Programa desarrollo de proveedores PENUD
http://www.co.undp.org/content/colombia/es/home/operations/projects/poverty_reduction/programa-de-desarrollo-de-proveedores-pdp-.html
El programa tiene como objetivo dar herramientas a las Mipymes para que mejoren prácticas en producción, mercadeo, etc, que les permitan mejorar su producto o servicio, tener mayores ingresos, acceder a mejores mercados lo que al final se refleja en mejoramiento en las calidad de vida de familias en situación de pobreza.
Se han trabajado con 1000 empresas las cuales en un 70% pertenecen a madres cabeza de familia víctimas del desplazamiento y que se encuentran ubicadas en las grandes ciudades del país.
Como características, las empresas sí tienen acceso a internet, celulares inteligentes aunque en algunos casos cuentan con celulares “flecha”.
El programa se desarrolla por medio de una metodología conformada por seis pasos en donde los consultores (10) van hasta las empresas y realizan sesiones de asesoramiento. Han realizado talleres en donde reúnen a los participante sy éstos empiezan a compartir las ideas. ¿Cómo hace usted para que el pan quede...?. Cosas prácticas.
Así mismo, el ideal del PENUD es el de siempre: cómo hacemos para que después de que nos vayamos realmente haya un impacto. Hayan cambios en la cadlidad de vida.
Hay resultados que se evidencian en aumento de ventas, pero, se necesita poder escalarla cosa porque la posibilidad de atender es de 2 millones de empresas y micro-empresas.
La tecnología en el sentido “pedagógico”. Es decir, inducir a las pequeñas empresas a que usen las redes sociales para promocionarse. En cuanto a la tecnología como herramienta, el PENUD lo usa para comunicarse con sus consultores y compartir informes.
Entre las necesidades que tiene son las siguientes:
1. Gracias al programa se están generando un sinnúmero de aprendizajes y conocimientos que no se comparten o que no trascienden.
2. Requiere de una forma de comunicación más práctica con sus consultores.
3. Necesita herramientas que garanticen la sostenibilidad de los aprendizajes después de su intervención.
El PENUD reconoce que ya entienden por qué AGRORED ganó el concurso... la idea está centrada, vende y si responde a una necesidad, sin embargo ellos no tienen los recursos para financiar ya que tienen los rubros predelimitados.
El discurso de la confianza y del conocimiento del otro funciona.
El PENUD podría funcionar como cliente y como potencializador de la red abierta. Los pasos serían tener una red abierta, es decir, que el modelo de comunidación funciona, para entrear a hacer un programa de comunicación particular para el PENUD. Sería importante decir que la democratización es abierta en el sentido que tienes colaboradores de todo el mundo, pero al PENUD le interesaría tener unas particularidades de acuerdo a su segmento.
Digamos que la red y el modelo de comunicación es lo que debe servir, y son los requerimientos los que deben funcionar. En el momento en que funciona la plataforma, empieza a migar hacia otros segmentos. AGRO RED es una de las propias.
El PENUD tendría sus colaboradores PAGOS y sólo quieren que estén concentrados en su población objetivo.
EL PENUD pagaría por el canal.
Nuevamente, éstas cosas ya están pasando. Qué está haciendo mal el PENUD?. primero, trabaja en una forma de asistencialismo. Asistencialismo en el sentido de... bien.. le estamos dando las herramientas pero no las plataformas de continuidad, que es mucho de lo que pasó en negocios verdes. El PENUD lo ha detectado, cómo se va a pensar en responsabilidad social si.. se espera que sean ellos mismos los asistidos. Uno podría pensar en como pequeña empresa sería un fondo colectivo.. una auto responsabilidad empresarial, en que por medio de crowdfounding, ellos se autogestionan unas asesorías, y eso se puede decir que nosotros hacemos responsabilidad social para nosotros mismos... SI tanta es la gente... No necesitamos de nadie, se podría decir. No al asistencialismo y se podrían generar los contenidos para éstos mismos para sus necesidades. Ahí podría uno entrar a trabajar con la empresa. Talleres y capacitación para temas puntuales.
Bueno pero por ahora, lo que se venía pensando. Hay un perfil que funciona: ingenieros de alto nivel, con experiencia y trabajando en lo social como consultoría.
Uno puede aumentar los ingresos o reducir costos por medio de soluciones estratégicas sociales. Todo tiene que finalizar en un indicador . Pero el medio es el trabajo con las personas.
Los indicadores y resultados deben ser presentados de forma gráfica y didáctica.
Tecnología: Dianámica de sistemas+Herramientas de google+Mapeo de soluciones. Herramientas que ya están en el mercado y que no necesitamos una inversión extra. Agrored es otro modelo de negocio ya que por lo que te pagan es por la tecnología por la herramienta. En la consultora nos pagan por saber y nos soportamos en las herramientas.
SI logramos tener un mapa claro de posibles análisis en los que la empresa puede aumentar ingresos o disminuir costos a través de la colaboración y las alianzas. Personas. No ambiental.
