#liderareshow

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Hoje foi finalizado mais um projeto de Lean Manufacturing, customizado para a indústria e líderes da indústria brasileira. Agora em uma das linhas de produção de uma das principais empresa de produtos desidratados a Polpa Brasil. A apresentação final teve a participação dos integrantes do time que implementou, supervisores, gerente e dos proprietários da empresa os quais são adeptos da melhoria contínua e estão sempre colocando isso em prática. Obrigado e parabéns, time Polpa Brasil pelo incrível trabalho realizado. #liderareshow #leanmanufacturing #leanfast #lean #metas #melhorias #indicadoresdesempenho #indicadoreskpi #industrial (em Fraiburgo, Brazil) https://www.instagram.com/p/CM0Fro2hvmz/?igshid=18chk8svt3mku

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Esse é o grande time da Polpa Brasil que está implementando o Método 7I's (7 Impulsos para Maximizar o Lucro na Indústria. É o 35° processo a implementar o Método. Hoje na assessoria trabalhamos com o Impulso Liderança com Engajamento Total. Hoje foi incrível trabalhar com esse time. Bora galera! #metas #desafio #liderareshow #lideranca #lean #leanmanufacturing #indicadoresdesempenho #indicadoreskpi #7is (em Fraiburgo, Brazil) https://www.instagram.com/p/CLDIjpXBjf9/?igshid=14cc03obtqy2q

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Se você se organiza tem ordem, caso contrário tem desordem. Se você tem vontade tem coragem, caso contrário tem covardia. Se você se prepara tem forças, caso contrário tem fraquezas. Disse: Sunzi no clássico Livro A Arte da Guerra. #positividade #leanmanufacturing #metas #liderareshow #7is #lideranca #indicadoresdesempenho #indicadoreskpi #indicadores (em Brazil) https://www.instagram.com/p/CKl83OFhCDd/?igshid=1ehzrl11qxvxc

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O teu processo industrial tem inspeção? Existem muitos gestores que acreditam que inspeção de produto ou processo é extremamente importante para garantir a qualidade e, desta maneira colocam em seus processos inúmeras etapas de inspeção. Porém geralmente a inspeção não agrega valor ao produto, porque não realiza transformações, logo, a inspeção deveria ser evitada e tecnicamente é considerada como um desperdício. O ideal é eliminar todas as possibilidades de se ter erros no processo que justifiquem a inspeção. Eliminar todas as possibilidades de falhas é muito difícil para diversos processos industrias, assim a inspeção continua existindo. #leanfast #metas #liderareshow #lider #resultados #indicadoresdesempenho #indicadoreskpi #lideranca (em Brazil) https://www.instagram.com/p/CKhyf5iBWpt/?igshid=1841408ro7u7d

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A tradicional válvula de segurança utilizada em muitos processos para evitar reclamações é a inspeção de qualidade. A inspeção é a conferência do produto ou matéria prima a fim de se evitar a presença de materiais estranhos ou qualidade inferior a desejada pelos clientes. As inspeções das indústrias, podem ser de ordem física, química ou biológica e são realizadas por operadores ou por máquinas de maneira automática. Porém a inspeção é um desperdício, porque não agrega valor ao produto final e sim tenta corrigir falhas que ocorreram em etapas anteriores. Logo, as inspeções devem ser minimizadas nos processos industriais para reduzir custos e retrabalho, mas para isto ser possível a confiabilidade do processo de transformação deve ser elevada para que as falhas sejam mínimas e com isso as inspeções podem ser reduzidas. #metas #7is #liderareshow #lider #liderança #lean #leanmanufacturing #indicadoresdesempenho #industrial #indicadoreskpi #indicadores #positividade #falconi (em Brazil) https://www.instagram.com/p/CJrwlCiBLhu/?igshid=f051m4a5caid

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O primeiro passo para se ter um processo industrial altamente lucrativo é fazer o mapeamento do fluxo de valor (MFV). E o que é fluxo de valor? Fluxo de valor é toda ação, agregando valor ou não, necessária para trazer um produto por todos os fluxos essenciais para sua produção. Assim, quando falamos em mapear o fluxo de valor, significa que devemos identificar todas as atividades desenvolvidas, desde a matéria prima até o cliente final. Com o MFV em mãos se identifica as oportunidades de melhorias para que seja possível MAXIMIZAR o lucro da empresa. #metas #liderareshow #lider #liderança #indicadoresdesempenho #indicadoreskpi #lean #leanmanufacturing #7is https://www.instagram.com/p/CJVt1kPhjOP/?igshid=1de1yk2eqt0n6

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Você precisa transformar o seu processo em nível Classe Mundial. Fábrica com esse nível é mais estável, as metas são atingidas e o lucro é garantido. Michel Brasil #metas #metasindicadores #liderareshow #leanmanufacturing #lean #industrias #7is #produçãoenxuta #eficiencia (em Santa Catarina, Videira) https://www.instagram.com/p/CC_S_p_B0Sk/?igshid=17pdae0pv7cw

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No post de ontem, eu falei sobre três pontos necessários para se obter um processo ideal e, neste post eu vou falar dos dois últimos. Então o quarto ponto é a adequação, em termos de capacidade para manter a produção em fluxo contínuo. O processo que consegue isto pode obter custos menores de produção. O quinto e último refere-se a flexibilidade do processo, ou seja, o ideal é que o processo mesmo com diferentes produtos na linha de produção, estes produtos devem se mover sem que haja atrasos ou paradas. Michel Brasil #metas #metodocis #liderareshow #lider #lideranca #videira #joaçaba #cacador #fraiburgosc #chapecó #joinville #pensepositivo #positividade #7is #leanmanufacturing #lean #estrategia #estatistica (em Brazil) https://www.instagram.com/p/CABhClEBF2v/?igshid=jglofq031o8z