Tus primeros 90 días
El presidente tiene 100 días para probarse como el líder de un país! La propuesta es que si tu tienes un nuevo trabajo lo puedas hacer en 90 días!
Se trata de innovar el "ramp-up" de las personas en su nueva posición y se puede trasladar este ejemplo a start-up's o equipos de alto rendimiento.
Para crear tu plan acelerado de 90 días debes de considerar 10 puntos clave que te ayudarán a tu transición:
1. Promuévete tu mismo. Significa prepararte mentalmente para dejar tu trabajo anterior y estar listo para el nuevo.
2. Acelera tu aprendizaje. Es necesario entender el mercado, productos, tecnologías, sistemas y estructuras, así como la cultura y las nuevas reglas de política.
3. Alinea la estrategia con la situación. Diagnostica la situación del negocio de forma precisa y define los retos y oportunidades.
4. Asegura triunfos desde el inicio. Los triunfos desde el inicio construyen credibilidad y generan momentum.
5. Negocia el éxito. Planea cuidadosamente una serie de discusiones sobre la situación, expectativas, estilo, recursos y tu desarrollo personal.
6. Logra alineación. Entre más alto estás en la organización, más tienes que interpretar el rol de arquitecto organizacional, es decir, alinear la estrategia con la estructura y desarrollar los sistemas y habilidades necesarias para la organización.
7. Construye tu equipo. Si heredas a un equipo, necesitas evaluar a todos los miembros y reestructurarlo para lograr los retos del área. La capacidad de hacer llamadas de atención a tiempo y la capacidad de seleccionar a las personas correctas para las posiciones correctas son los factores de éxito más importantes para tu transición.
8. Crea colisiones. Tú éxito dependerá de tu habilidad para influenciar a las personas fuera de tu línea directa de control. Crea alianzas de soporte tanto internas como externas para lograr tus metas.
9. Mantén el balance. Una red de consejo y coaching es indispensable para que logres el equilibrio y mantengas tu habilidad de hacer buenos juicios.
10. Ayuda a todos. Tú necesitas ayudar a todos en la organización -reportes directos, jefes y peers- para que puedan acelerar sus transiciones y que se refleje en tu propio performance.
Para mayor detalles consulta The First 90 Days (Michael Watkins)