1era semana
Me metí a un semestre i de emprendimiento y planeo anotar todo porque obviamente quiero hacer más empresas, no sólo una, así que aquí va:
Modelo de negocios: El modelo de negocios no es un canvas, el canvas es sólo una herramienta para mostrarlo y claro, hay distintos modelos de negocios. Este modelo de negocios describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor. Por otro lado en el modelo de negocios tenemos tres partes que mostramos a continuación
Deseables: Parte de la propuesta de valor y los clientes, todo el lado derecho
Factibles: Ver si se puede hacer, lado izquierdo, que actividades y recursos claves necesito para hacer la propuesta de valor realidad
Viables: Todo el modelo económico, cuidando que los gastos no pasen los ingresos
Diseño de experimentos: Debemos de hacer hipótesis para probar nuestras ideas, y de esta forma disminuir los riesgos del negocio, todas las hipótesis deben tener tres características, deben de ser comprobables (tienen forma de ver si sí son o no) , precisas (se enfocan en algo ej. baby boomers y comida) y discretas (son simples, no largas, son concisas). La mayoría de las startups fracasan por no validar lo suficiente, no escuchar al cliente. Es muy importante tener clara la visión. Nos estamos basando en el método de lean startup, no he leído el libro pero dicen que todo lo que no agregue valor lo eliminemos.
Como conclusiones de esta primera semana, de mi marca he hecho encuestas para validar si hay un mercado (a 10 mamás, el óptimo es 30) hice el concepto de la marca (une la marca con el producto y las experiencias) e hice el canvas para el modelo de negocio (hice el canvas de valor para la propuesta de valor en el canvas grande).
Referencias recomendadas:
Value proposition design (Strategyzer)
Ten types of innovation (Larry Keeley)
The business model navigator (55 models that will revolutionise your business)
The lean startup (Eric Ries)
