Ahgora Blog @ahgora-blog - Tumblr Blog

4 mitos de cloud computing nos quais muita gente ainda acredita

Desde que o cloud computing surgiu, muitos mitos se formaram ao redor da ideia. Algumas pessoas pensam que se trata de uma tecnologia cara, lenta e complicada, por exemplo. E é comum que empresas acreditem nessas lendas e deixem de usar a metodologia — que pode ser muito útil para os negócios. Para ajudar a desmistificar a computação na nuvem, nós montamos esta lista com 4 dos principais boatos que circundam o tema. Quer saber o que é verdade e o que é mentira a respeito do cloud computing? Então leia esta postagem:

“O cloud computing é complicado”

Por ser algo relativamente recente no mercado e representar uma grande inovação, o cloud computing é frequentemente visto por gestores de empresas como uma tecnologia muito complicada. Mas na verdade não é. Evidentemente, será necessária uma mão de obra adequada para gerenciar a nuvem — seja esse trabalho realizado por novos contratados ou com o treinamento da equipe já existente.

Contudo, uma vez contratado um especialista ou capacitado o time, o investimento inicial logo será compensado com os benefícios que surgirão. O cloud computing tem uma flexibilidade grande em infraestrutura, pois é de fácil expansão e redução de acordo com a necessidade da empresa. Isso diminui os gastos com a manutenção do hardware e permite acesso aos dados armazenados a partir de diversos lugares.

“A transição para a nuvem é demorada”

Os serviços do cloud computing são desenhados de acordo com as demandas de cada negócio. Todo o processo de implementação e criação de soluções próprias em nuvem é muito mais rápido do que o método tradicional. Para você ter uma ideia: em vez de levar meses ou anos, o cloud computing pode ser configurado e colocado em funcionamento em menos de 90 dias!

“O investimento exigido é muito alto”

O foco dos gestores é muitas vezes no gasto imediato, não no médio e no longo prazo. Assim, é importante destacar que o custo para implementar o cloud computing é compensado com a economia alcançada ao longo do tempo. Além disso, é possível que a empresa invista somente no que for realmente necessário às suas necessidades no momento, com um gasto muito menor do que a tradicional montagem de uma estrutura física.

“O cloud computing não é seguro”

Um mito comum quando se fala do armazenamento de dados importantes na nuvem é a falta de segurança dessa técnica. A verdade, porém, não é bem essa. Assim como o sistema tradicional tem brechas de segurança, o cloud computing também pode ter suas falhas.

Por esse motivo, a computação na nuvem exige alguns cuidados que devem ser tomados por parte da empresa: é preciso, por exemplo, que as informações sejam encriptadas. E muitas vezes essa prevenção já é garantida na oferta dos serviços de cloud computing!

Artigo originalmente publicado em: ARTSOFT

—

O Ahgora PontoWEB é um legítimo sistema de gestão de pessoas e controle de ponto em cloud computing, com ele, você controla todos os colaboradores em tempo real, de onde estiver. Diminua custos com horas extras e feche a folha de pagamento em dois cliques. Somos flexíveis, entre em contato e escolha o plano mais adequado.

… Siga nossas Redes Sociais: Facebook | Twitter | Linkedin | Google+

Novembro Azul chegou

A Ahgora promove no mês de novembro ações para incentivar a conscientização em favor da saúde das mulheres e homens.

O movimento surgiu na Austrália, em 2003, aproveitando as comemorações do Dia Mundial de Combate ao Câncer de Próstata, realizado em 17 de novembro.

No Brasil, o Novembro Azul foi criado pelo Instituto Lado a Lado pela Vida, com o objetivo de quebrar o preconceito masculino de ir ao médico e, quando necessário, fazer o exame de toque, e obteve ampla divulgação.

Em vários países, o November é mais do que uma simples campanha de conscientização.

O câncer de próstata é uma doença que atinge os homens em maior escala quando comparado ao índice em que o câncer de mama atinge as mulheres.

Listamos algumas dicas e orientações para contribuir com o incentivo aos exames preventivos e combater o câncer de próstata:

1. Quando se deve fazer o exame preventivo?

Inicialmente, recomenda-se que homens entre os 40 e 45 anos procurem o médico urologista, especialista do sistema reprodutor masculino, e façam o exame preventivo, preferencialmente se houver incidência na família, já que isso é aumenta as chances de risco.

Homens que não possuírem registro de antecedentes de câncer de próstata na família, idealmente podem optar em procurar o urologista e realizar o procedimento a partir dos 50 anos de idade.

2. O exame de toque retal é a única forma de diagnosticar o câncer de próstata?

Apesar de ser um dos principais procedimentos para o diagnóstico, não é o único. É possível iniciar através da realização do exame de sangue, conhecido como “PSA”, sigla em inglês para “Prostate Specific Antigen”, que em português significa “Antígeno Prostático Específico”, fazer uma Ultrassonografia da próstata, por fim, a realização do exame de toque retal para concluir.

Cada exame complementa o outro, pois cada um tem seu valor e precisão, e em conjunto oferecem uma chance maior de diagnosticar a doença precocemente.

3. Quais são os sintomas do câncer de próstata?

Os principais sintomas para detectar esta doença são:

Desconforto Urinário.

Aumento da frequência urinária durante a noite.

Jato urinário mais fraco que o comum.

Sangramento urinário, quando em fase já avançada da doença.

4. Qual o tratamento para o câncer de próstata?

De acordo o Instituto Nacional do Câncer, órgão do Ministério da Saúde do Brasil, o tratamento para o câncer de próstata é relativo a cada tipo.

Para doença localizada, são oferecidas as opções de cirurgia, radioterapia e em determinadas situações a observação vigilante.

Para doença localmente avançada, recomenda-se a radioterapia ou cirurgia em combinação com tratamento hormonal.

Para doença metastática, ou seja, quando o tumor original já se espalhou para outras partes do corpo, o tratamento mais recomendado é a terapia hormonal.

A escolha do tratamento mais adequado deve ser escolhida preferencialmente pelo paciente individualmente, através de uma conversa com seu médico, no qual devem ser discutidos os riscos e benefícios de cada tratamento.

Fontes: Inca e Digitalmed

…

Siga nossas Redes Sociais: Facebook | Twitter | Linkedin | Google+

5 motivos para sua empresa utilizar um sistema de gestão na nuvem

Muitas empresas vêm aproveitando os benefícios de um sistema na nuvem, fazendo com que sua equipe tenha mais eficiência, rapidez e operacionalidade em sua atuação diária. Mas alguns gestores e empreendedores ainda têm dúvidas quanto a adoção de novas tecnologias em seu negócio e ficam a esperar que a novidade se consolide mais no mercado. Com isso, perdem a oportunidade de saltar à frente de seus concorrentes e conquistar uma fatia maior do mercado. Que tal descobrir algumas vantagens que o cloud computing poderia trazer para a sua empresa?

Tenha mais economia

De cara, uma informação que vai agradar qualquer gestor. Com uma solução em cloud computing, a empresa vai ter economia em relação aos custos de equipamentos e softwares em longo prazo. E os serviços de manutenção e atualização de programas correm pela empresa que gerencia os servidores virtuais. A economia também será espacial, já que a empresa terá muito mais armazenamento virtual para seus documentos, por exemplo, sem precisar adquirir novos computadores.

Adquira mais segurança e privacidade

Um sistema de cloud computing pode ter acesso seguro por nome de usuário e senha, o que garante que só seus funcionários poderão usufruir das informações e infraestrutura deste recurso. Os dados da empresa estarão a salvo a partir de operações de back-ups, que podem ser automáticos ou feitos com auxílio de operadores de TI, de modo que as quedas de energia, problemas com seu hardware, sinistros ou acidentes, entre outros contratempos não atrapalhem o bom andamento dos serviços de sua empresa.

Consiga trabalhar com mobilidade

Outro ponto alto da modernidade atual é o emprego cada vez maior de dispositivos móveis. Apoiado em um recurso deste padrão, os funcionários poderão ampliar sua eficiência no trabalho, ao mesmo tempo em que ficam mais satisfeitos. O cloud computing permite o acesso de arquivos e softwares em qualquer lugar e a qualquer tempo, em casa ou em viagens, e com outros dispositivos, bastando se valer do registro de acesso.

Otimize sua gestão em TI

Como haverá um serviço de cloud computing, com muitas operações automáticas e confiáveis, sua equipe de TI poderá se ocupar com outros afazeres mais estratégicos. Isso porque esses funcionários não precisarão se preocupar com questões de armazenamento de dados, back-ups e atualizações de softwares, por exemplo, que são tarefas que tomam muito tempo e não vão mais necessitar de seus acompanhamentos para serem realizadas.

Melhore suas tomadas de decisão

Como existem informações seguras e compartilhamento mais eficiente de dados, vai ser possível que o gestor e os funcionários que lidam com decisões críticas tenham mais base para suas deliberações. Haverá a chance de definir prioridades e organizar melhor as rotinas de trabalho, agilizando todas as decisões do negócio.

Qualquer empresa só tem a ganhar com a instalação de uma solução de cloud computing. Portanto, não fique para trás! Abrace logo um sistema de gestão na nuvem e faça sua empresa ter muito mais vantagens competitivas e de operacionalidade.

Artigo originalmente publicado em: Blog Práticas de Gestão

—

… Siga nossas Redes Sociais: Facebook | Twitter | Linkedin | Google+

Chegou o Outubro Rosa

Começou o Outubro Rosa, mês mundial da conscientização do câncer de mama: um mês dedicado especialmente à orientação e prevenção sobre o segundo tipo de câncer mais comum no mundo. É uma campanha muito especial, pensada para todas as mulheres e homens que amam e se preocupam com elas.

Neste mês todas as mulheres entre 40 a 69 anos de idade são estimuladas a fazer o exame mamográfico. O câncer de mama possui significativos índices de cura, que giram em torno dos 95% quando descoberto precocemente.

No Brasil, as taxas de mortalidade por câncer de mama continuam elevadas, muito provavelmente porque a doença ainda é diagnosticada em estágios avançados. Na população mundial, a sobrevida média após cinco anos é de 61%. (Instituto Nacional de Câncer José Alencar Gomes da Silva).

A detecção precoce também é essencial. Sabe aquele conselho de ir ao médico regularmente? Pois é, ele pode fazer a diferença!

Mostramos abaixo o tipo de câncer que mais atinge as brasileiras para você ficar de olho e se proteger contra esse mal. CÂNCER DE MAMA É o mais comum entre as mulheres e o segundo mais frequente no mundo (perde só para o de pulmão). Para se ter uma ideia, foram registrados mais de 52 mil novos casos só no ano passado. E no Brasil muitas mulheres ainda morrem porque descobrem a doença muito tarde, acredita? "O autoexame e a mamografia anual depois dos 40 anos são fundamentais para descobrir nódulos em estágios iniciais e menos complicados de tratar", diz Calil. Sintomas: Fique de olho se a pele mudou de aspecto ou se sente nódulos nos seios ou nas axilas. Dor nas mamas e secreção nos mamilos também são outros sinais de alerta.

DIMINUA OS RISCOS Segundo os especialistas, a maior parte dos tipos de câncer pode ser evitada. "Prevenção, no caso do câncer, significa mudança nos hábitos de vida", explica Marcelo Alvarenga Calil, médico de São Paulo. Se você tomar esses cuidados, vai diminuir as chances de ter um tumor. Comece hoje mesmo! - Tenha uma alimentação com menos gordura e alimentos industrializados e mais frutas, grãos, legumes e verduras. - Não fume. - Evite o consumo de álcool. - Pratique atividade física. - Tenha acompanhamento médico regular. - Conheça seu corpo: faça o autoexame de mama e fique atenta aos sinais que seu corpo dá de que alguma coisa não vai bem.

Fonte: Rede Feminina SC

A Ahgora promove no mês de outubro ações para incentivar a conscientização em favor da saúde das mulheres e homens.

Abrace essa ideia você também!

… Siga nossas Redes Sociais: Facebook | Twitter | Linkedin | Google+

As estratégias do RH para as empresas suportarem o complexo cenário de crise

Diante da crise econômica e politica instaladas no país, a retração do mercado faz com que as empresas adotem o primeiro e não tão eficaz conceito de "corte de custos".

Mas somente isso fará surgir os efeitos esperados para a amenização dos impactos negativos nas contas? Não – essa é a resposta, pois nem sempre medidas radicais ajudam, pelo contrário, trazem insegurança, desestabilização e clima pesado de medo, agravando ainda mais a situação, pois tais medidas implicam diretamente na produção, o que neste momento de crise, passa a ser fundamental.

Mas como fazer para não perder tais valores, em um momento tão crucial para as organizações?

Mais uma vez, a área de Recursos Humanos entra em ação, inovando, trazendo novas tendências e conceitos, fazendo com que, além de diminuir as perdas de valores tangíveis, a "marca" da empresa não seja atingida. Sabemos que a área de RH vem nos últimos anos se destacando dentro das organizações, gerando valores e trazendo maior produtividade a todas as áreas de negócios. E é nesse patamar estratégico que o RH, de forma eficaz, através da criação de cenários de curto, médio e longo prazos e análises de informações estratégicas, se propõe a desenvolver um projeto desafiador, embasado em pilares estratégicos de Inovação, Atração e Retenção, Tecnologia e Engajamento de Pessoas. Esse projeto de 4 pilares contempla de forma eficaz as necessidades das áreas de negócios, descobrindo "insights" e lacunas importantes para superar o complexo cenário econômico, politico e social, sem criar um passivo ainda maior para as organizações.

É claro que os treinamentos alternativos sempre estarão presentes, pois eles tiram a empresa da rotina e desenvolvem seus colaboradores para novos desafios e responsabilidades pós crise. Mas se a ordem é "cortar custos", por que fazer? Porque valorizar seus colaboradores faz com que as organizações cresçam até 50% mais, e em momento de crise aumentar a produção sem aumentar os custos é fundamental.

Uma dica:

A importância de também investir em capacitação das lideranças em momentos de crise faz com que os líderes não se escondam em reuniões improdutivas e não se sintam inseguros e pressionados em relação a tomadas de decisões, ampliando assim uma visão futura e otimista nesse momento de instabilidade!

Mas por que esses 4 temas para composição desses pilares estratégicos? O que eles têm de importante para se destacar nos projetos? Vamos lá:

Inovação: inovar é criar, mas é também mudar. Mudança de postura entre líder e liderado, onde o líder passa a ter uma escuta mais ativa e atenta às possibilidades de criação e implementação que possam surgir, dando liberdade aos seus liderados para trazer ideias e novas perspectivas diante dos diversos cenários existentes.

Atração e Retenção: é um dos temas mais complexos, pois através deste podemos até avaliar o poder da "marca" da organização no mercado, fazendo com que posições dentro da organização sejam buscadas pelos mais diversos talentos do mercado. É importante que as organizações saibam que não podem se valer apenas da oferta salarial e de seus bônus para atrair talentos, é preciso colocar em pauta importantes fatores estratégicos como qualidade de vida, trilha de carreiras, projetos de desenvolvimento, planos de sucessão, projetos de benefícios felixíveis, home office, entre outros.

Tecnologia: vivemos em um mundo dinâmico, que se atualiza a cada despertar, então o RH precisa estar sempre munido das melhores ferramentas tecnológicas de gestão, comunicação e informação, pois análises de dados, indicadores e informações estratégicas sempre estarão no cerne das questões.

Engajamento de pessoas: é importantíssimo que as organizações possuam programas de acompanhamento e desenvolvimento de seus colaboradores desde o início, na fase de integração até a sua maturidade na organização, oferecendo feedbacks constantes de acompanhamento de desenvolvimento, pois assim o colaborador tem a real sensação da importância dele na cadeia produtiva, se sentindo estimulado e incentivado. Isso faz com que ele se sinta cada vez mais parte da organização.

É fundamental que esses 4 pilares estejam alinhados com os subsistemas de RH e as áreas de negócios.

Artigo originalmente publicado em: Administradores.com.br

---

O Ahgora PontoWEB é um sistema de gestão de pessoas e controle de ponto, com ele, você controla todos os colaboradores em tempo real, de onde estiver. Diminua custos com horas extras e feche a folha de pagamento em dois cliques. Somos flexíveis, escolha o plano mais adequado ao cenário da sua empresa.

… Siga nossas Redes Sociais: Facebook | Twitter | Linkedin | Google+

Como 8 franquias Subway economizaram gastos com horas extras e folha de pagamento

Empreender é a carreira do momento e apostar em franquias é um start para muitos desses novos empresários. Apesar de ser um modelo relativamente recente no Brasil, – sua regulamentação tem pouco mais de 20 anos – o mercado já aprendeu bastante sobre franquias, assim como franqueados e franqueadores.

Existem, contudo, alguns desafios bem próprios para quem investe no modelo no que se refere a gestão de pessoas e horas trabalhadas. Além da alta rotatividade, o setor sofre com processos trabalhistas e altos custos com horas extras. Gerir várias lojas de um escritório central pode parecer impossível, às vezes.

A Fernanda, responsável pela Gestão de Pessoas de 8 lojas de uma franqueda Subway, aqui de Floripa, veio tomar um café comigo e me contou um pouco sobre a experiência dela com a Ahgora, provando que é possível sim.

Confira:

Eu: Você pode contar um pouco sobre a sua trajetória profissional?

Fernanda: Eu trabalhei por mais de nove anos em uma outra empresa aqui de Florianópolis, bem estabelecida no ramo de tecnologia. Lá eu acompanhei toda a mudança provocada pela Portaria 1.510 do MTE e já sabia a importância do controle eletrônico de ponto. Em 2013 assumi o desafio de cuidar da Gestão de Pessoas de 5 lojas de um franqueado do ramo alimentício. Essas 5, hoje são 8.

Eu: São empresas de ramos bem distintos. No seu trabalho, você sentiu a diferença?

Fernanda: Mudou bastante. A própria equipe é bem diferente, na outra empresa o processo seletivo era bastante rigoroso e chegava a durar um mês. A seleção para este ramo de franquias, até mesmo pela alta rotatividade que enfrentamos, é bastante rápida e o nível de exigências mais voltado para perfil de atendimento. Além disso, tem a questão do gerenciamento à distância: antes, se acontecia algum problema em que eu tivesse que intervir, subia um ou dois andares no prédio e resolvia; hoje, as lojas são afastadas e até mesmo identificar um problema fica mais difícil.

Eu: Como era o controle de ponto nas lojas quando você entrou? O que te levou a buscar uma forma de controle de ponto eletrônico?

Fernanda: Era tudo no papel, horário britânico. Os próprios gerentes eram responsáveis pelo fechamento do ponto. Como eu mencionei, eu já trabalhava com sistema de ponto eletrônico na outra empresa e sabia da necessidade de aumentar a confiabilidade das informações. Pagávamos muitas horas extras sem sabermos se de fato haviam acontecido. Isso além da sobrecarga sobre os gerentes e falta de segurança trabalhista.

Eu: Como foi a escolha do Sistema de Ponto Eletrônico Online?

Fernanda: Cheguei a fazer cotação com outras duas empresas além da Ahgora. Acabamos optando pela Ahgora pela confiança e proximidade.

Eu: O que mudou depois que você optou por um Ponto Eletrônico Online?

Fernanda: Com a Ahgora, eu já acessei o ponto no tablet, no celular, de onde eu estou consigo “dar uma olhada” em como estão as lojas: se a equipe já chegou, se bateram ponto. Na metade do mês faço uma conferência para saber como está a quantidade de horas extras e sei exatamente o que perguntar para os gerentes. Com a Ahgora geramos uma economia no pagamento de horas extras, já que conseguimos prever e controlar muito antes do fechamento da Folha. Os gerentes podem focar em vendas e na equipe, eu cuido à distância do ponto online.

Eu: Você indicaria a Ahgora a outros franqueados do mesmo ramo?

Fernanda: Com certeza, inclusive já indiquei. Meu principal argumento é a confiabilidade e segurança jurídica. Estamos tranquilos junto ao MTE. Os relógios de ponto e sistema de ponto são ótimos!

Foi muito bom conversar com a Fernanda e perceber o quanto o que nós fazemos acaba afetando diretamente o trabalho dela e o resultado da empresa.

Além da Subway, a Ahgora é parceira de franqueados a marcas de alimentação como Rei do Mate, Ragazzo e Habib’s. Além de franqueados e grupos varejistas de outros segmentos, que também se enquadram no formato de rede, como O Boticário e Lojas Guaibim.

Escolher um controle de ponto eletrônico ou mesmo mudar um sistema já existente é um desafio. Gostamos de acreditar que ajudamos nossos clientes de franquia a transformar o desafio em oportunidade ao oferecer a solução definitiva para controle de horas em unidades espalhadas.

Vem pra nuvem! Por Kalina Renno - Marketing Ahgora … Siga nossas Redes Sociais: Facebook | Twitter | Linkedin | Google+

Plano de carreira: empresa e funcionário crescendo juntos

Um plano de carreira deve unir objetivos do funcionário e da empresa. Assim, o crescimento de ambos é potencializado

Como fazer para reter talentos e desenvolver ao máximo seus potenciais? Como formar lideranças e capacitá-las a gerir áreas estratégicas da sua empresa? Como engajar funcionários? Um dos caminhos recomendados para alcançar isso é por meio de um bom plano de carreira para seus funcionários.

O plano de carreira traz vantagens tanto para a empresa, quanto para os funcionários. De um lado, ele deve ser formulado para atrair e reter talentos, e, acredite, sua empresa ganha muito com isso, afinal, vale mais a pena promover um colaborador que já atua na empresa, que já conhece a sua cultura e seu modo de funcionamento, em vez de contratar uma nova pessoa. De outro, ele deve proporcionar ao funcionário a possibilidade de se desenvolver cada vez mais.

Tendo um plano de carreira, o profissional pode saber por quais etapas passará na hierarquia da empresa e quanto tempo ficará em cada uma delas. Além disso, o plano de carreira pode funcionar como um convite para o funcionário trabalhar ativamente o seu desenvolvimento. Ora, se ele sabe onde quer chegar, fica mais fácil para traçar metas claras e alcançá-las.

Alinhar interesses da empresa aos interesses dos funcionários é fundamental

“Alinhar os interesses dos funcionários com os da empresa é fundamental para o sucesso da empresa. É preciso estimular as pessoas a buscarem o que é bom para elas e para a organização”, aponta Fábio Barbosa, presidente do Grupo Abril, no artigo Como fazer as pessoas terem orgulho da empresa.

O que ele quer dizer com isso é que uma das maneiras de engajar de verdade funcionários com a empresa é criar objetivos comuns entre as duas partes.

Investir em treinamentos para sua equipe é muito importante

Mas, para que um plano de carreira realmente tenha o efeito desejado, é importante que a empresa forneça recursos para que o funcionário possa desenvolver as competências que lhe faltam. Nesse sentido, os programas de treinamento são fundamentais.

Há inúmeras formas de se fazer um treinamento. Cursos formais, técnicos, coaching, mentoring. Cada um tem vantagens e desvantagens. É importante definir qual o melhor modelo para alcançar o objetivo proposto.

Leia o artigo completo em: Endeavor Brasil

… Siga nossas Redes Sociais: Facebook | Twitter | Linkedin | Google+

Recrutamento e seleção: 5 passos para montar a melhor equipe

Montar uma equipe motivada e alinhada é determinante para o sucesso dos seus negócios. Veja algumas dicas para aprimorar os processos de recrutamento e seleção.

Das incontáveis tarefas que ocupam a mente e a agenda de um departamento de RH ou empreendedor, talvez poucas sejam mais complicadas do que a formação de uma equipe.

De toda forma, não se pode deixar esta questão de lado. É ponto pacífico que processos como recrutamento e seleção para a formação de um bom time são essenciais para que um negócio se mantenha competitivo, operando em alto nível de qualidade.

Primeiro passo: defina bem a vaga

Há muitos casos em que empresas não têm clareza sobre as vagas e, por isso, dificilmente atrairão um perfil que contribuirá de fato.

Portanto, neste momento estude bem a vaga que você vai abrir: especifique bem as funções e as qualidades que ela vai exigir. Isso faz toda a diferença.

Definiu? Hora do recrutamento (bem) detalhado

Esta é o momento de divulgar a vaga, de anunciar ao mundo que sua empresa está em busca de um profissional. Você pode pensar que o recrutamento talvez seja o momento mais tranquilo de uma seleção; afinal, gente querendo trabalhar é o que não falta.

Entrevistas e testes: nada supera a impressão pessoal

Recebidos os CVs, é hora de empreender uma cuidadosa triagem. Neste momento, tenha em mente que, pelo papel, só dá para conhecer as capacidades técnicas dos candidatos. E o ideal é que para cada vaga você escolha ao menos três candidatos, a fim de selecionar melhor aquele que fará parte da sua equipe.

Achou o profissional certo? Uma última recomendação antes do aperto de mãos

Depois de realizadas as dinâmicas e feitas as anotações, é bem provável que você já tenha um escolhido em mente (se estiver em dúvida, esta técnica para selecionar entre candidatos finalistas é bastante útil). Porém, antes de dar a ele a ótima notícia, uma última atividade é altamente recomendada: a entrevista individual. É neste momento de olho no olho que você poderá confirmar as impressões que teve ao longo das etapas anteriores. Ou mesmo apagá-las, tendo que recomeçar o processo. Gostaria de me informar mais. Alguma recomendação?

Claro. Neste artigo, recorremos a especialistas para responder a diversas perguntas que costumam surgir durante o processo de recrutamento e seleção. São dúvidas como “onde o recrutamento entra no ciclo de gestão de pessoas?”, “quando realizar programas de estágio e trainee?”, “como definir o cargo e o salário adequado para cada vaga?”, solucionadas por alguns dos melhores profissionais da área.

Boa pesquisa e uma ótima contratação!

Artigo originalmente publicado em: Endeavor Brasil … Siga nossas Redes Sociais: Facebook | Twitter | Linkedin | Google+

Ahgora desembarca na ExpoGestão 2015

Entre os dias 27 e 29 de maio é realizada em Joinville, norte de Santa Catarina, a ExpoGestão 2015.

O evento conecta líderes empresariais, gestores e empresas com a ideia de trocarem experiências, atualizarem tendências e estreitarem relacionamentos, unindo o pensamento à prática da gestão empresarial.

Além dos painéis e debates, os congressistas também podem aproveitar as oportunidades da Feira de Produtos, Serviços e Soluções Empresariais e participar das sessões de workshops gratuitos.

A Ahgora Sistemas participa desta edição em um ambiente colaborativo junto à ACATE e outras empresas de tecnologia, e apresenta soluções para otimizar a Gestão de Pessoas através do controle de ponto e frequência.

Estamos no Stand 55 te esperando para apresentar como a tecnologia está ajudando a otimizar a Gestão de Pessoas das empresas.

Confira aqui a programação da ExpoGestão 2015.

… Siga nossas Redes Sociais: Facebook | Twitter | Linkedin | Google+

Como escolher o sistema mais adequado para controle de ponto?

O controle de funcionários é um dos grandes desafios das empresas, o Sistema de Controle de Ponto é uma eficiente solução para otimizar sua gestão de pessoas.

Nesse [eBook Grátis] selecionamos os principais passos para escolher a melhor solução de ponto.

01. Identifique as necessidades Nesta etapa você deve identificar as reais necessidades da sua empresa ao adquirir um sistema para registro e controle de ponto.

02. Defina os objetivos Alinhe os objetivos com base nas necessidades levantadas, você deve levar em consideração requisitos técnicos e funcionais.

03. Avalie as soluções Leve em conta diferentes aspectos do Sistema que você pretende adotar, como: Automatização, Centralização da informação e Tecnologia.

04. Defina o sistema Ao final da jornada você estará pronto para responder às seguintes perguntas: Qual o melhor software para a minha empresa? Qual o melhor equipamento para a minha empresa?

05. Desfrute da melhor solução Agora que você conhece os passos importantes para adquirir o melhor sistema de registro e gestão de ponto, não esqueça de comparar os benefícios e escolher o fornecedor que vai apostar com você.

Acesse o [eBook Grátis] e veja a lista completa dos passos para escolher o sistema mais adequado para o controle de ponto da sua empresa.

… Siga nossas Redes Sociais: Facebook | Twitter | Linkedin | Google+

Como calcular a Folha de Pagamento?

Para calcular a folha de pagamento é necessário ter alguns conhecimentos específicos em recursos humanos, bem como sobre leis trabalhistas e uma noção de matemática financeira. Essa é uma tarefa um pouco complicada, então se você não tem tanta experiência talvez seja melhor procurar ajuda especializada.

A folha de pagamento é o retrato da atividade exercida e o espelho da remuneração desse funcionário. Através do holerite ou do contra cheque, o trabalhador pode financiar um carro, um imóvel. O holerite de pagamento é o histórico dos ganhos de uma pessoa e também é um documento comprobatório utilizado na aposentadoria. Por isso a responsabilidade de quem realiza o cálculo da folha de pagamento é muito grande.

Passo a passo para cálculo de folha de pagamento

1º Classificar o funcionário por categoria, por exemplo: comércio, indústria ou outras. Cada categoria é regida por uma Convenção Coletiva que dita as normas a serem seguidas.

2º Analisar o cartão ou livro ponto de cada funcionário para ver se existem horas extras e quantas foram trabalhadas no mês. Também é importante conferir se há algum adicional como: trabalho noturno, periculosidade, insalubridade, salário família ou descanso semanal remunerado.

3º Averiguar o funcionário faltou no período e se essas faltas foram justificadas ou não. Se tiverem faltas não justificadas deve-se descontar os dias que se faltou. O resultado é descontado do valor bruto do salário.

È importante calcular o INSS, que pode variar entre 7,65 a 11%, dependendo do valor do salário.

Observações importantes

Calcular também o imposto de renda, sendo a base cálculo o valor do salário deduzido o INSS. Para a determinação da base de cálculo sujeita à incidência do imposto na fonte, têm-se como dedução legal: dependentes, desconto do INSS, faltas e atrasos e pensão alimentícia.

E por ultimo, deduzir todos os descontos e benefícios legais (INSS, faltas, vale refeição, vale transporte, adiantamento salarial, contribuição sindical, imposto de renda) e apurar o valor líquido a ser pago ao trabalhador.

Fonte: Blog ContaAzul

O mercado conta com ferramentas que nasceram para facilitar as atividades operacionais que apoiam as decisões estratégicas e facilitam a gestão das empresas.

O ContaAzul é um sistema de gestão online para micro e pequenas empresas. Com ele você controla seu financeiro, suas vendas, seu estoque e emite nota fiscal eletrônica sem complicação.

O Ahgora PontoWEB é um sistema em nuvem para controle de funcionários, tratamento de ponto e integração com a folha de pagamento em segundos. O software conta com completos relatórios e inteligência para controle de custos e produtividade dos colaboradores.

… Siga nossas Redes Sociais: Facebook | Twitter | Linkedin | Google+

Quem são os RHs do futuro?

Com o crescimento da geração Y no mercado de trabalho, muitas pessoas se perguntam como será a liderança e o posicionamento desses jovens no mundo corporativo daqui há 10, 20 e 30 anos e, na área de RH, não é diferente. A visão estratégica e colaborativa é talvez uma das mais valorizadas por esses novos profissionais. Eles pretendem fomentar a flexibilidade de horário e o conceito de felicidade no trabalho, alinhando suas práticas ao alcance de metas e a programas de crescimento e desenvolvimento de carreira, tudo para gerar departamentos de RH mais sustentáveis e colaboradores mais engajados e felizes. Alexandre Pellaes, líder de Operações do 99jobs.com, explica que os jovens RHs trarão mudanças na forma como as organizações irão se relacionar como mercado, especificamente como marca empregadora. “Não vale mais o discurso institucional decorado e impresso em panfletos. Os jovens RHs sabem que os jovens no mercado de trabalho baseiam-se na experiência real e não no discurso”. Para ele, modelos compartilhados de gestão, foco em feedback como ferramenta de desenvolvimento e interação entre as pessoas são algumas das práticas mais valorizadas e presentes no radar dos jovens gestores.

O novo e o velho RH Para potencializar a união e compartilhamento entre o RH tradicional e o novo, alguns pontos de atenção podem ser observados, segundo Alexandre Pellae, do 99jobs.com:

• O ambiente e as práticas de relacionamento devem permitir que novo e tradicional possam trocar ideias, sem julgamentos, mas com transparência. Isto não ocorre naturalmente. Deve ser incentivado e suportado com ferramentas próprias. • O que é esperado (e oferecido) dos jovens deve ficar muito claro. O “combinado” tem que ser explícito. Obrigações, deveres, prazos e benefícios. • Embora os jovens cheguem com muita ânsia e muitas ideias, normalmente, eles não têm experiência em como implementar suas sugestões. Abafar o sonho, os desafios, o pensar fora da caixa, seria um erro. No entanto, também não se pode alimentar a ilusão de que todas as ideias legais e diferentes serão implementadas. As organizações são compostas por uma estrutura que baseou-se, por anos, em estabilidade e continuidade (planejamento) e agora enfrentam um mundo que funciona com base em ruptura e vivência (improviso e criatividade). É um momento de transição. • O óbvio pode e deve ser reforçado. Não há comunicação em excesso. Incentivar a troca de informações e, principalmente, de percepções pode trazer muitos benefícios na construção de vínculos de confiança. • Ajudar os jovens a lidar com a frustração (de suas próprias expectativas) e a enxergar pontos positivos em decisões baseadas em premissas antigas também pode contribuir muito para aliviar o conflito de gerações.

Fonte: Leia o artigo completo em [Revista Melhor]

… Siga nossas Redes Sociais: Facebook | Twitter | Linkedin | Google+

Planilhas e E-book para gestão de RH

A importância do RH Um dos grandes desafios de qualquer organização, sendo micro ou mega, é a gestão de pessoas. Contratação, retenção e desenvolvimento de talentos deveriam estar na pauta principal do setor de RH.

A gestão de pessoas demanda tempo e inteligência para lidar com o controle de funcionários e engajamento do time.

Com o a democratização da internet e os altos investimentos em tecnologia muitas soluções foram criadas para automatizar atividades que eram feitas manualmente, como controle de funcionários, controle financeiro, de estoque, gestão de tarefas, entre outros.

Pensando em ajudar o seu controle de funcionários nós da Ahgora Sistemas e a Komcorp Contabilidade, escritório de contabilidade em Florianópolis selecionamos duas planilhas de gestão de RH e um E-book em pdf para ajudar a otimizar algumas atividades do setor de RH da sua empresa. Aproveite, baixe agora gratuitamente:

… Siga nossas Redes Sociais: Facebook | Twitter | Linkedin | Google+

Os perigos do Livro de Ponto

Como nem sempre o empregador pode estar presente todo o tempo em sua empresa, especialmente quando seus colaboradores chegam ou terminam a sua jornada de trabalho, o livro é mais passível de fraudes, exigindo a necessidade de controle constante por parte do empregado.

O controle de ponto dos funcionários de uma companhia é fundamental para uma relação transparente com os colaboradores e também para a saúde financeira da empresa e vários são os mecanismos para fiscalização e acompanhamento da jornada de trabalho.

O velho e conhecido livro de ponto, normalmente adotado por pequenas e médias empresas, é uma opção que no primeiro momento atrai pelo seu baixo custo.

No entanto, é preciso avaliar alguns pontos antes de fazer essa escolha.

Vejamos suas desvantagens:

• O livro de ponto requer mais atenção do empregado no preenchimento dos números e das horas, do que quando se utiliza um relógio de ponto.

• Por ser preenchido a qualquer momento, ele é extremamente passível de rasuras e pode, inclusive, ser extraviado.

Para ver todas as desvantagens Baixe o E-book gratuitamente - Os perigos do Livro de Ponto.

… Siga nossas Redes Sociais: Facebook | Twitter | Linkedin | Google+

Avaliação de pessoas: desafios e oportunidades

A avaliação de pessoas dentro do mundo organizacional acontece de duas formas:

Através de processos formais inerentes aos vários subsistemas de Recursos Humanos, como contratação, movimentação entre funções ou áreas; promoção; avaliação de desempenho e/ou de potencial, revisão salarial; e até, decisão pela demissão.

A avaliação também acontece como um processo informal, contínuo e por vezes até inconsciente. Resulta da nossa observação das pessoas – seus comportamentos, motivações, nível de energia, disposição e comprometimento.

Ambos são igualmente importantes. O primeiro por razões óbvias, condição mínima para um nível de governança que assegure clareza e justiça de critérios e procedimentos adotados para cada tipo de avaliação e seu correspondente objetivo.

E o segundo também. Porque é no dia a dia que as pessoas se revelam verdadeiramente. Situações pontuais podem influenciar a percepção que se tem de alguém, mas não definem um indivíduo.

Neste sentido, Recursos Humanos tem a função primordial de prover os conceitos, as ferramentas e a capacitação para que os processos sejam conduzidos de forma adequada, alicerçados na cultura da organização e na estratégia de negócios.

Como haverá momentos nos quais Recursos Humanos exercerá o papel de agente de mudança de um determinado status quo, é fundamental que os processos de avaliação estejam alinhados na mesma direção, para onde a mudança cultural estiver apontando.

Mais uma vez, cabe a Recursos Humanos a função de instrumentalizar os gerentes de pessoas, para que desempenhem este seu papel com maestria, e também, os indivíduos diretamente, para que cada um possa se auto gerenciar, em relação ao seu trabalho, seu tempo e, sobretudo, à sua própria carreira.

Importante enfatizar que toda avaliação formal, seja ela qual for, objetiva uma decisão.

Isto é importante, porque vivemos tempos de muitos modismos. E organizações aderem a estes sem ter muita clareza do que fazer com o resultado que vão obter com a utilização de determinadas metodologias e ferramentas. Isto é especialmente comum no caso da utilização dos vários tipos de assessments existentes no mercado.

Outro ponto importante é que tal decisão é fruto de um processo e precisa ser explicitada, tanto em relação aos critérios adotados como aos resultados e objetivos. É recomendado que o avaliado tenha acesso aos resultados de sua avaliação para entender oportunidades de melhoria.

Somente esta transparência legitima o processo e o agente que conduziu o mesmo. Quando tal clareza não acontece, abre-se espaços para a desconfiança, insegurança e atos de politicagem e influência.

A vivência mostra também que o bom avaliador, seja para qualquer tipo de avaliação, antes de tudo, deve ter um bom conhecimento de si mesmo para começar. Deve ter consciência e honestidade em relação aos seus próprios bias (todos nos temos os nossos) e aderência aos critérios definidos para o processo de avaliação em questão, de maneira a que não se deixe influenciar por questões circunstanciais.

No contexto organizacional, não podemos esquecer que cada processo de avaliação precisa priorizar aquelas decisões que levarão à produção dos resultados empresariais, através das pessoas certas para cada função, para cada situação, para cada momento.

Quando falamos de avaliações, é comum se valorizar a intuição na hora de tomar decisões sobre pessoas. Não se deve negar que ela existe e muitas vezes ajuda realmente. Mas existem técnicas que podem ser aprendidas e ferramentas que podem ser utilizadas para reduzir a subjetividade e trazer mais dados e fatos, portanto, mais objetividade à decisão.

Seja como for, é essencial que fique claro que tudo o que se refere à avaliação de pessoas é relativo tanto pelo lado do avaliado, como por quem está avaliando. E está condicionado ao contexto em questão.

Raissa Lumack é VP de Recursos Humanos da Coca-Cola Brasil. Leia o artigo completo em: Endeavor Brasil … Siga nossas Redes Sociais: Facebook | Twitter | Linkedin | Google+

Computação em nuvem favorece crescimento econômico

A importância da revolução tecnológica nas funções de TI já é reconhecida pelas organizações mundiais que buscam inovação e competitividade. Isso é possível perceber pelo investimento crescente no setor e pela sua consideração como uma área estratégica para o negócio das empresas. A internet das coisas ou IoT, referência ao termo em inglês internet of things, é um marco neste contexto. O termo é utilizado para definir dispositivos que conectados à web e a outros aparelhos podem transferir dados em rede sem intervenção humana. Na prática, impacta os processos envolvidos no cotidiano dos funcionários e na forma como fazem negócios.

O tratamento analítico sobre os dados coletados por meio da conectividade entre diversos dispositivos possibilita novas ofertas de serviços, maior controle de custo, melhor experiência ao cliente e eficiência operacional, impulsionando o crescimento econômico de modo geral. Todavia, as organizações que já buscam ou pretendem buscar novas possibilidades de negócios por meio da IoT devem estar cientes que, para que a nova geração de aplicativos inteligentes possa de fato promover transformações positivas, é fundamental evoluir em aspectos relacionados à qualidade da computação em nuvem e às redes físicas de telecomunicações. Ou seja, o investimento na construção de uma nova arquitetura técnica de internet, novos protocolos de comunicações e de formas para dar sustentação à natureza móvel das coisas são ações essenciais para desencadear todo o potencial dessa tecnologia.

É importante observar que a revolução em curso, promovida pela internet das coisas, está impactando não só organizações, mas também a sociedade, promovendo um dos bens mais estimados atualmente: a qualidade de vida. Ainda que no começo do seu desenvolvimento, a conectividade no cotidiano das pessoas pode favorecer a mobilidade e a economia de tempo. Além disso, a conexão entre aplicativos favorece a geração de modelos sustentáveis de desenvolvimento, com a consolidação de casas e cidades inteligentes, que garantem ainda mais conforto e segurança.

Por Diego Brites - Diretor empresa de tecnologia. Fonte: EconomiaSC

A Ahgora Sistemas oferece serviços em Computação nas nuvens, é um padrão de desenvolvimento tecnológico que possibilita o funcionamento robusto e seguro de aplicações online. Ao invés de depender de máquinas locais, os dados são mantidos replicados em bancos separados fisicamente, podendo ser recuperados facilmente mesmo em casos de catástrofes naturais. Você utiliza a aplicação de onde desejar. Você verifica a presença de seus funcionários enquanto está em casa, por exemplo.

Conheça as soluções que trazem mais eficiência e segurança ao seu negócio.

… Siga nossas Redes Sociais: Facebook | Twitter | Linkedin | Google+

Por isso, gostaríamos de agradecer.

Mais uma ano chega ao fim. Um ano especialmente desafiador, com superações e muitas conquistas realizadas. Para nós da Ahgora a maior conquista é ter você cliente, como parceiro, que confiou em nosso trabalho.

E por isso, gostaríamos de agradecer. Saiba que essa confiança é o combustível que nos move a sermos ainda melhores, reforçando ainda mais nosso compromisso com você!

O ano de 2015 será ainda melhor, estamos preparando muitas novidades para surpreender você e tornar sua vida ainda melhor.

Aproveitamos a oportunidade para desejar ótimas festas e um 2015 repleto de sucesso, saúde, prosperidade e paz.

Informamos adicionalmente que estaremos operando com capacidade reduzida no período de festas entre 22/12/2014 a 02/01/2015, retornando às nossas atividades normais no dia 05/01/2014.

… Siga nossas Redes Sociais: Facebook | Twitter | Linkedin | Google+

Trending Blogs

Recently Viewed Blogs

Ahgora Blog