Modelos organizacionais: Taylorismo e fordismo Videoaula sobre modelos organizacionais de trabalho como o taylorismo e fordismo.
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Modelos organizacionais: Taylorismo e fordismo Videoaula sobre modelos organizacionais de trabalho como o taylorismo e fordismo.
INTRODUZIONE pag. 1 CAPITOLO 1 - UNA PROPOSTA DI SOCIOLOGIA CRITICA I limiti della sociologia contemporanea pag. 3 Franco Ferrarotti: la sociologia come scienza critica pag. 4 Zygmunt Bauman: la sussunzione reale della sociologia statunitense al capitale pag. 6 Quale futuro per la sociologia contemporanea? pag. 8 CAPITOLO 2 - LA CENTRALITÀ DEL CONCETTO DI LAVORO Una contestualizzazione storica: la fine del lavoro e della storia pag. 10 Il concetto di lavoro in Marx pag. 11 L’attualità del metodo e del contributo marxiano pag. 16 CAPITOLO 3 – IL TOYOTA PRODUCTION SYSTEM La fine del miracolo keynesiano pag. 17 I limiti del taylorismo-fordismo pag. 18 L’alternativa possibile: il toyotismo o ohnismo pag. 22 3.3.1. La sconfitta dei sindacati giapponesi pag. 23 3.3.2. Le differenze tra ohnismo e taylorismo-fordismo pag. 25 3.3.2.1 La scomposizione dei vecchi stabilimenti fordisti pag. 26 3.3.2.2. Il maggiore coinvolgimento dei lavoratori pag. 28 3.3.2.3. La ricerca della qualità totale pag. 30 Quali prospettive per il futuro? pag. 31 BIBLIOGRAFIA pag. 32
Para a nossa sociedade que transformou o tempo em mercadoria, até o próprio lazer tornou-se um problema
[O Taylorismo a estratégia de dominação burguesa]
La primera Consultora de investigación de usuarios, retro-ux en plena década de 1910.
Delicioso descubrimiento, gracias al articulo de Ariel Guersenzvaig (interacciones.org)
Pensar que un año después de nacer mi abuelo, 1909, en la década de 1910, la señora Lillian Moller Gilbreth, una de las primeras ingenieras en doctorarse, y su marido el autodidacta Frank Gilbreth, crearon la primera compañía de consultoría dedicada a la investigación de usuarios y flujos de trabajo, en aquella época llamado "Scientific Management".
Para escudriñar y mejorar la desorganización e ineficiencia, realizaron técnicas que incluían prototipado con modelos 3D del movimiento y flujo de trabajadores por la fábrica a partir de cronociclografías, la interacción entre trabajadores, rediseñaron y estandarizaron procedimientos y formalismos como el famoso ¡escalpelo! del cirujano a su equipo.
No solo se quedaban en areas de productividad propias del criticado taylorismo del momento, sino que incidieron en motivaciones intrínsecas y extrínsecas de los trabajadores, cuestiones motivacionales y en muchos otros aspectos humanos y psicológicos, sin olvidarse de cuestiones de seguridad laboral, recordemos ¡década de 1910! :O
Bueno una gozada de artículo, que incluye más material del mencionado por mi.
Os dejo con un par de piezas de vídeo originales que documentan su trabajo:
Anzi, domani ci ho un mandato di comparizione di fronte alla commissione disciplinare dell'azienda perché pare non abbiano apprezzato il mio tono. Soprattutto non credo sia piaciuta loro l'insinuazione sul fatto che a mio avviso i loro modi fascisti inducano le persone a venire a lavoro quando malate.
Allora, di ritorno dal meeting terzo grado sul taylorismo l'assenteismo (mi hanno contato i giorni, 4 in 6 mesi, di cui gli ultimi 2 insieme).
Sbirro (non il padrone, ma un mio superiore): siamo preoccupati per la tua salute... ಠ_ಠ
classe: tranquilli, non ho alcun cancro e i giorni sono stati presi tutti, come potete notare dall'autocertificazione, per motivi diversi. Nessuna continuità.
- vorremmo capire da te se c'è qualche modo per aiutarti ಠ_ಠ
- voi e quale team medico?
- eheh... ಠ_ಠ hai qualche feedback per quanto riguarda l'ufficio? Fa troppo caldo, troppo freddo?
- mah, io credo che se la gente malata se ne stessa a casa invece che venire a lavoro ci sarebbero un po' meno germi in giro, no? (Avrei voluto aggiungere che quindi queste meccaniche intimidatorie da parte loro dovrebbero cessare ma sarebbe stato passare da guerriglia a guerra di trincea)
- eheh... ಠ_ಠ comunque nei giorni di malattia si potrebbe lavorare da casa no? (e capisco che finalmente lo sbirro sta venendo al sodo)
- beh, dipende da come si sta, per esempio aver fatto sti 2 giorni a letto mi ha fatto tornare a lavoro con giusto un po' di tosse e il raffreddore. Di sicuro, avendo avuto la febbre, sarebbe stato diverso mettermi a lavorare sul PC. Ho ritenuto che non fosse l'ideale per riprendermi.
- chiaro, l'importante è rimettersi ಠ_ಠ (e allore perché sta cazzo de pantomima?) certo, proprio sti 2 giorni dopo le ferie però... (ah!)
- eh, avrei voluto dare un colpo di telefono ai batteri e dir loro di lasciarmi una settimana di tregua...
- eheh... ಠ_ಠ
"Hoy día, una de las primeras exigencias a un hombre que trabaje con hierro colado [...] es la de que sea tan estúpido y apático que, por su mentalidad, se parezca más a un buey que a otra cosa. Al hombre que se halla permanentemente alerta y es inteligente, por esta misma razón, se le debe considerar inadecuado para someterse a lo que, para él, constituye una enorme monotonía, un trabajo de esta clase. Por ello, el obrero más adecuado para trabajar el hierro colado es el incapaz de comprender este método científico de trabajar. Es tan estúpido que, para él, la palabra «porcentaje» no tiene significado alguno y, en consecuencia, debe ser formado por un hombre más inteligente para conocer los procedimientos que deben seguirse con este método y dominarlos." Frederick Winslow Taylor Visto en : La Mcdonalización de la sociedad / George Ritzer. - Barcelona : Popular, D.L. 2008 http://fama.us.es/record=b2030784~S5*spi Relacionado : Principios de la administración científica / Frederick Winslow Taylor. Administración industrial y general : coordinación, control, previsión, organización, mando / Henri Fayol. - Buenos Aires [etc.] : El Ateneo, 1987 http://fama.us.es/record=b1040570~S5*spi