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2020年はCHANGEの年

2020年、令和2年、明けましておめでとうございます。 今年もよろしくお願いいたします。

さっそくですが、今年はCHANGEの年にします。

そう、CHALLENGEではなく、CHANGE。 挑戦は当たり前のようにしてきたことですが、自分自身を内側から変化させるのは容易いことではないと思うのです。

確かに、昨年2019年は大きく変化したかも知れません。 でもそれは、僕自身が変化させたいと思ったからではなく、事業環境が意思に反して変わってしまったので、変化せざるを得なかった、というほうが正しいのです。

今年2020年は自ら変化する。つまり自分で意識的に自分自身を変化させたいと思っています。今までにない変化を自身に課します。

その結果、現状を大きく変え、自身を成長させたいと思っています。

2020年 初日の出 in 仙台

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朽ちる技術

僕が中学生のときに、よくお世話になった先生に和田先生という方がいらっしゃった。

先生は、科学部の顧問で、僕自身は卓球部だったのですが、先生と僕は同じ趣味のアマチュア無線をやっているということもあって、何かとよくしていただき、度々、放課後に部に遊びに行きましたが、僕がプリント基板を加工しているときに、先生が僕にこう言いました。

「今の工業製品はしばらくすると壊れるように作られている。アンテナもそうで、アルミを薄っぺらくして作っておくから折れやすい。そうならない世の中にならないものかな。」

つまり、企業である以上、製品が長持ちし過ぎると次が売れなくなるので、壊れやすく作ってある、というわけだ。

いわゆる「朽ちる技術」だ。

まぁそれを技術と呼んでいいのかどうかもあるけれど、そうした工業製品の作り方は今でも同じだ。

一方で、環境問題を叫ぶ時代でもあるので、何か…

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働くことの意味が変わる

エコノミックアニマルと言われた60年代の日本人は、その批判を真に受けたかのように段々と労働時間を減らし続けました。

出典:総務省

これを見てもわかる通り、日本人の労働時間は半分ほどに減っていますが、すでに日本は十分に豊かになったから仕事時間をどんどん減らしてきたのでしょうか。

次のグラフを見るとそうではないことがわかります。

なぜなら、この20年間は実質賃金は他国と比べて低下傾向にあるからです。

出所:アイティメディア

つまり、今はお金をつくりたいからもっと働きたいけれど働けない、というような状況にあるようにも感じられます。

もっとも、これは政治的な問題であることは間違いないと思いますが、今回のブログでは別な視点で書いていきたいと思います。

仮定ですが、今後の政治が変わり、その政策が成功し、他国のように仕事時間が減りつつも可処分所得が増えた…

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今はUberTaxiドライバー

一年前の2018年12月、僕がまさかタクシードライバーになっていると思ってもみなかった。

確かに、どんどん事業譲渡を繰り返せば、やがて収益源そのものがなくなり厳しい状態になるのは自明なのだけど、当時は目先の厳しさを何とか乗り越えることが優先だった。

そう。目先の厳しさを乗り越えれば、またきっと未来は開けると思っていた。常に逆転すると思っていたし、実際、今までも度々あった危機を乗り越えてきたのだから、また今度だって今を我慢したら大丈夫と根拠のない信念を持っていた。

しかし、その信念はやがて崩れることになる。

ところで、僕は自分の子どもに何度か言ったことがある。 「人はどのような学校に行こうが、仕事をしようが自由だよ。勉強が嫌なら、学校行かなくてもいい。タクシー運転手なら誰だってできるから。」

こういう言い方は、子どもに対し、自由にやっていいと言いながら、実は勉強…

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たった一冊の本が人生を変える

僕が28歳のときに始めたセブンイレブン店の経営の中で、よくアルバイトの面接のときに、僕はこのようなことを話した。

「たかがアルバイトだと思って時間を使わないで欲しい。なぜなら、もしアルバイトをしないで、本一冊を読んだり、あるいは一本の映画を観て、人生が大きく変わることもあるのだから、そうした貴重な時間を使う以上、アルバイトでも、単に身体を動かして働くだけではなく、仕事を通して自分が何かを学べるように取り組んでほしい。」

そう話して、時間を大切にしてほしいと伝えてきた。

僕はそれまで、一冊の本や、一本の映画で人生は大きく変わった経験はなかったものの、そういう話しはよく聞くから、受け売りで面接のときに話していたのだ。

そういう僕が、セブンイレブンを2店、クリーニング店、自動販売機オペレーター事業をやってるときに、たまたまいつも行く本屋で手に取っ…

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世間には承認欲求をくすぐられる罠が溢れてる

この前、友人と話していたときに、僕の今回の失敗を振り返りながら、その理由を考えていました。 やはりその１つはメディアでした。 2004年に株式公開したときに、地元仙台でも数少ない公開会社として、時々メディアに載りました。 しかしその3年後、事業規模は売上も人員も90%減となって、株式銘柄も解除となりました。 そうしたこともあって、2011年の東日本大震災後に、牡蠣関係でさまざまなメディアに載ったり、テレビにも何度も映ったりしたことで、先輩経営者から、「あのとき（2007年）と同じようにメディアに載り始めてるから気をつけたほうがいい。」と言われていました。 やがて、そうしたことが今回のように事業を無くしてしまうほどのインパクトを持つとは思わなかった僕は、そうした先輩のアドバイスを聞き流していたのかも知れません。 つくづく、僕は弱い人間だと思います。 何度も、同じようなことで過ちを繰り返すのですから。 そう…

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負け戦でもいいと思って戦ったら負ける

僕は東日本大震災後、壊滅状態にあった三陸牡蠣業界に対して、復旧から真の復興へ進む支援をしたいと思って行動してきました。 震災から初めての牡蠣シーズン（2011年10月〜）に入っても、風評被害で牡蠣が売れなくて困っていると聞けば、「自力で売っていきましょう、リスクは当社が持ちますから」と言って、漁協と一緒に”かき小屋”を立ち上げたり、また別な年にも、震災後に広島の牡蠣が今までの顧客を取ってしまったことから、せっかく生産量が震災前に戻ってきているのに売れなくて困っていると聞けば、それじゃみんなで応援するものが必要だと思って、”三陸かきノボリプロジェクト”を開始して、三陸牡蠣を仕入れている飲食店、500店舗以上に共通の応援ノボリを掲げてもらったりしました。 それは僕には、企業というものは多少なりとも社会性が必要であると思っていたし、さらにその事業が地域にとって有意義だと思ったら失敗しない、動機は善…

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人を見るモノサシ 人を見るモノサシは、人によってさまざまだ。それこそ、人それぞれモノサシが違うからに他ならない。 先日、ある方から教えていただいたこと。それは、 「人によってモノを見るモノサシが違う。そこで自分のモノサシで人の言動を見るから理解できないんだ。まずはみんなモノサシは違うんだ、ということを知ることから相手への理解が進む。」 というような内容だった。 そう言いながら、僕の人を見るモノサシはこれだ。 「愛」 どんな知識を振りかざしても、またどんな地位、肩書、名誉、人種、言語、国、肌の色であっても、それらと愛は相関関係はないし、それらの要因とは関係なく、愛は普遍的なモノサシだと思う。 しかし、そこで注意すべきは、その愛にも、向き、範囲、そして強さの違いがあるということ。 つまり、愛が自分自身に向いている人もいる。また愛は自分の家族限定だったり、自分の住む地域限定だったりと範囲が異なる。そしてそれらの強さもマチマチだ。 どれが悪い、良いとは言えないと思うけれど、ただみんな、愛が自分に矢印が向いている人ばかりだと、世知辛い世の中になるだろう。 一方、世界中の人々の愛が、それぞれ自国だけの範囲にとどまれば、貿易戦争、経済戦争を引き起こしかねない。 といって、自分は世界に愛は向いている。世界への愛を中心に動いている、と言っても、自分の足元、つまり家族や地域への愛が不足していれば、それもまた生き辛さを自ら選んでしまっていると言える。 だから、自分にも愛を注いだほうが良いと思うし、同時に、自分のまわりや地域、自分が属する国へ愛を注いだほうが良いと思うし、さらには世界の人々への愛も大切だと思う。 しかし、誰でもそのように思えるものではない。 だからこそ僕は、人を見るモノサシは、知識量とか地位、名誉とかではなく、どれだけ広く、深く「愛」を持っている人かどうか、であり、たとえ、人助けが大事だ、地域貢献だ、障がい者を助けたいとか、なんとかだ、と言っても、根底にその「愛」が不足しているように感じたら、その訴えは本当なのかなと思ってしまう。 そう、それが僕のモノサシなのです。

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牡蠣事業からの撤退

2002年末から開始した牡蠣のネット通販から、僕の牡蠣人生はスタートしました。 僕がどれだけ牡蠣を想い、牡蠣生産者を想い、牡蠣事業こそ我が天命、と思っていたか、過去ブログをご覧の方には伝わっているかと思います。 そして今、僕はそこまで思いを馳せていた牡蠣事業を辞めました。 経緯をカンタンに書くと、次のとおりです。 2016年12月に宮城県漁業協同組合から「ノロウィルスが原因でカキ出荷を自粛する」という発表がありました。 そのニュースは新聞はおろか、全国放送のテレビ、ラジオ、さらにニュース記事のリツイートでも「宮城産カキ出荷を自粛　ノロウイルス検出で」というような内容でまたたく間に情報が全国に広がりました。 （参考：日本経済新聞 2016年12月21日） 直後から、加熱すれば全く問題ないはずのカキ小屋は販売が激減し、牡蠣ネット通販事業、牡蠣卸事業も落ち込みました。 浜のほうも売れなくて困っているっていう悲…

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AIとIoTの関係 今日は、AIとIoTの関係を話しました。 まだAIってなに？IoT？　って思われる方向けにその概要をお伝えしました。

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IoTの最新動向 IoTの最新動向をアップしました。 一般消費者向けのIoT、ビジネス向けのIoT。もっともっとさまざまな事例はありますが、主なものをピックアップしてご紹介しました。 言い間違いが途中ありました。 Amazon Home →　Google Homeの間違え。失礼しました。

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ラズパイとは何か？ 2012年に発売されて、わずかの年数で2,000万台以上販売されている超小型コンピュータ Raspberry Pi ラズベリーパイ（略してラズパイ）。 そのラズパイって、そもそも何？ 特にそう思われる方にご覧いただければ嬉しいです。

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なぜ今、IoTなのか IoT初心者向けにYouTubeでお伝えしました。ご参考まで。

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儲かるためのラズパイ活用 これから少しずつ、中小企業がIoTで事業成長できるために参考になる動画をアップしていきたいと思います。 まず第一弾はこちらです。

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世界人たれ

僕が学生時代、ある宗教から学んだ言葉に、この「世界人たれ」があります。

つまり、日本人とかアメリカ人、中国人とか、○○人って言うから、「韓国人は○○だ」とか「中国人の○○が嫌だ」みたいなことを言ってしまうから争いが起こるわけで、みんな「世界人」というなら、国同士の争いが起きないという訳です。

もちろん、国同士の争いはそんなことだけではなく、経済的なもの、歴史的なもの、地政学的なものを背景にしていることも多いと思いますが、しかしその根底もやはり、○○人と□□人との違いに起因してしまうことも多いのではないでしょうか。

僕は昔、ボストンに旅行した際、クインシーマーケットで大道芸人が演ずるものを見ているときに、隣の人たちと目を合わせて笑い合えたことを思い出します。

ボストンは日本で言えば京都のようなところで世界中の観光客が来るところ。 そこで英語でもなく何語を話しているか分からない、彼ら彼女ら、肌…

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これから高い山を目指す

今日、グロービス経営大学院の卒業式がありました。 無事に卒業し、卒業証書をいただきました。 入学するキッカケは、EOとグロービスとのコラボによる堀学長（EOジャパンファウンダー）のセミナーでした。 僕は長い経営者人生（27年間）があるにも関わらず、なかなか思ったような成長できなかった原因を知り、その限界を突破したいという動機でした。 単科を２つだけ取り、すぐに本科に入っての２年間。事業を進めながらの勉強はハードそのもの。 最初はグロービスの講義方法に戸惑い、現実（自身の経営）と講義（机上の学び）のギャップに苦しみました。 でも、最初に堀学長のセミナーで、MBAは集中して勉強するべきだ、という言葉から、２年間で卒業して早々に基本的な経営技術を自身にインストールしよう、ということを考えで取り組みました。 ところで、今日の卒業式で、卒業生全員によるそれぞれのひと言決意発表では、僕は次のように言いました。 「私…

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牡蠣の即日出荷プラットフォームを運用開始

春からお取引の飲食店様向けに、牡蠣の即日出荷プラットフォームを試験運用してきましたが、ようやく一般の方々にも販売ができるようになりました。 LINE上で動作するプラットフォームなので、新たなアプリをインストールする必要はありません。 ぜひ、LINEで友達登録してみてください。 随時、出品する生産者、商品も追加していきます。

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