#hugent

[kariyeryolculugu]

DOĞRU ÜCRET YÖNETİMİ EŞİT İŞE EŞİT ÜCRET İLE MÜMKÜN 2015 yılına girdiğimiz bu günlerde çalışanlar maaş zamlarının haberini bekliyor. Şirketlerde hedeflerini belirlerken bir yandan da çalışanlarının beklentilerine cevap verebilmek için çalışıyor. Doğru ücret yönetim sisteminin eşit işe eşit ücret olduğunu belirten Hugent, ücret sisteminin desteklenmesi, piyasa ile uyumlu rekabetçi bir sistem haline getirilmesinin doğru bir uygulama olacağını belirtiyor. 2015 yılına girdiğimiz bu günlerde çoğu şirkette çalışanlar terfinin ve maaş zamlarının yolunu gözlüyor. Şirketler ise karlılıklarını hesaplarken bir yandan da çalışanlarının beklentilerine cevap verebilmek için çalışıyor. Hugent, doğru ücret yönetim sisteminin her pozisyon için iş değerleme metodunu kullanarak eşit işe eşit ücret olduğunu belirtiyor. Bölgesel ve sektörel analizler ile ücret sisteminin desteklenmesi, piyasa ile uyumlu, rekabetçi bir sistem haline getirilmesinin gerektiğini belirten Hugent, 2015 yılı ortalama zam oranlarının yüzde 7 ila yüzde 10 arasında olmasının beklendiğini vurguluyor.Bu yıl firmalarda ücret artışını belirleyen en önemli etkenlerin enflasyon ve çalışan performansı olduğunu ve çalışanların, ücret artışlarının hangi kriterlere göre yapıldığını bilmesi gerektiğini belirten Hugent İK Yönetim Hizmetleri Direktörü Sibel Funes: “Şeffalık, ücret artış dönemleri öncesindeki yaşanabilecek spekülasyon ve motivasyon düşüklüğünün önüne geçerek çalışanların yönetime olan güvenlerini arttıracaktır. Zam oranlarının adil bir performans sistemi ile hedeflere ulaşma derecesine göre yapılması zam oranlarının farklılığında da problem yaratmayacaktır“ diyor. 2015’te En Çok Zam Yapılacak Sektörler; Endüstri, Elektronik ve Bilişim 2015’te en çok zam yapılacak sektörlerin endüstri, elektronik ve bilişim sektörü olduğunu belirten Funes, yeni kuşak çalışanlarının yan hakları ile ilgili de şunları söylüyor; “Günümüzde gittikçe artan rekabet ortamında artık standart hale gelmiş yemek, ulaşım, sağlık sigortası gibi uygulamaların yerine fark yaratacak esnek yan haklar uygulamaları yeni kuşak tercihlerinde ilk sırayı alıyor. Bu yan haklar çalışanların aidiyetlerini ve memnuniyetlerini arttıran bir unsur olarak yer alıyor.“

www.hugent.com 

[kariyeryolculugu]

YENİ DÖNEMDE BAŞARILI BİR İK’CI NASIL OLMALI? İnsan kaynaklarının değişen profili her geçen gün daha esnek olmaktan geçiyor. Artık günümüzde Y kuşağı hatta Z kuşağı gibi bir gerçek var. İşe alım süreçlerinde artık daha bilinçli bir profil, İK çalışanlarının karşısında yer alıyor. Dönemin başarılı İK’cısı olmak istiyorsanız, değişime ayak uydurabilen, firmanın ihtiyaç ve beklentilerini iyi analiz eden biri olmanız gerekiyor. İK’nın değişen dinamikleri her geçen gün daha fazla bilgiye ve daha fazla kişisel gelişime . Günümüzde Y kuşağı hatta Z kuşağı gibi bir olgu söz konusu. Mevcut personel yapısının değişimi İK’nın bakış açısını değiştirebilmesi gerekiyor. Hugent İK Satış Direktörü Çağlan Ünal Üzümcü konuyla ilgili şu açıklamaları yapıyor; “Artık işe alım görüşmelerinde karşı tarafı sorgulayan, ne beklediğini ve istediğini net bir şekilde bilen, kariyer yolunu önceden belirlemek isteyen bir profil var karşımızda. İK da bu hızlı değişime ayak uydurmak zorunda.” İK, her zaman yenilikleri takip eden ve bunları, içinde bulunduğu yapıya doğru zamanda ve doğru şekilde aktarabilen bir departman olmalı. Başarılı bir İK yöneticisinin yeni pozisyonlar ararken aynı zamanda sosyal medyayı da aktif bir şekilde kullanması gerekiyor. Bu konuda görüş bildiren Hugent İK Satış Direktörü Çağlan Ünal Üzümcü, şöyle konuşuyor;“Başarılı bir İK profili, içinde bulunduğu firmanın ihtiyaçlarını, beklentilerini iyi şekilde analiz etmiş, buna uygun şekilde hareket eden, hem çalışan hem de yönetim açısından mevcut şartları hep daha iyiye doğru götürmeye çalışan, farklı bir bakış açısı sunabilen bir profildir.” Geleceğin İK’cı Profilinde Olması Gereke 5 Temel Unsur Yeni dönem İK’cılar artık kendi yaptıkları işin önemini, firmaya kattıklarını, kısa vadede somut bir şekilde görmeseler de alınan aksiyonların uzun vadede yaratabileceği etkilerle ilgili kendi farkındalıklarını geliştirmeleri gerektiğini biliyor. Hugent İK Satış Direktörü Çağlan Ünal Üzümcü’ye göre; “Artık büyük şirketlerde daha geniş İK yapılanmaları görüyoruz. İK departmanları geçmişe oranla yönetimde daha fazla söz sahibi. Bu nedenle yeni dönem İK’cılar sosyal medya kullanımı, kariyer ve yetenek yönetimi, proje yönetimi gibi eğitimler alarak profillerini daha güçlü hale getiriyorlar. Bunun yanısıra geleceğin İK’cısında olması gereken 5 temel unsuru ise söyle sıralayabilirim; 1. Esnek olmak 2. Yaratıcı olmak 3. Rasyonel düşünmek 4. Risk alabilmek 5. Karar verebilmek ” Tuna Şenyüz Beşer Marka Yönetmeni

www.hugent.com adresini ziyaret edebilirsiniz