Quello che faccio con passione e gli aforismi che mi guidano
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Aqua Utopia|海の底で記憶を紡ぐ
Claire Keane

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@chiosacuriosa
Quello che faccio con passione e gli aforismi che mi guidano
PAURA DELL'IA GENERATIVA?
fonte: HBRitalia - Erik Hermann, Stefano Puntoni, Carey K. Morewedge Man mano che l’IA generativa assume compiti un tempo considerati esclusivamente umani, i lavoratori iniziano a percepire in modo diverso il proprio ruolo e il proprio valore all’interno dell’organizzazione. È un fatto positivo o negativo?
NIENTE ORGANIGRAMMA E GERARCHIA ?
Fonte: contributo di Massimo Ramponi HRonline
Nell’ultimo periodo sembra che l’organigramma sia diventato – o forse tornato ad essere – il nemico pubblico numero uno. Via la gerarchia. Via i capi (parola ormai quasi impronunciabile). Via le rigide procedure. Ma serve davvero un regime change così radicale nelle organizzazioni?
Ripensare il lavoro
fonte: Ripensare il lavoro: dal fare tanto al funzionare bene - SienaPost
Molti sistemi pubblici e privati sono costruiti su modelli organizzativi verticali e statici, dove le persone sono considerate ingranaggi sostituibili. In questi contesti si ragiona ancora in termini di “procedure”, non di funzionamento mentale degli individui e dei gruppi.
A PROPOSITO DI GERARCHIA
fonte: libro "Non morire di gerarchia. Ridisegnare il campo da gioco per evolvere come persone, team e organizzazioni" di Marina Capizzi. La struttura gerarchica tradizionale è stata per decenni l’ossatura delle organizzazioni. Ha garantito ordine, chiarezza dei ruoli, controllo. Ma oggi il contesto competitivo è cambiato radicalmente: velocità, complessità e interdipendenza rendono insostenibile la vecchia separazione tra “chi pensa” e “chi esegue”.
L’AI si sta diffondendo rapidamente nelle imprese italiane, ma l’ampiezza dell’adozione non coincide ancora con una reale maturità d’uso. La
HO.RE.CA
Ospitalità, ristoranti e catering: tendenze che plasmano il futuro. fonte Limerrs
Se l’AI si rivolta il Killswitch engineer staccherà la spina fonte:paroledimanagement
Robot che puliscono casa, video generati senza attori, app mediche che bypassano gli ospedali. E hacker che sfruttano l'AI per scopi crimina
Aneddoto sul disordine
di Paolo Iacci HR On Line n.1 Gennaio 2026 (estratto)
Si racconta di un uomo che usciva di casa ogni giorno con un piccolo taccuino nero. Diceva di essere un “raccoglitore di disordine”. Non pretendeva di metterlo a posto, ci mancherebbe — era una persona seria — ma almeno voleva catalogarlo. Annotava il rumore improvviso di un clacson, la curva sbagliata di un marciapiede, l’ombra storta di un lampione e, soprattutto, quei comportamenti umani che sembrano logici solo a chi li compie.
AI & HR nel 2026: dal possesso della tecnologia alla riprogettazione dell’organizzazione - leggi su HRonline
Auguri a tutti
Latest press releases
I modelli linguistici di grandi dimensioni (LLM) potrebbero non riconoscere in modo affidabile le convinzioni errate di un utente, secondo un articolo pubblicato su Nature Machine Intelligence.
IL RAPPORTO DIALETTICO PERSONA-ORGANIZZAZIONE
Da sempre la vita organizzativa, in buona sostanza, si esprime nella ricerca di un equilibrio ottimale tra indipendenza e dipendenza, ovvero tra possibilità per le persone di esprimere pienamente la loro soggettività e necessità aziendale di promuovere senso di appartenenza, coesione di gruppo e collaborazione. Detto con una domanda: “un’organizzazione ha soltanto la funzione di eguagliare e tipicizzare o anche di individualizzare, di promuovere quei caratteri e quelle modalità di comportamento per le quali una persona si differenzia da tutti gli altri membri che la compongono?”
Il Management by omissis
Count Basie ha affermato che “le note che contano sono quelle che non senti” Anche a me sembra proprio che l’assenza, cioé quello che NON c’è, contribuisca a completare, ad aumentare o a dare senso e significato all’evidenza, a ciò che è palesemente manifesto.
IA: essere umano o tecnologia ?
Fonte: Enrico Sassoon Harvard Business Review Italia
Il dialogo che segue è il frutto di un’interazione con ChatGPT-4: Mollick autore del libro Co-intelligence, ha chiesto a ChatGPT se ritenga di potersi definire senziente e, in tal caso, quali implicazioni ne conseguono.
I costi nascosti delle riunioni 1:1
Fonte: hbr.com
LA PROVOCAZIONE: i colloqui individuali rafforzano una visione dell'organizzazione come un insieme di reparti piuttosto che una rete di capacità.