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Financial Planning: The Fundamental Steps To Build Financial Stability And Wealth

Financial Planning: The Fundamental Steps to Build Financial Stability and Wealth

Financial planning provides the roadmap you need to achieve your goals and secure your financial future

[marikabi]

Il lavoro ai tempi del Governo Conte

Quando si tratta del lavoro, noi Italiani più che di propositi (da tentare nel nuovo anno solare o più realisticamente al rientro definitivo dalla vacanze estive) ci lanciamo in auspici e desiderata.

Per come sono le questioni occupazionali, badiamo poco al clima sui luogo di lavoro, laddove, invece, ci ritroviamo più accaniti, ovvero disperati nel mantenere il posto di lavoro in questo pericoloso periodo economico.

Desideriamo che i contratti vengano confermati, ovvero trasformati in tempi indeterminati (quasi impossibile col Decreto Dignità, spauracchio delle aziende). Desideriamo guadagnare un po’ di più, laddove non c’è rivalutazione stipendiale o rinegoziazione sindacale al rialzo. Troppi di noi desiderano semplicemente un lavoro, purché sia.

Per non voler adeguatamente considerare il problema della disoccupazione e dell’inoccupazione (l’elefante rosa della situazione), si fa un gran battage sul benessere lavorativo, sulla bellezza del lavoro agile (lo smart work che doveva rivoluzionare anche la pubblica amministrazione), sull’eliminazione dei furbetti e degli assenteisti (una percentuale infinitesimale) più che spremersi le meningi su soluzioni che possano liberarci dalla piaga della mancanza di lavoro, il quale è vera ed unica panacea contro la povertà, la delinquenza, il degrado sociale e culturale.

In questi contesti (ovviamente, si parla della stragrande maggioranza di lavoratori che non arriva a 25mila euro lordi annui) ci si preoccupa davvero poco di proporsi ‘più gentili e disponibili coi colleghi di lavoro’ e di curare il benessere aziendale (come un recente corso di formazione INAIL per la PA), laddove, invece, si è unicamente costretti a mostrarsi più deferenti verso i capi, per tema della perdita del lavoro.

Di questi tempi mandare a casa qualcuno è molto più facile e in troppe situazioni (finanche nel pubblico impiego) ho sentito la minaccia (ed il ricatto) del licenziamento o di oscure ed esagerate sanzioni. Ho visto capi godere dell’ulteriore potere (di terrore) conferito dalle circostanze economico-occupazionali.

Stante la questione in tali termini, mi e Vi suggerisco un proposito che ciascuno di noi, alle prese con capi e dirigenti inadeguati, potrebbe tentare: darsi il coraggio di illuminarli sul come si diventa persone migliori. Vi garantisco che sono pochi i ‘comandanti’ sui luoghi di lavoro che sanno gestire il personale. Ne ho sentiti fin troppi lamentarsi unicamente dell’incompetenza dei sottoposti (non considerati collaboratori), dimenticando di dover invece essere la loro guida, non il loro tormento: il miglior generale non è quello che ha il miglior esercito, bensì colui che riesce meglio con l’esercito che ha.

Questi difficili tempi economici, tra le tante tragedie, hanno un’altra grandissima colpa: aver aumentato la cattiveria delle classi dirigenti nei confronti dei lavoratori. Specialmente da quando al potere sono arrivati personaggi privi di qualsivoglia esperienza lavorativa, abbastanza imbottiti, tuttavia, di luoghi comuni nei confronti dei lavoratori.

Vi elenco, qui di seguito, ed a contrario una dozzina di condizioni tipiche del cattivo management delle risorse umane, così come le ho lette e capite su LinkedIn, rintracciabili praticamente in qualunque luogo di lavoro, pubblico o privato che sia.

Un buon capo ha, tanto per cominciare, il senso dello scopo, che deve essere collettivo, non solo del guadagno personale, come invece e purtroppo è. La conoscete bene anche voi la grande sperequazione remunerativa tra dirigenti e comparto. Ne parlavo qualche settimana fa con una collega. Le indicavo - come esempio - l’esagerazione degli emolumenti della buonanima di Marchionne. Al che mi ha evidenziato la grandezza del manager italo-abbruzzese.

Cioè? L’aver chiuso fabbriche in Italia e licenziato migliaia di lavoratori? Aver delocalizzato? Aver salvato un’industria estera (la Chrysler)? Questa sarebbe stata la sua grandezza? Questo sarebbe uno scopo collettivo, o non è solo avidamente ed egoisticamente il fine aziendale o societario? Tra l’altro ad excludendum (dei lavoratori).

Punto secondo. L’affidabilità. O meglio, l’ accountability , che è più dell’affidabilità, è il ‘poter contare su’, è il credito di cui si gode. È lavorare accanto ai collaboratori, rischiare con essi, non addossare le colpe a nessun altro se non alla disorganizzazione che la sua incompetenza/superficialità/avidità ha potuto innescare.

La raggiungibilità, cioè essere disponibili, non elusivi, non spocchiosi, non albagici, né sdegnosi nei confronti dei sottoposti, che pur contribuiscono all’essere capo. Un personaggio simile vive col principio che deve avere sudditi (spesso da vessare) altrimenti che comandante sarebbe.

L’autenticità, ovverosia l’allineamento tra ciò che si è e ciò che appare, situazione molto lontana dalle realtà comportamentali di molti dirigenti.

Il contagio, che non è una brutta cosa. Significa semplicemente che un buon capo riesce a trasmettere la sua visione di crescita, sviluppo o organizzazione. Sempre che ne abbia una, ed è questo il più grande problema. Troppi manager/dirigenti/capi hanno come obiettivo solo la propria carriera, che siano aziende private o settori pubblici.

La generosità. Manco un caffè ti offrono, manco un caffè! Anzi, succede che per tenerseli buoni, sono i lavoratori che si prodigano in atti di servilismo verso i loro capi. Spesso sono questi ultimi che chiedono (il caffè, il disbrigo di commissioni personali, maggior lavoro) ed è complicato negarsi senza conseguenze relazionali.

L’umiltà. Al pari della generosità, è condizione mentale e comportamentale rara nel management. Chi diventa capo pensa sicuramente di meritarselo, anche se la sua carriera è stata un susseguirsi di raccomandazioni, spinte, favori. Conosco dirigenti che non stringono la mano a nessuno e pur lavorandoci accanto non danno le condoglianze se muore un caro ad un loro collaboratore. (A me è successo e mi ha fatto malissimo.)

La passione. Sicuramente c’è, ma quasi sempre per la carriera. Un capo si eccita quando comanda, quando esercita il poter per dimostrare il suo ruolo (in particolar modo nella pubblica amministrazione), non per migliorare l’organizzazione.

La consapevolezza. Tutti i manager vedono sé stessi in una luce di maggior favore di ogni altra persona al mondo. Molti si pensano unti-del-Signore e non si avvedono di quanto esagerano nel dimostrare il loro potere: dal tono di voce alla mancanza di contatto visivo, figurarsi contatto e relazione prossemica. Diventa una sorta di slalom ad evitare tutti coloro che non appartengono alla loro categoria sociale ed economica.

Il coraggio. Sarebbe la qualità che riesce a innescare la fiducia tra chi dirige e i suoi collaboratori. In troppe situazioni manca coraggio ed iniziativa, ed i capi ed i dirigenti (specialmente quelli imboscati in pieghe organizzative, quelli che fattualmente sono deresponsabilizzati, quelli che pure il Piano Nazionale Anticorruzione grazia) si dimostrano in tutta la loro pavidità ed indifferenza nei confronti del lavoro di chiunque, anche del proprio.

La comunicazione. Non voglio neppure sfiorare il concetto di comunicazione ispirante ed esortativa: certi dirigenti manco l’italiano conoscono. Altri vivono di anacoluti, altri di iussività. Molti di confusione perché non conoscono la materia e incolpano i collaboratori degli errori.

La Regola d’oro. La migliore, la più universale. “Come consideri le persone è il modo in cui le tratterai e come tu tratti le persone diventa il loro modo di essere”, affermò Goethe. Significa semplicemente che se tratti qualcuno da idiota, quello ci diventa davvero. Un bravo capo è colui o colei che conosce talmente i suoi collaboratori da aprire i loro cuori e la loro volontà con le giuste chiavi motivazionali e comunicative.

A volte un bravo capo è colui o colei che ammette tutti i suoi limiti e si rimbocca le maniche assieme agli altri. Ma è sempre più raro.

© Orticalab

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Models and simulations for business No model is right, but every model is helpful. Model your business or a domain that has a problem has many benefits.

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Best Cloud Based Test Management Tools | Tudip

There are so many cloud based test case management tools out there but what are the Best Cloud Based Test Management Tools of 2017 out there? Let's find out

Why testing in the cloud becomes more and more popular? Can we not only provide testing activities but also manage the testing process at different stages using cloud-based tools? You will find answers to these and other questions here. The advantages of the best cloud-based test management tools will be considered in this article.

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The Marketing Programs and Brand Management Service Provider Raef Lawson

This business leader starts working at Greene Media Lab in 2012 as Chief Marketing Officer. Here, he has the liability for brand management, advertising program, and industry sponsorship. Raef Lawson is a professional who is providing his high-quality services in health care, education, and energy departments from past few years.

He also worked as senior associate Global analytics at Franklin Investments from the year of 2009 to 2011. Here, Raef Lawson manages to assess the tactical market opportunities in the clean technology sector such as carbon markets and wind turbine technology.

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Are Leaders Born or Made?

By: Jennifer Curtet ~ Speaker, Author, Trainer, Mentor & Coach

I think I am asked this one question, more than any other, in my consulting practice. And, usually, my answer is a resounding YES, which leads people to believe that I haven’t understood their question.

I assure you, I have.

While I absolutely believe that people are born with innate characteristics and traits that we admire in leadership, I think that true leadership is the ability to MAINTAIN all of those innate qualities, in the middle of chaos and catastrophe.  The skills and strategies that we are able to tap into in the middle of crises are usually the ones that we have learned and practiced, over time.

So, YES.  They are born and, MOSTLY, made.

As a leadership consultant, I am of the belief that anyone can be a leader.  Simply having a management title, however, does not make someone a leader.  Leadership comes through learning, practice, challenge, and a continued commitment to growth, throughout a career. Learning is much more than accessing content. In the 21st century, learning is a complex blend of skills, competencies, and the will to continue learning throughout life. These skills and competencies include the ability to think critically and solve complex problems, work collaboratively, communicate effectively, and pursue self-directed learning. Being a leader takes effort.

So, I know you’re probably groaning, right now. The thought of having to find MORE hours in your schedule to research training classes, MORE money in your budget to take those classes, and finally MORE hours in the month to attend those classes, seems impossible.  But, the good news is, there are people who can help you with all of this!

First, find the right company, which will help you identify the perfect path for your development. There are learning professionals in training and development organizations, who can create varied learning processes, for the different types of participants.   Training is no longer solely restricted to a classroom environment, due to the demands of busy professionals.

We all need to high-five for that!

So, what are the options for learning in a corporate environment, today?

Classroom

Webinars

Coaching

Mentorship

Experiential/Outdoor learning

Online learning system

Self-study

Seminars/Conferences

If we are going to remain competitive and relevant, we need to commit to a consistent leaning process.  It must be ongoing and ever-expanding. It must challenge you and push you a little further than you’ve dared. It needs to excite and stimulate you.   It needs to be something that STICKS.

You learn to become a leader by doing what other excellent leaders have done before you. You become proficient in your job or skill, and then you become proficient at understanding the motivations and behaviors of other people.  When you become a team leader, even if your team only consists of one other person, you must immediately develop a whole new set of leadership skills. As you become more self-aware, you'll start to be able to hone in on both your strengths as a leader (so you can make best use of them) and those areas where you can improve. 

You, with all of your wisdom, drive, skill, and brilliance, will be exactly as successful as you decide to be.

And, THAT is my final answer on this question.

About the Author ~ World renown Speaker, Author, Trainer, Mentor & Coach - Jennifer Curtet, is burning up the highways across the country with her powerful workshops and keynotes. Her energy and passion have won her rave reviews from audiences from coast to coast. She delivers seminars packed with real-world, practical skills, tempered with her own engaging mixture of warmth and humor. As an author and speaker, Jennifer is a master storyteller and is sure to leave you breathless and inspired.