La Doppia Materialità può Guidare Strategia e Innovazione Aziendale
Introdotte dalla normativa, le analisi di doppia materialità possono migliorare le decisioni strategiche, accelerare l'innovazione e aumentare il vantaggio competitivo.
La doppia materialità è un approccio relativamente nuovo per valutare i rischi e le opportunità di un'azienda, ma si sta rapidamente evolvendo in uno strumento capace di guidare la crescita del business e migliorare il vantaggio competitivo.
Il concetto è stato introdotto in Europa dalla Direttiva sul Reporting di Sostenibilità delle Imprese (CSRD), ampliando l'idea di "materialità" già utilizzata, ad esempio, negli Stati Uniti per la rendicontazione finanziaria. Secondo la CSRD, la doppia materialità identifica gli Impatti, i Rischi e le Opportunità (IRO) di un'azienda considerando sia l'effetto finanziario che le tematiche di sostenibilità hanno sull'impresa, sia l'impatto che l'impresa stessa ha sulle persone e sull'ambiente.
Anche se molte aziende si concentrano principalmente sull'obbligo normativo di condurre un'analisi di doppia materialità (DMA), il vero valore di questo strumento risiede nel suo potenziale di plasmare la strategia aziendale. Identificando e prioritizzando le questioni chiave, le aziende possono allineare meglio le strategie di business con la gestione del rischio, promuovendo così la resilienza.
I benefici dell'approccio basato sulla doppia materialità sono numerosi:
- Decisioni strategiche migliori. Le DMA forniscono una visione completa degli impatti e delle dipendenze di un'azienda, andando oltre la tradizionale valutazione dei rischi finanziari. Questo fa emergere vulnerabilità e opportunità di crescita che altrimenti potrebbero rimanere nascoste o sottovalutate, permettendo di allineare le strategie agli obiettivi di medio-lungo termine e ai trend di mercato.
- Innovazione ed efficienza. Identificare le questioni di sostenibilità più rilevanti può stimolare l'innovazione e l'efficienza operativa. Ad esempio, iniziative di elettrificazione possono portare allo sviluppo di tecnologie e processi a basso consumo energetico, riducendo costi e migliorando la resilienza. Allo stesso modo, l'adozione di modelli di economia circolare può estendere la vita utile dei materiali, riducendo sprechi e costi.
- Vantaggio competitivo. Le aziende che agiscono in modo proattivo, eseguendo e agendo sui risultati delle DMA, possono differenziarsi nettamente dai concorrenti. Decisioni basate sui dati e su una comprensione completa di rischi e opportunità aiutano a focalizzare gli investimenti di capitale verso la crescita a lungo termine e a ottimizzare l'allocazione delle risorse. Questo approccio può, in definitiva, rafforzare la reputazione del brand e la fidelizzazione dei clienti.
Integrare i Risultati della Doppia Materialità nella Strategia
Quando un'azienda conduce una DMA, produce un report di materialità completo che garantisce trasparenza e responsabilità.
I risultati possono essere presentati visivamente tramite una matrice, che mappa le questioni più importanti identificate dall'azienda in base alla loro rilevanza sia dal punto di vista finanziario sia da quello dell'impatto. Questa rappresentazione visiva mette a fuoco le tematiche più critiche per l'azienda e i suoi stakeholder, guidando la definizione delle priorità strategiche e l'allocazione delle risorse.
L'analisi di doppia materialità fornisce inoltre al management uno strumento per orientare sia la gestione del rischio sia la strategia di business, evidenziando opportunità per differenziare prodotti e servizi. Infine, offre raccomandazioni operative per integrare le questioni rilevanti nella strategia, nelle operazioni e nelle pratiche di reporting, migliorando la creazione di valore e la resilienza a lungo termine.
L'Analisi di Doppia Materialità come Strumento di Gap Analysis
Molte aziende monitorano già indicatori di performance legati a temi di sostenibilità evidenziati da una DMA, ma potrebbero non allocare le risorse verso le aree più critiche. Per alcune imprese, la DMA potrebbe rivelare che attività identificate come prioritarie non sono adeguatamente presidiate.
Un'analisi che confronta gli sforzi attuali in materia di sostenibilità con le priorità emerse dalla DMA aiuta a identificare i "gap di materialità", ovvero le differenze tra ciò che il management considerava importante e ciò che l'analisi ha rivelato come tale. Questa gap analysis permette di definire obiettivi chiari, individuare i responsabili e sviluppare piani d'azione concreti. Piani di gestione dei dati, supportati da sistemi affidabili e controlli interni, possono inoltre guidare le operazioni e produrre dati credibili per soddisfare le aspettative degli stakeholder e i futuri requisiti normativi.
Il Ruolo del "Sustainability Controllership"
Dopo la gap analysis, il passo successivo è mappare gli stakeholder chiave e definire azioni di coinvolgimento allineate alle priorità della DMA. Un efficace engagement degli stakeholder, unito a una pianificazione e allocazione mirata delle risorse, aiuta a indirizzare i fondi verso le iniziative più importanti. Questo allineamento richiede business case solidi per competere per le limitate risorse aziendali.
L'aspetto dei controlli è fondamentale. Per essere pronte quando la CSRD richiederà la revisione delle informazioni (assurance), le aziende necessitano di un solido ambiente di controllo per le DMA, simile a quello già sviluppato per il reporting finanziario.
Grazie alla loro profonda esperienza in controlli, governance e reporting finanziario, i leader dell'area Finance dovrebbero avere un ruolo centrale in questa evoluzione. Le aziende potrebbero anche considerare l'istituzione di una funzione di "Sustainability Controllership" (controllo di gestione della sostenibilità), data l'importanza dei dati e dei controlli in questo processo e l'esperienza specifica dei controller in questi ambiti.
Le organizzazioni dovrebbero inoltre valutare come i controlli abilitati dalla tecnologia possano supportare il processo di DMA per produrre insight azionabili e allineati con la gestione del rischio e le strategie di crescita. L'automazione, ad esempio, può aiutare a sviluppare processi e controlli che migliorano la raccolta, l'analisi e la validazione dei dati, mitigando il rischio di errori e aumentando l'utilità dei risultati.
Siamo ancora agli inizi per le DMA, che potrebbero evolvere con i cambiamenti normativi e le crescenti aspettative degli stakeholder. Sebbene l'analisi sia nata per rispondere a esigenze di reporting, il suo valore futuro risiede nella capacità di aiutare le aziende a dare priorità ai temi chiave per la loro strategia e la gestione delle performance.
Utilizzando la doppia materialità non solo come strumento di conformità, ma come leva strategica, le aziende possono ottenere risultati operativi, finanziari e strategici migliori. Questo approccio non solo garantisce la conformità normativa con la CSRD, ma apre anche la strada a strategie di business innovative in grado di affrontare sia i rischi immediati sia le opportunità a lungo termine.
