#tpse

[party-dog]

OW!!!! :<

[infinibeep]

roomba and chromebook from tpse as teto and miku !!!!

[precisionlogictech]

Precision Logic Incorporated - Part Category TPSE

Find Texas Instrument parts Fast 

No Lead times

Call 516-826-6200

or

request a quote online Here

ISO 9001:2015 Certified Supplier

Quality over 25 years 

[kulawat]

เติม Agile ให้เต็มด้วย Lean Startup

คนที่มีพื้นอไจล์อยู่แล้วมาอ่าน Lean Startup น่าจะแบ่งเสียงตอบรับได้เป็น 3 กลุ่มหลักๆ

ไม่เห็นมีอะไรใหม่ - คือรู้อยู่แล้ว

นี่มันอะไรวะ - งง

เชดดดด - ตื่นตาตื่นใจ

ผมจัดตัวเองอยู่ในประเภทที่ 3 แต่ผมใช้เวลาพักใหญ่กว่าจะเริ่มเชดดด

ทีมอไจล์ส่วนใหญ่มักจะแก้ปัญหาที่รู้ (Known Problem) ด้วยทางแก้ที่ต้องลองผิดลองถูกดู (Unknown Solution) เพราะธรรมชาติของซอฟต์แวร์เป็นอย่างนั้น ตัว Product Owner นั้นแม้จะไม่รู้ปัญหาทั้งหมดแต่ก็มีวิสัยทัศน์พอที่จะกำหนดทิศทางของ Product ได้ จึงมองได้ว่าโจทย์คือ Known Problem

แต่สำหรับ Startup นั้นส่วนใหญ่ยังไม่รู้ด้วยซ้ำว่าปัญหาคืออะไร มีแต่เพียงสมมุติฐานว่าปัญหานั้นจริงและใหญ่พอที่จะมีคนยอมจ่ายเงินให้มาแก้ปัญหา โจทย์ในกรณีนี้จึงเป็น Unknown Problem ที่ต้องทำการทดลองไปเรื่อยๆเพื่อหาปัญหาที่แท้จริงและทำเงินได้

[เครดิตภาพ @leanstartup Twitter profile image]

ลองนึกภาพตามว่าทีมเราเป็นสุดยอดทีมอไจล์ทำ TDD, BDD , CD และไม่มี Bug แต่ปรากฎว่า Product ที่ทำนั้นขายไม่ออก ถ้าเป็นอย่างนั้นเราก็แค่ส่งมอบ Waste เร็วขึ้นเท่านั้นเอง สิ่งที่ผมมองว่า Lean Startup มาเติมเต็มอไจล์คือมันมาปิดช่องว่างที่ทีมอไจล์มักจะไม่ค่อยให้ความสำคัญ และมักจะโยนไปให้ Product Owner นั่นก็คือ Business Value

พูดหมาๆก็คือถ้า Product ขายไม่ออกก็โยนความผิดให้ Product Owner ไปเต็มๆเพราะเขาเป็นคนเลือกของเข้า Sprint 

อ้าวไหนบอกอะไรๆก็ทีมแล้วมาหนีกันไปซะงั้น

Lean Startup บอกว่าทุกอย่างคือสมมุติฐาน ดังนั้นแต่ละ Story ที่ Product Owner คิดก็คือสมมุติฐานที่ยังต้องรอการพิสูจน์ด้วยการทำการทดลอง วิธีการวัดผลการทดลองก็คือต้องวัดด้วย Quantifiable Business Value 

ตัวอย่างเช่น ถ้า Product Owner คิดว่าถ้ามีปุ่ม Signup ด้วย Facebook น่าจะดี ให้ทีมตั้งคำถามไปว่าจิงดิ ทำไมๆๆๆๆ อาจจะได้คำตอบว่า มีแล้วจะทำให้คนมา Signup เยอะขึ้น ซึ่งก็อาจจะอุปโหลกขึ้นมาว่าคนจะมา Signup เพิ่งขึ้น 10% แล้วก็หาทางวัดมัน คือตัววัดหรือ analytic อาจจะต้องเป็น Acceptance Criteria ข้อหนึ่งไปเลย แต่ Lean Startup ยังบอกด้วยว่าให้ลงทุนให้น้อยที่สุดเพื่อที่จะทดสอบสมมุติฐาน ในกรณีก็อาจจะเป็นเพียงแค่ทำปุ่ม Facebook Signup หลอกขึ้นมา กดแล้วก็มี Error Message ขอโทษอย่างนอบน้อม แต่ก็แอบนับไว้ด้วยว่ามีคนมากดเยอะจริงไหม ทำแบบนี้นอกจากจะจับต้องได้แล้วจะทำให้ทีมมีส่วนร่วมกับ Business Value จริงมากขึ้นด้วย

อยากคุยเรื่องนี้กันต่อก็แวะมาที่ Running Lean Startup with Agile ห้อง #304 ตอนบ่ายสามโมงครึ่งที่งาน TPSE นะครับ

[kulawat]

แถลงข่าว TPSE ไม่เป็นอย่างที่เคยคิดไว้

จากเดิมที่ตั้งใจจะพูดในงานแถลงข่าวงาน TPSE วันนี้ว่าอไจล์คือทางรอดของ Big Enterprise แต่เนื่องจากเป็นคนขึ้นแถลงข่าวคนสุดท้าย หลังจาก ผอ. Software Park, รอง ผอ. SIPA , ตัวแทนจาก True และ ตัวแทนจาก Thomson Reuters พูดจบแล้ว ก็เลยเริ่มการแถลงข่าวด้วยประโยคที่ว่า ปัญหาทั้งหลายของซอฟต์แวร์ไทยที่ท่านกล่าวมานั้น อไจล์ตอบได้หมด! ว่าแล้วก็หยอดต่อด้วยสถิติที่ว่าอายุเฉลี่ยของบริษัทใน S&P 500 นั้นปัจจุบันลงมาเหลือแค่สิบกว่าปี โลกหมุนเร็วแต่ถ้า Big Enterprise ตามไม่ทันก็ตาย อย่างที่เคยบล๊อกไว้ แต่อไจล์ก็มีคำตอบให้ แต่ระหว่างฟังๆคนอื่นพูดอยู่ ก็นึกถึงวันเสาร์ที่ผ่านมาที่พูดว่าเราเข้าใจกันผิดมาตลอดว่างานซอฟต์แวร์เหมือนกรรมกร ไม่ก็ศิลปิน แต่จริงๆแล้วเป็นงานช่างฝีมือ พอคนไม่เข้าใจก็จัดการมันด้วยวิธีที่ผิด จนผลลัพธ์คือไม่ค่อยมีใครอยากมาประกอบอาชีพนี้ พูดเรื่อยไปถึงคลิปวืกฤติโปรแกรมเมอร์ของแบไต๋ไฮเืคที่เราเคยถกกันในงาน Agile Thailand 2013 และจบว่าปัญหานี้อไจล์ก็มีคำตอบให้ หยอดไปด้วยว่าโปรเจคของรัฐบาลสิงคโปร์และอเมริกาตอนนี้ก็บังคับให้ผู้ยื่นซองประกวดต้องทำโปรเจคแบบอไจล์หมดแล้ว ขมวดปมจบว่า ถ้าอยากรู้ว่าอไจล์มีคำตอบอย่างไร มาฟังในงาน TPSE ถ้าไม่อิ่ม ให้ตามมางาน Agile Tour Bangkok 2013 หรืออยากรู้เลยให้ไปร่วม Agile66ิ Facebook Group โดยพลัน วันนี่สดซะเยอะแต่ก็ไหลใช้ได้ ผมชอบสิ่งที่ผมเรียบเรียงและพูดออกไปวันนี้ ไม่รู้นักข่าวเก็ทไหมแต่ผมว่าผมน่าจะหาโอกาสคุยต่อกับรอง ผอ. SIPA ให้ช่วยสนับสนุนอไจล์ได้