shimamashi @shimamashi - Tumblr Blog

―― 一方で、最もやってはいけないことを挙げるなら？ Scott　自分の意見を「指示」として人に伝えることと、相手の意見を否定すること。それは、プロジェクトメンバーの意見がどんなに良くなかったとしても、やってはいけないと思っているよ。僕ら経営陣も例外ではなく、このポリシーを共有しているんだ。

急成長GitHubの経営陣が明かす、プログラマーのクリエイティビティを最大限に引き出す方法 - エンジニアtype (via plasticdreams)

wozozo

それでも「やる気が出ない」というなら、「やる気にならないとできない」と思っていること自体が間違いだと言いたいです。こういった悩みを抱える人に対する代表的な心理療法で、『森田療法』というのがあります。1920年代に精神科医の森田正馬先生によって提唱されたもので、分かりやすく言えば、「感情を意識せず、体だけ動かしなさい」というものです。「体がだるい」「疲れている」「落ち込んでいる」……そんなときに「元気を出して、やらなきゃ」なんて思うことでやる気を出せる人なんていません。そんな感情を意識すると、ますます何もできなくなりますから、やる気も元気もないし、気分が晴れないままでもいいので、淡々と体だけ動かすんです。（中略）『やる気』というのは、そうやって自分が「やった」という体験を積み重ねていくことによって生まれるものなんです。

POLAR BEAR BLOG: 「やる気」は後からついてくる

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後からついてくるってこういう事だったんか･･･だからってできるかどうかは別だけど＞＜

(via komaku)

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(via yoosee, wozozo) 2009-04-12 (via gkojay) (via takaakik) (via dannnao) あわてない、あわてない。側坐核、側坐核。 (via fmfy) 2010-04-26 (via yasaiitame)

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mikke-deactivated20251231

「お金をたくさん持っている人は、政治の世界から追放されるべきだ」これは、ウルグアイのホセ・ムヒカ大統領が、スペイン語版CNNのインタビューで語った言葉だ。「私たちは、代表民主制と呼ばれるものを発明しました。これは、多数派の人が決定権を持つ世界だと私たちは言います」と、ムヒカ大統領はインタビューの中で述べている。「ならば、私たち（各国の指導者たち）は、少数派ではなく多数派のような暮らしをすべきだと私には思えるのです」

“世界一貧しい大統領"は言う「金持ちは政治家になってはいけない」 (via mikke)

tiga

2つ目が「組織はリーダーの器以上に大きくならない」ということです。　これと似た表現で「会社は経営者の器以上に大きくならない」とも言いますが、私の顧問先を見ても確かにその通りだと思います。大きな会社の経営者ほど人格者で気配りがあるのに対して、小さな会社の経営者は得てして逆の傾向が見られます。社員に対して否定的で、まず褒めるということをしません。そのため社員のモチベーションが低く、すぐに会社を辞めてしまうため、絶えず人が入れ替わっています。　人間の「器」は、いかに相手を受容できるか、いかに相手に気配りできるかで決まると思います。相手を認めなければ相手からも認められませんし、気配りが足りないと人から嫌われてしまいます。　実際、うまくリーダーシップがとれていないマネジャーに限って、私が部下を受容することが大切だと言うと「でも、部下のレベルが低すぎますよ！あんな部下、どうやって認めればいいんですか！」などと反論されたりします。しかし、相手を受容できないのは、相手のことをよくわかっていないからです。相手のことがわからないと、その人の悪いところばかりが目につくようになります。そうではなく、相手のことをよく理解して、その人の良いところを探すように心がけてください。　これは営業の仕事でも同じで、売れない営業マンほど商品の悪いところを見つけるのが得意です。これがダメ、あれがダメ、だから売れないというわけです。それに対して売れる営業マンは、商品の良いところを見つけるのが得意です。商品のことを本当に理解しているからこそ、瞬時に良いところを見つけ出せるのです。マネジメントもセールスも根っこの部分は同じではないでしょうか。　このように相手を受容する力、相手の良いところを見つけ出す力が、リーダーにとっての「器」ではないかと思います。そう考えれば、リーダーは常に自分の人間性を磨き、「器」を大きくしていく努力をしなければなりません。

リーダーが必ず受け入れるべき3つの指針 | 「稼げるチーム」をつくる！営業マネジャーの教科書 | ダイヤモンド・オンライン (via tiga) (via yaruo) 2009-12-24 (via gkojay) (via think-two)

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話しすぎる人間は他人の想像力を侮辱している ―アパッチ族の格言

Twitter / @kotonoha_bt: 話しすぎる人間は他人の想像力を侮辱している ―アパッ … (via tutshie)

slowsteps

会社の部下に『君は細かい所に気が利くね』と言い続けているとその人は本当に細かい所に気を配るようになる。レッテルは人の意識にゆっくりと浸透しその人を創造する。『暗示』『気づき』『想い』『言霊』には驚く程、力がある。占いは真の意味で、他人の運命を変える。言葉には力がある。言葉には魂が宿る。言葉を扱う人はその影響力をその責任を認知しなくてはいけない。スパイダーマンだってそう言ってる。でも、本当は言葉は単なるキャリア(伝達媒体)に過ぎない。言葉よりも概念的なもっとプリミティブな何かを僕らはちゃんと知覚できていないだけ。

心の筋トレ - はじめに閲覧されるべきもの (via slowsteps)

tamariba

たとえば、『高級ワインをあけたよ！』っていうツイートがあっても、今の時代とは逆行してるような感じがして、リツイートしたくはなりませんよね。でも、『久しぶりに実家の母を誘って高級ワインをあけたよ！』というツイートなら……？　それは『いいね！』となる。それがストーリー、日本語でいうと『前提』になります。いま、世の中でその商品やサービスが『どういうストーリーなら受け入れられるか？』。高いワインじゃ売れなくても、お母さんと飲もうというキャンペーンがあれば売れるかもしれない。その『前提』を考えるのがクリエイティブディレクションの醍醐味です」

六本木未来会議アイデア実現プロジェクト＃07「六本木未来大学 by 水野学」第1回「小西利行さん、伝わるアイデアって何ですか？」講義レポート | プロジェクトレポート | 六本木未来会議 (via tamariba)

ken1ymd

「制限」が創造性を高める理由 « WIRED.jp 世界最強の「テクノ」ジャーナリズム

人間の創造性に関してはたくさんのパラドックスがあるが、そのなかのひとつは、制限があるほど創造性が高まるらしいということだろう。われわれは、想像力は完全に自由な状態を必要とすると思いがちだが、実際の創造的プロセスは、厳密な約束事や形式上の条件と深く絡み合ったものなのだ。

障害物というものは、目の前の問題から途中で逃げ出す気持ちを起こさせるのでない限り、人間に対して、一歩うしろへ下がって、より全体的でゲシュタルト的な処理方法をとるように促す効果があると考えられる。その結果、人間は物事を大局的に眺め、一見すると無関係な情報を概念的に結びつけて考えることが可能になる。

kanal

「失敗した者は誰でも、倒産させるべきです。破産のない資本主義は、地獄のないキリスト教のようなものです。それがなければ、上手く機能しません。」

ジムロジャーズ氏：米国の自動車産業は倒産させるべき-ジム・ロジャーズ情報ブログ- (via gkojax, kanal) 2009-02-12 (via gkojay)

itemsdesign

「芸大でデザインを学んで、東京の会社に就職してイラストを書いているというのは誰でも想像できる。そうじゃなくて、『私が一号です』と言える仕事に就いてみろと。僕がやっているプロジェクトでは『お抱え絵師』とか『醤油ソムリエ』とか、そういう日本で初めての仕事が出てきている。滋賀県の山奥で、近所の人から野菜をもらいながら月1万円で暮らしているキュレーターもいる。幸せはいっぱいあるし、ご飯の食べ方もいっぱいあるということ。インターネットのおかげで良い情報はどんどん伝わるし、すき間で食うのは昔よりずっと簡単になったと思う」

「食えるアーティスト」をどう育てるか〜椿昇氏に聞く | eduview (via itemsdesign)

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ハインリッヒの法則「1つの重大事故の背後には29の軽微な事故があり、その背景には300の異常が存在する」

社会の面白法則一覧 - FIFTH　EDITION (via usaginobike) (via usaginobike) (via nemoi) (via petapeta) (via sjmp) (via shortcutss)

shantihtown

レッドブルというドリンク会社は大半の業務を外部委託していて、自社の機能は財務とプロモーション、あと法務関係のセクションのみ。これにより、余計なコストが一切掛からず、余計なリスクも抱え込まずに済む為、メチャクチャ収益率が高いビジネススキームなんですよ。商品価格も原価から比べたら結構割高らしいから、その利ざやも大きいし、欧米のエナジードリンク市場を席巻していることもあって、売れりゃ売れるだけ儲かる。結論としては、ドリンク会社でありながら実態が「製造業」ではない為に、儲かる仕組みになってるんです。

レッドブルって飲料水販売以外に何かやっているのですか？そんなに儲かるものなの… - Yahoo!知恵袋 (via shantihtown) (via kalapattar) (via wfsp) (via erl) (via arccosine) (via tiga) (via bgnori)

clione

ローパフォーマーに見られる共通点をいくつかご紹介したい。「上司や周囲から言われて、初めて、そのとおりに行動する傾向が強く、自分から何らかの行動を起こそうとしない」「他人のアイディアや提案等に対して、細かな点についてはチェックをするが、問題点が見つかっても、自分で代替案を考えようとしない」「目先の問題やトラブルに忙殺されて右往左往するが、自分なりに解決策を講じることが少ない」「とにかくいろいろあって大変だった、と感じるが、その場その場で自分が何をしていたのかをほとんど覚えていない」　このように、一言で特徴付けるのであれば、「目先の問題にばかり目が向かってしまう」ということができる。　ある「刺激」があると、それに対して条件反射をするかのように、仕事を進めるなかで、上司や周囲からの指示・命令、あるいは、顧客からのクレームや要望に対して、そのまま反応してしまい、「刺激」が終われば、それでそのまま行動を止めてしまう傾向があるといえる。「目線が低い」という言い方で表現したり、「木を見て森を見ない」という表現もあるが、そもそも、ローパフォーマーの時間の捉え方は、非常に局所的で、仕事のタームの捉え方の短さが共通点であるといえる。

コンピテンシーを強化する「鍵」となる「時間」の概念 Watson Wyatt Review vol.19 (via clione)

silverscythe

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ふぁぼったー新着 (5favs) http://twitter.com/shi3z_now/status/9453846536 http://twitter.com/shi3z_now/status/9453726802 http://twitter.com/shi3z_now/status/9453535599 http://twitter.com/shi3z_now/status/9453477636