#transitiontheory

[ruurdsnotes]

Maandag 21 februari – Nutslezing door Derk Loorbach, directeur van DRIFT en hoogleraar sociaal-economische transities aan de faculteit Sociale Wetenschappen, Erasmus Universiteit Rotterdam. Erg de moeite waard.

[ruurdsnotes]

Dinsdag 26 januari – De democratie is springlevend. Want waar klimaatbeleid faalt, staan burgers op. Derk Loorbach geeft Jelmer Mommers (en mij ook) hoop in een artikel op De Correspondent. De positieve beweging is er al. We zien hem alleen nog niet.

[ruurdsnotes]

Woensdag 6 mei – Op de website van Transitie Nederland (de Nederlandse tak van het internationale Transition Town Network) staat een helder verhaal over de relatie tuseen Corona en grote transities: Transitie in tijden van Coronavirus-crisis. 

Het is geschreven door Derk Loorbach (Professor socio-economic transitions aan de Erasmus University, Directeur van DRIFT en voorzitter van ifund) en Maarten Nijman (verbonden aan Our New Economy als coördinator van De Grote Transitie en lokaal actief bij Transitie Castricum).

[ruurdsnotes]

Woensdag 6 november – Vanochtend de derde (Xander Smit, de geweldige regelaar van de Club van Wageningen) die me wijst op een filmpje van Jan Rotmans. Het gaat over de schoonheid van de revolutie waar we ons in bevinden en over de miljoenen persoonlijke transformaties die de revolutie creëren. Het vertelt het kort, glashelder en vanuit persoonlijke ervaringen. Heel knap.

Gek eigenlijk dat Jan Rotmans niet eerder op deze blog langskwam. Hij is immers toch een beetje de ‘god father’ van transitietheorie en -praktijk in Nederland, en mede-oprichter van onder andere Urgenda, DRIFT, Nederland Kantelt en Zorgeloos.

[ruurdsnotes]

Maandag 15 april – Samenvatting van mijn samenvattende schema’s over verandernetwerken. Hierna volgt een toelichting...

Het eerste schema introduceert de zogenaamde 1%-ers (uit de 90-9-1 Rule for Participation Inequality in Social Media and Online Communities, van Nielsen).

In het tweede schema voeg ik daar mijn eigen definities aan toe, waarbij 1%-ers (ook wel creators, change agents of koplopers) ‘mensen zijn die niet op anderen wachten voor ze iets gaan doen’.

De derde vertelt dat 1%-ers meer impact krijgen als ze in interdisciplinaire teams gaan samenwerken – en dat die impact verder toeneemt als de mensen in die teams ook nog eens verschillende stakeholder-groepen vertegenwoordigen.

In het vierde schema staan in de drie linkerkolommen de triple helix sectoren; waarvan financiers van innovatieprogramma’s nog niet zo lang geleden dachten dat als die gaan samenwerken systeeminnovatie vanzelf loskomt. In de drie kolommen ernaast staan de zogenoemde ‘niche innovators’; de typen partijen waarvan we hebben geleerd dat ze ook een belangrijke rol vervullen bij het aanjagen van systeeminnovatie (Geels, 2002). In de kolommen in het vierde schema staan de 90-9-1% bolletjes verspreidt, wat wil zeggen dat 1%-ers zeker niet altijd of exclusief aan de top van de hiërarchie in een sector actief zijn.

In het vijfde schema komt alles samen. Daar zijn de 1%-ers uit de verschillende sectoren in een netwerk verbonden en spreek ik van een ‘verandernetwerk’.

De centrale boodschap of hypothese van dit alles is dat systeemverandering goed op gang kan komen door netwerksamenwerking van 1%-ers uit de zes verschillende sectoren. Een belangrijk uitgangspunt hierbij is dat dit vooral het geval lijkt als het publieke belang bij de beoogde systeemverandering centraal staat.