#how google works

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燃え尽き症候群の原因は働きすぎではなく、自分にとって本当に大切なことを諦めなければならなくなったときに起こる、

How Google Works / エリック・シュミット,ジョナサン・ローゼンバーグ,アラン・イーグル,ラリー・ペイジ

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誰かが自分は会社の成功に欠かせない存在なので、一～二週間も休暇を取ったらとんでもないことになる、と思っているなら、かなり深刻な問題があるサインだ。必要不可欠な人間などいるべきではないし、またそんなことはあり得ない。

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誤解のないように言っておくと、「世に出してから手直しする」アプローチはあとで改善することを前提に、質の低いプロダクトを送り出してもいいという考え方ではない。

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グーグルの初期に入社したエンジニアのひとり、マット・カッツは、グーグルのデータ・センター・インフラの立役者となったエンジニアリング担当幹部のウルス・ヘルツルが、廊下を歩きながら目についたゴミを拾いあげる姿をよく目にした。シリコンバレーではこういう話をよく聞く。玄関前に配達された新聞を、毎朝自分で取ってくるＣＥＯ。机を拭いてまわる創業者。リーダーはこうした行動を通じて、平等主義の精神を身をもって示す。自分たちはチームであり、必要だがつまらない仕事を免除されるような〝エライ〟人間はひとりもいないのだ、と。だが、彼らがこのような行動をとる最大の理由は、会社をとても大切に思っているからだ。リーダーシップには情熱が欠かせない。あなたにそれがないなら、さっさと降りたほうがいい。

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スライドは会議を運営するため、あるいは意見を主張するために使うべきものではない。全員が同じ事実を共有できるように、データを見せるためのものだ。

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エリックはグーグルの社内ミーティングでドレスコードを聞かれたとき、こう答えた。「何か着ていればいいよ」

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「本当に大切なのは、すべてわかったと思った後に学ぶことだ」

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誤解のないように言っておくと、「世に出してから手直しする」アプローチはあとで改善することを前提に、質の低いプロダクトを送り出してもいいという考え方ではない。

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