Lean Canvas – Vision jalostaminen
Saimme TinyAppilta tehtäväksi innovoida heille idean, jolla tuoda varhaiskasvatus mukaan heidän nykyiseen sovellukseensa. Meille annettiin vapaat kädet idean työstämiseen ja useita eri innovointitekniikoita hyödyntäen ryhmämme on saanut jo vahvan idean mihin suuntaan sovellusta tulisi kehittää. Lean Canvas mallin kautta lähdimme jalostamaan ryhmämme vahvaa visiota konkreettiseksi ja selkeämmäksi ideaksi.
Aluksi haastoimme sovelluksen miettimällä sen nykyisiä haasteita. TinyAppissa haasteina ovat keskeneräisyys, vähäiset ominaisuudet ja se, ettei sovellus tuota tällä hetkellä varsinaista lisäarvoa käyttäjille. Myöskään yrityksen tavoittelema suomalainen varhaiskasvatus ei näy sovelluksessa. Meidän ideamme keskiössä on käyttöliittymä, jolla on hauska seurata lapsen kehitystä. Ratkaisu pohjautuu suomalaisen varhaiskasvatusmalliin, jossa lapsella kehitysikään soveltuvat tavoitteet. Tavoitteiden kirjaamisella sovellukseen osallistamme vanhemman ja lapsen käyttämään sovellusta. Sovellus tulee yhdistämään toiminnot, jotka aiemmin tapahtuneet useissa eri kanavissa ja tulee selkeyttämään varhaiskasvatuksen dokumentointia hauskalla tavalla. Asiakaskohderyhmiksi valitsimme lapset, lapsen lähisukulaiset ja päiväkodin henkilökunnan. Näille kohderyhmille sovellus tuo eniten lisäarvoa ja he ovat ideaalisimpia käyttäjiä. Sovelluksen toiminalle on myös tärkeä, että lapsen lähipiiri aktivoituu käyttämään sovellusta.
Sovellus tulee olemaan ensisijaisesti päiväkotien käytössä. Kanavat joiden kautta sovellusta markkinoidaan, on perinteinen suoramyynti, alan tapahtumat ja ”viidakkorumpu”. Myyntipuheeksi halusimme houkuttelevan ja innostavan iskulauseen. Lauseen on hyvä olla englanninkielinen, koska TinyApp tähtää kansainvälisille markkinoille. Raakaversio iskulauseesta on Einsteinin innoittama ” Play is the highest form of learning!” Tärkein tulonlähde on sovelluksen käytöstä saatava lisenssimaksu. Lisätuloja on mahdollista myös hankkia myymällä lisäpalveluita sekä tarjota mikro-ostoja sovelluksen sisällä. Lisäksi sovelluksen valmistajalla on mahdollisuus hyödyntää mahdollisia mainostuloja.
Innovaation kustannusrakenne koostuu kehitys-, koodaus-, ja markkinointikuluista. On myös hyvä ottaa huomioon ylläpitokustannukset. Tarkkojen laskelmien laatiminen vaatii kuitenkin aikaa ja asiantuntemusta. Tuloksia voi mitata usealla eri mittarilla, tärkeimpänä tietenkin käyttäjien arvostelut ja käyttäjämäärät. Tietoja voidaan kerätä sovelluksen latauspaikasta, NPS-mittauksilla ja sosiaalisessa mediassa. Erityisen hyvän innovaation ideastamme tekee se, että se visualisoi varhaiskasvatuksen ja osallistaa siihen kaikki käyttäjät. Lean Canvas-mallin avulla ryhmämme sai hiottua ajatuksesta timanttisen!