H.Hiroの切り抜き保管庫

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「AI禁止」から「AI活用教育」へ移行するために、明日から実践できることを2つだけお伝えします。 (1) 課題の設計を"AIに解かせて"検証する 自分が出す課題を、まずAIに解かせてみてください。 数秒で完璧な答えが出るようなら、その課題はもはや「思考力を問う課題」ではありません。

AI禁止は、学生を時代に取り残す ――教育の未来を再定義する7つの視点：生涯ITエンジニアでいこう。：オルタナティブ・ブログ

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AI時代において、単に「答えを出す」ことの価値は劇的に低下します。 代わって決定的に重要になるのが、AIの出力を常に疑い、検証する習慣です。

AI禁止は、学生を時代に取り残す ――教育の未来を再定義する7つの視点：生涯ITエンジニアでいこう。：オルタナティブ・ブログ

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「たしかに店をコロナ禍に開いたこともあり、一人でも多くの来客が欲しかったので当初は多少の迷惑行為は見逃していました。それでも、このまま迷惑行為を見逃していると店がめちゃくちゃになり、経営が成り立たなくなってしまう。そう思い、覚悟を決めて（出禁を）伝えるようになりました」 (中略) 店として「迷惑客はお断り」という意思をはっきり示したことで、思わぬ副次的な効果があったとも、松宮さんは続ける。 「1万円程度だった客単価が1万5000円から2万円程度に、そして年商もおよそ2倍にアップしました。嫌な思いをしたけど何も言えず、店を敬遠されていたお客様が戻ってきてくださったことが、売り上げアップに繋がったと考えています。新規の良いお客様も増えましたし、出禁を宣言して本当に良かったですよ」

客30人を出禁にして「年商2倍」に。飲食店が“迷惑客”を切り捨てたら優良客が戻ってきた納得の理由 | 日刊SPA! | 2ページ目

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その一方で、AIコーディングは後から開発が苦しくなることがある。「コードを書く速度は上がったが、後からの修正や機能追加が難しくなる」といった問題が指摘されている。こうした問題を説明する言葉として、最近のソフトウェア開発コミュニティーでは「理解負債」という概念が注目されている。 現在、ソフトウェア開発でよく知られているのは技術負債（Technical Debt、技術的負債とも呼ばれる）である。これは、設計の妥協や品質の低いコードによって、将来の修正コストが増えてしまう状態を指す。短期的には開発を速く進められるが、後になって大きな手戻りが発生するため、「借金」に例えられてきた。 そして、今回の冒頭で示した理解負債（Comprehension Debt）とは、AIが生成したコードを開発者が十分に理解しないままプロジェクトに取り込むことで、後からそのコードを理解するためのコストが膨らんでしまう状態を指す。AIコーディング時代の問題を説明するための新しい概念である。

AIコーディングはなぜ後から苦しくなるのか？　技術負債に続く「理解負債」「認知負債」という新たな落とし穴：Deep Insider Brief ― 技術の“今”にひと言コメント - ＠IT

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AIがコードを書く時代において、プログラミング言語の役割はどう変わるのか。 まつもとさんは、言語が「書くもの」から「読むもの」へと変化する可能性を示唆する。AIが生成したコードが正しいかどうかを判断するのが、人間のエンジニアの仕事になるかもしれないというのだ。

まつもとゆきひろが危惧する、ジュニア不要論の先に広がるIT業界「焼け野原」：「コードを書かない」未来、エンジニアは何者になるのか（2/2 ページ） - ＠IT

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OSSそのものは「無料」ではあるが、そのインフラや活動を維持するためには大きなコストがかかる。OSSがビジネスの基盤となり、重要インフラのトラフィックが全世界で膨大になるにつれて、コミュニティーにまつわる費用も増大し、巨大化したエコシステムを支えきれないのが現実だ。 そこでまつもとさんは、OSSの恩恵を受ける企業に対し、「フリーミアム」的なアクションを求める。

まつもとゆきひろが危惧する、ジュニア不要論の先に広がるIT業界「焼け野原」：「コードを書かない」未来、エンジニアは何者になるのか（1/2 ページ） - ＠IT

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従来、NISTはパスワードの複雑性を重視し、大文字と小文字、数字、記号を組み合わせた構成ルールを推奨していた。しかし「混在ルールを課してはならない」と明確に定義し、特定の文字タイプを強制する慣行を禁止した。 NISTはなぜこれまでのパスワードの常識を真っ向から反対しているのだろうか。 NISTはその理由として、形式的な複雑性が実際の安全性を高めるとは限らず、むしろ利用者に予測可能なパターン（例：「Password1!」など）を選ばせてしまう傾向があることを挙げている。

「英数・記号の混在」はもう古い　NISTがパスワードポリシーの要件を刷新：セキュリティニュースアラート - ITmedia エンタープライズ

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“酒は人類にとって最大の敵かもしれない だが聖書はこう言っている、「汝の敵を愛せよ」と Alcohol may be man’s worst enemy, but the bible says love your enemy –フランク・シナトラ”

— 酒飲みならきっと共感できる名言12個 - e-StoryPost

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酒のいい所、悪い所は酒飲みにしかわからない。酒についてより深く考えたり、毎日の飲酒癖を正当化できたりするような偉人たちの名言を集めてみました。酒と女と歌を愛さぬ者は、一生阿呆で過ごすのだ He who loves not wine, women and song remains

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過度な糖質制限をしていると、血糖値が上がったときに血糖を筋肉や肝臓などに取り込んで血糖値を下げるインスリンというホルモンが反応しなくてよい状態になっています。これが続くと、インスリンを出す膵臓に“サボりグセ”がついてしまうのです。

糖質制限したらなぜか糖尿病になった…｢ご飯､パン､麺抜き生活｣を続ける43歳女性に起きた"膵臓の異変" 炭水化物を抜いてはいけない理由 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

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今はディズニーなどキャラもののグッズ、とりわけ限定品が人気です。そもそもの価格が高額ではないので薄利多売で儲けるしかないのですが、限定品であることから希少価値が上がり、利益率も高くなる。加えて、「お一人様1点まで」といったように販売側が転売対策を講じることによっても希少価値は上がってしまいます。結果として、転売ヤーの利益率が上がってしまうという事態も起きているんです。 ――それは、なんとも皮肉な現状ですね。 限定品のようにあらかじめ供給量が決められている商品は、転売ヤーからしてみれば狙い目でしかありません。ファンも収集欲を掻き立てられるので、とにかく限定品を転売しておけば儲かるような状況になっています。 販売側がどう売ろうと自由ですが、限定品については一度立ち止まって見直す必要があると思います。今の状態では、転売ヤーに「来てください」と言っているようなものなので。

お金のない日本人を｢4時間8000円｣で行列に並ばせる…日本で暗躍する"中国人転売ヤー"の知られざる実態 学生や主婦が｢買い子｣｢並び屋｣として安く使われている (2ページ目) | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

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ホワイトカラーの場合、現状では非定型業務が大半を占めており、さらにそのかなりの割合を「グレーゾーン業務」が占めている。グレーゾーン業務とは「社内的には意味はあるが、顧客価値という点では意味がない」業務である。 (中略) さて、こうしたグレーゾーン業務がたくさんある中で、それらのうちの一部をあなたや、あなたの部下たちはやっており、残りはやらないでいる。では最終的に何が線を引いている、つまり「やる」と「やらない」を分けているのだろうか？ それは「業務時間」（あなた個人、またはあなたの部門に属する人員の業務時間の合計）である、ということがほとんどだろう。なぜこの線まではやったのか？　それは業務時間に収まったからだ。なぜこの線より上はやらなかったのか？　それは業務時間に収まらなかったからだ。 (中略) 仮にあなたの部門にメンバーが10人いたところに1人増員されたらどうなるか？　こなせる業務量が1割増えるから、この線が上に移動する。つまりこれまでは時間の都合で諦めていた業務がこなせるようになる。 あるいはメンバーは10人のままでも、作業効率が10％上がったらどうなるか？　やはり、この線が上に移動し、これまで諦めていた業務がこなせるようになる。 どちらのケースでも、決して「効率が上がったから少人化」しよう、とはならない。ということは、労働生産性は上がらないのである。

現場に「ムダな仕事を省け」と言っても無意味なワケ　生産性向上の落とし穴：ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか？（2/3 ページ） - ITmedia ビジネスオンライン

[h-hiro]

労働生産性の議論をするのなら「改善する」「効率を上げる」「ムダを省く」といった曖昧（あいまい）な表現は無意味なのだ。 結果として「利益が増えたのか？」または「人数が減ったのか？」以外は意味がないのである。

現場に「ムダな仕事を省け」と言っても無意味なワケ　生産性向上の落とし穴：ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか？（1/3 ページ） - ITmedia ビジネスオンライン

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“絵が上手い人は、手に技術があるのではない。目が精確に形を捉えていて、手が描く線の狂いを感知できる。 つまり、「上手い」というのは、ほとんどの場合、「測定精度の高さ」なのである。 たとえば、料理の上手い下手は、最終的にはその人の舌の精度に行き着く。 　ラジコン飛行機の操縦が上手いか下手かは、飛行機の姿勢をいかに精確に捉えられるか、という目で決まる。 咄嗟に舵が打てるか、適切な舵が打てるか、といった問題は大したことではない。 工作が上手いかどうかも、常に材料を精確に測定できるか、にかかっている。 狂いのない飛行機を作れる人は、小さな狂いを見ることができる人である。 精確な位置に穴があけられる人は、精確な位置に罫書きができる人だ。 　もう少しわかりやすく説明すると、「どんなとき、どうすれば良いか」といった知識は誰でも簡単に学べるが、 一番難しいのは「今がどんなときか」を感知することであって、これは知識としては学べない。 現在の位置や状態を的確に把握できれば、もう「上手い」も同然なのである。”

— わらめ | 絵が上手い人は、手に技術があるのではない。 (via katoyuu)

[h-hiro]

習慣化するには習慣の目的地を明確にすることが重要なのです。ですから、たとえば「健康的な生活を送る」「朝型に切り替える」では不明瞭なのです。具体的に何をすればいいのか脳は判断できません。 渋谷のレストランに行きたいのに「渋谷駅」と入力しているような状態です。「健康的な生活を送る」でしたら「今月はお風呂に入る前に毎日10回腕立て伏せをする」、「朝型に切り替える」ならば「これから3週間、平日は朝6時に起きる」のように測定可能な目標にすることで脳の「GPS機能」は発動します。 多くの人が習慣化できない語学も、脳の「GPS機能」がうまく働くように目的地を設定すればいいのです。「英語を毎日30分勉強する」ではなく「毎日30分勉強して、来年までにTOEICを今より200点高いスコアにする」と具体的な目標を掲げることで「GPS機能」は働きます。

なぜ仕事をしなければいけないのにスマホをいじってしまうのか…良習慣は続かず悪習慣が続く根本原因 "脳のGPS機能"を使いこなせていない (2ページ目) | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

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2019年4月27日に書いていたしんどい時の自分のケア方法。またしんどいことがあったら役に立つといいなと思って書いたことをなんとなく覚えていて、見返してみた。すんごく真っ当なことが書かれていて、びっくり。

考えことは、夜にはしない。昼間太陽とともに。

同じ思考を繰り返している場合は、きちんと思考を中断する。

感情はコントロールし、きちんと表にだしていく。怒ることは悪いことではない。

コントロールできない感情に対しては、無防備に直面しない。直面する際には、時間と人を間に入れ、ポジティブなフィードバックを受ける環境で、向き合っていく。

感情を落ち着ける逃げ道を用意するが、感情から逃げ続けるための予定に、追い込まれない。人と話すことによって、できごとの再体験をしすぎない。

食事がとれないときは、水分をきちんととる。突然に身体の負担になるものは食べない。食事に逃げない。食べる時は和食。

苦しいことに慣れない。抜け出すべき道であるということを自覚する。

これからの在りたい姿を自分の中に、確立する。

気分転換の買い物は本にする。本屋を巡り、たくさんの世界をみると落ち着く。本はいくら買っても、無駄遣いにならない。

[h-hiro]

デジタル化や情報技術が進歩したことで作業効率が上がり、一人あたりの生産性も高まった一方で、より多くの業務に追われるようになりました。つまり、昔よりもはるかに労働者ひとりに対する負担は増しているのです。 『リゲイン』のCMで『24時間戦えますか。』というキャッチフレーズが誕生したバブルの時代には、終業時間が深夜帯に突入してからも飲み会に行こうとする猛者もいた、というエピソードがしばしば語られます。 長時間労働も今より横行していたバブルならではのこの小噺に、昔の人間は体力があったと感心する人もいますが、今よりも効率化が果たされておらず、ダラダラと長時間働いていた傾向にあったので、現代よりも余力のある人間が多かったんです。今の労働者は、昔に比べて生産性が高い分、疲労も重なっているので、飲みに行こうとする人が減っているのではないでしょうか

もはや「会社の飲み会」は無意味になってしまった…バブル期から一転、その「納得の理由」（A4studio） | 現代ビジネス | 講談社（2/2）

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人を採用することに関して、本田宗一郎の含蓄のある言葉を紹介する。 「どうだね、君が手に負えないと思う者だけ、採用してみては」 「言うは易(やす)く行なうは難(かた)し」の見本のような言葉だ。本田宗一郎は「自分の手に負えない者」こそが、優秀で採用したい人物だと言っている。 本田宗一郎の器の大きさが表れていて採用の本質を突いているが、この採用方法は普通の人には実行が難しい。ほとんどの会社は「手に負えない人」を採用しないため、社員以上のレベルの人は、その会社に来ない。

なぜあの人は、いつも成果を出せるのか？── ｢ほんとうに｣仕事ができる人が持つ2つの資質：ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術（1/2 ページ） - ITmedia エグゼクティブ