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覚え方

岩田

最初からできている人たちは、できない人の立場に立てないし、できない人がどこでつっかえるかもわからないから教えられないんですね。

岩田氏：　好きじゃないけど得意なこともありますし，好きだけど，実はあんまり得意じゃないよっていうことも結構あって。だから，仕事というのは「得意なこと」をやった方がいいんです。好きだけど得意じゃないことに溺れると，仕事っておかしくなることが多いんです。 4Gamer：　好きだけど得意じゃないこと，ですか。でも，自分でそれを見分けるにはどうすればいいんだろう。岩田氏：　自分の労力の割に周りの人がすごくありがたがってくれたり，喜んでくれたりすることってあるじゃないですか。要するにね，「それがその人の得意な仕事なんだ」って話で。逆に，自分的にはすごい努力して，達成感もたっぷりあるのに，周りからは「はあ？」みたいに思われることもあって。それはね，本人が好きだったとしても，実は不得意なことかもしれないんですよ。

任天堂・岩田氏をゲストに送る「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」最終回――経営とは「コトとヒト」の両方について考える「最適化ゲーム」

#任天堂岩田聡才能

原田知世　CM

やってることは似たように思えるんですが、ぜんぜんちがう。ピクサー映画は、どれも当たってますから、つまり「お金を儲けて」いますから、外から見ると線引きをしずらいと思うんですけど、ピクサーのクリエイターは自分たちが心から「これこそ、いい映画だ」と思える作品をつくれていて、そして、そのことを楽しんでいるんです。

ほぼ日刊イトイ新聞 - THE SKETCHTRAVEL

「私やあなたは、絵やアニメーションという　表現のちからを持っている。　そのちからを、　未来を、少しでも明るく照らすことに　使えなければ、　いったい何の意味があるんだい？」

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糸井つまり「遊べ！」ってことなんですよ。ようするに、「おもしろいから、寝られないんだ。　大好きだから、止められないんだ」なんです。

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草野球って「見返り」ないじゃないですか。遊びでしょう？でも、２０代の若い子たちには「遊びだからって　真剣にやらないのはダメだ」って言ってます。「遊びだからこそ、真剣にやれ。　好きなことを一生懸命やれなかったら、　社会に出てから　何も一生懸命になんかできない」って。

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堤ピクサーでやっている仕事のほかに、お金にならない‥‥といいますか、ただ単に「好きだから」という理由だけでやるようなことがないと‥‥ つまり、本業以外のところで新鮮なインスピレーションを得ていないとピクサーでもちゃんとした仕事はできないんです。

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ジェフ・ベゾスは書簡の中で、市場調査は役に立たたないと明言している。

Echo発売前の2013年当時、常時電源が入っている会話可能で音楽再生ができる黒い筒型のデバイスをキッチンに置きたいと言う人はいなかったという。

https://robotstart.info/2019/04/12/2018-letter-to-amazon-shareholders.html

糸井

建て増し方式って、

「その都度がおもしろいかどうか」

ということですよね。

宮崎さんにとって、それが作品への

動機を失わないやりかたなんだろうなぁ。

https://www.1101.com/ghibli/2004-07-16.html

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なにか新しいものをイメージしたとき、宮本さんは仕様書にするのではなくて、とにかく実際に触れるモデルをつくってみんなでそれを触りながら形にしていく。宮本そういうパターンが多いですね。そうやって、「どうなるのかな？」って考えながらつくるのがいちばん早いし、なにより、たのしいんですよね。たとえば『マリオギャラクシー』でいうと、「星の核にあたる中央の部分が　空洞になっている立体って　ありえるのかな？」とか、おもしろ半分で言い合いながら、つくっていく。そういうときってやっぱり自分たちが新しいものをつくってるというわくわくする感覚がありますから、こう、みんなが、元気になるんですよね。

宮本茂さん、『Wii Fit』などを語る。

宮本そもそもゲームというのは自分と同じ速度で動くモノが後ろからついてくるのと、自分よりちょっと遅いモノが後ろからついてくるのと、自分よりちょっと速いモノが後ろからついてくるのではぜんぜん面白さが違うんですよね。そういうことをいろいろ繰り返し見てきていましたから、自分がとても欲しいモノがちょっと遅い速度で逃げていくというのは、絶対に面白いと思ったんです。

社長が訊く『New スーパーマリオブラザーズ Wii』

スポンサーにお金を出してもらうためにやってるプレゼンと、つくるものを相手に説明するためのプレゼンは違うんですけど、それを、ごっちゃにして考えてる人が多くて。

社長の代わりに糸井重里さんが訊く「スーパーマリオ２５周年」

糸井うん。Ａ案、Ｂ案の２点がいいなぁ。宮本ああ、それぐらいがいいんじゃないですか。こちらの立場も立ててもらって。糸井ね。宮本２点あって、「こっち」って言ったら、「ぼくもそう思ってました」っていうのが。糸井最高ですね。宮本ですよね。「これでいける？」って訊いたら、「いけます！」って答えてほしいんですよ。

社長の代わりに糸井重里さんが訊く「スーパーマリオ２５周年」

糸井多少の欠点があっても、「ゴー！」のサインが出せるときってありますよね。宮本あります。やっぱりそれは、欠点そのものがなくなるというよりも、結果的に「おぎなってあまりある魅力」になる。糸井そうそうそう。もうさ、それって、人間の話とそっくりだよね。宮本ああー（笑）。

社長の代わりに糸井重里さんが訊く「スーパーマリオ２５周年」

宮本自分のアイデアがなぜダメなのか、自分で考えて、自分でダメな理由が整理できて、きちんと把握できると、それはいつか必ず使えるっていう。糸井そうですね。だから、「あー、ダメだった」で終わってると、もったいない。宮本つぎにつながらないんですよ。だから、昔は「引き出しにアイデアを貯めなさい」ってよく言ったけど、最近は、「引き出しに、ダメだったアイデアを、『なぜダメだったか』という理由をつけてしまったらいいのちゃうか」と。こう、ラベルにダメな理由を書いてね。

社長の代わりに糸井重里さんが訊く「スーパーマリオ２５周年」

糸井出口に向かわせるためには、ときには乱暴な旗を乱暴と知りつつ、立てたりしなきゃいけないしね。たとえば、５人とか６人で外に出てなんか、みんなで昼飯を食いましょうっていうときにね、それぞれがそれぞれの場所に歩いていくわけにいかないんですよ。で、ラーメンだろうか、ソバがいい、とか言い合ってるときにね、まずは誰かが「カツ丼にしよう！」って言わないと別れ別れになっちゃうんですよ。宮本そうですねぇ。糸井その、最初に「カツ丼にしよう！」って言ったやつがわがままかっていうと、そうじゃなくて、「カツ丼にしよう！」っていう旗を立てたおかげで、動くことっていうのがあるから。

社長の代わりに糸井重里さんが訊く「スーパーマリオ２５周年」

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