Para muchas empresas pueden financiar el flujo de efectivo para su negocio para estar en la cresta de una montaña rusa continua. Las ventas, entonces lo hacen hacia abajo. Los márgenes son buenos, luego nivelarse. El flujo de efectivo puede oscilar adelante y atrás como un gráfico de ECG de un ataque al corazón. Entonces, ¿cómo usted va sobre la financiación de flujo de efectivo para este tipo de empresas? Lo primero que necesita saber con precisión y administrar sus gastos fijos mensuales. No importa lo que sucede durante el año, debe estar en la cima de lo que se suma necesaria para cubrir los gastos de funcionamiento de regular y programada que se producirán si usted hace una venta o no. Al hacer esto todos los meses para un ciclo de doce meses completos 'proporciona una base para la toma de flujo de efectivo. La segunda, de donde usted está en este momento, determinar la cantidad de fondos disponibles en efectivo, los propietarios fuera de la capital puede ser invertido en el negocio, y otras fuentes externas actualmente en vigor. En tercer lugar, para proyectar a su flujo de efectivo a los costes fijos, existentes cuentas por pagar y cuentas por cobrar son realistas entraron en el futuro en las próximas semanas y meses. Si el efectivo es siempre apretado, asegúrese de hacer su flujo de efectivo sobre una base semanal. Hay demasiada variación en el curso de un mes para el único proyecto sobre una base mensual. Ahora usted tiene una base para evaluar la financiación de su flujo de caja. el flujo de financiación en efectivo siempre será algo único para cada empresa en función de la industria, el sector, modelo de negocio, la fase del negocio, tamaño de la empresa, los propietarios de los recursos, y así sucesivamente. Cada negocio debe autoevaluar la financiación de flujo de efectivo de fuentes, incluyendo pero no limitado a los propietarios de la inversión, el comercio o la financiación por pagar, las remesas del gobierno, descuento de la deuda por pago anticipado, los depósitos de las ventas, financiación de terceros (créditos, préstamos a largo plazo, el factoring, el financiamiento para la compra, inventario de activos préstamos basados, o lo que es relevante para usted). Ok, ahora usted tiene un flujo de caja subyacente y un conocimiento profundo de las opciones disponibles para financiar el flujo de caja de su modelo de negocio. ¿Qué pasa ahora? Ahora es capaz de mantener las oportunidades futuras de negocio que se adaptan a su flujo de efectivo. Tres puntos a aclarar antes de seguir adelante. En primer lugar, la financiación no es estrictamente acerca de cómo obtener un préstamo de alguien cuando su flujo de efectivo necesita más dinero. Es un proceso para mantener su flujo de efectivo sigue siendo positivo al menor costo posible. En segundo lugar, no se debe comercializar y vender lo que usted puede flujo de caja. Los vendedores van a medir el ROI de las iniciativas de marketing. Pero si usted no puede cobrar las operaciones para completar la venta y recoger el producto, no hay retorno de la inversión a medida. Si usted tiene una empresa con la fluctuación de las ventas y los márgenes, utilice sólo las transacciones que usted puede financiar. En tercer lugar, el enfoque de marketing en los clientes que se puede vender a una y otra vez para maximizar su comercialización y reducir la imprevisibilidad del ciclo de ventas anual a través de órdenes de la repetición regular y ventas. Marketing está trabajando bajo la premisa de que si usted proporciona lo que el cliente quiere que el monto de dinero que la ecuación se hará cargo de sí mismo. En muchas empresas realmente ser verdad. Sin embargo, en una actividad con ventas y los márgenes de fluctuación, la financiación del flujo de caja tiene que ser otro criterio integrado en las actividades comerciales y de marketing. Horas extras, no tienen prácticamente todas las empresas la capacidad de suavizar los picos y valles a través de un plan de marketing más potente que una mejor relación con los requisitos de clientes y las restricciones comerciales sobre la financiación o los parámetros. Además de vincular el flujo de efectivo de financiación más cerca de marketing y ventas, es la segunda medida más eficaz que puede ampliar sus fuentes de financiación. Éstos son algunos de las posibles estrategias para ampliar sus fuentes de financiación para el flujo de caja. Estrategia # 1: Desarrollar relaciones estratégicas con proveedores clave que tienen la capacidad de ampliar más la financiación en determinadas situaciones para aprovechar las oportunidades de negocio. Esto se hace con los grandes proveedores que 1) tiene los medios financieros para ampliar la financiación, 2) te ven como un cliente importante y apreciamos su negocio, 3) tener confianza en nuestra capacidad para anticipar y gestionar el flujo de caja. Estrategia # 2: Si es posible, compruebe que su estado financiero muestra un beneficio que puede dar servicio a la financiación de la deuda. Contadores puede ser bueno en ahorro de EE.UU. impuesto sobre la renta de dólares, pero si conducen rentabilidad de las empresas hasta cerca de cero, a través de la planificación fiscal, también pueden efectivamente destruir su capacidad de pedir dinero prestado. Estrategia # 3: Si es posible, actuar sólo con los clientes solventes. clientes solventes a las empresas y los posibles prestamistas para financiar los préstamos que pueden aumentar la proporción del financiamiento externo disponible para usted. Estrategia # 4: Desarrollar un sinuoso camino a su propiedad. Equipos y material son más fáciles de financiar a los prestamistas entender claramente cómo liquidar los activos en caso de incumplimiento. En algunos casos, las empresas pueden obtener contratos de opción de reventa en algunos equipos o inventario de los posibles compradores atribuible a un prestamista para su uso como un recurso contra una línea de crédito para financiar el flujo de caja. Estrategia # 5: Joint Venture es una oportunidad de negocio con otras compañías para compartir el riesgo de una gran oportunidad de negocio que puede ser demasiado arriesgado para que usted ponga en ti mismo. Resumen El principal objetivo a largo plazo de una empresa con flujos de efectivo variables y márgenes es para suavizar los picos y los valles y la creación de un modelo de negocio escalable con más de un ciclo de ventas previsible. Esto se logra mejor con una estrategia que incluye los siguientes pasos. Paso # 1. Micro Gestiona tus gastos fijos y flujo de caja y el proyecto precisa los requisitos de flujo de las operaciones sobre una base semanal. Paso # 2. Haga un inventario detallado de todas las fuentes que tienen para el flujo de financiación en efectivo. Paso # 3. Incorporar sus problemas de financiación en su comercialización. Paso # 4. Si es posible, actuar sólo con clientes solventes para reducir el riesgo y aumentar las opciones de financiación. Paso # 5. Trabajar para ampliar tanto sus fuentes de financiación disponibles y los límites de la fuente del flujo de financiamiento en efectivo. la estabilidad cíclica y la previsibilidad del flujo de caja es un paso para cada empresa. Las industrias con ciclos más largos de ventas tienden a ser más difícil de domar, debido a un mayor número de variables a manejar. Un enfoque continuo en la mejora de los procesos descritos ayudará a crear los resultados deseados en el tiempo.
