何をするにしても自分のすることを愛せ
『ニューシネマパラダイス』 故郷を離れるトトにアルフレードより

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何をするにしても自分のすることを愛せ
『ニューシネマパラダイス』 故郷を離れるトトにアルフレードより
赤子には肌を離すな 幼児には手を離すな 子供には目を離すな 若者には心を離すな
『親の心得』秩父神社
判断力、経験、創意、気概などが、人生における成功の条件であって、教科書のなかで、それらを学ぶのではない。
『群衆心理』ギュスターヴ・ル・ボン
夢を見続けさせてあげる状態にするだけ。熱を下げないというか
某Y社の方
俺の信念は結果を見ないこと、つまり、原因しか見ないということ。結果なんて、コンピュータを見れば誰でもわかるよ。
CCC増田社長 http://toyokeizai.net/articles/-/89858?page=4
There are no answers, only choices.
a film called "Solaris"
1、新任センター長が自己紹介兼今年の目標と抱負 →新任センター長退場(本人に気にすることなく、意見を言わせるため) 2、新任センター長について知っていることを挙げてもらう(参加者の気持ちをほぐす、アイスブレーク) 3、次に新任センター長について知りたいことを挙げてもらう 4、新任センター長に知ってほしいことを挙げてもらう (3,4が一番重要、司会者が参加者から本音を引きだせるように、ファシリテートする) 5、 今年の目標を達成するために皆がどう貢献できるかを挙げてもらう →全員退室、新任センター長入室 6、司会役(ファシリテーター)が新任センター長に議論の内容を説明 →全員入室 7、新任センター長が今まで受けた質問に答える (きつい意見、質問にも堂々と答える) ===========================================================
最近私が使うようになった表現は、失敗から生まれるものを表す言葉です。そう、学習です。「より早く失敗し、より多くの失敗を」と言う代わりに、今は「より早く学習し、より多くの学びを」と言っています。
http://l-orem.com/clients-dont-want-to-buy-experiments/?utm_content=bufferd42e6&utm_medium=social&utm_source=facebook.com&utm_campaign=buffer
自分の感性よりも、実際売れているかどうかに素直に従う
亀山敬司
日本では、社内調整なんて格好悪いという風潮がありますよね。でも実は、そう思ってしまった時点で思考は停止してしまうんです。社内政治がどうのと言う人もいますが、それはできない人の言い訳にしか過ぎません。 いま私は、社内でも社外でも、何かを動かしたいと思った時には、できることはすべてやります。社内と向き合うことが結果的にお客さんのためになるなら、社内調整はやるべきなんです。当時の私はそのことがわかっていませんでした。
freee社長 佐々木大輔
困難だが正しい決断をするたびに、人は少しづつ勇気を得る。 逆に安易な間違った決断をするたびに、人は少しづつ臆病になっていく。
ベンホロウィッツ
何が間違いかを証明することが科学です。 間違いを修正し続けるのです。
アメリカの天文学者
つねに全力を尽くした。ひとつの場面が終わったら、すぐに次の局面へと思考回路を切り替える。それが全力を尽くすということだ。アウトに打ち取られたら、次の打席をすぐに考える。考えるから、次の行動に移ることができる。それが準備というものだ。
フリオ・フランコ
弱いとは、行動が感情に支配されることである。 強いとは、行動によって感情を支配することである。
どんなにいびられてもへこたれない僕を見て、板長のいじめも徐々におさまっていったのです。 あのとき頑張れたからいまの僕がある。 もし、苦しいことから逃げ出すことを選択していたら、ズルズルと落ちるところまで落ちていたと思う。 人生には「ここ一番」という踏ん張りどころが何度かある。 どんな分野でも一流と呼ばれるのは、そういう「ここ一番」の局面で踏ん張ることのできる人だよね。 二流は踏ん張れないから、いままで築き上げてきたものまでガラガラと崩してしまうんだ。
道場六三郎 http://trend-izumi.com/post-802/
心は高く、身は低く
オリックス金子千尋投手 志は高く、謙虚にという意味
リーダーの真価は、本人が去った後に試される
P&Gの前CEOマクドナルド氏 http://diamond.jp/articles/-/65830?page=2