Una vieja estrategia empresarial hace una reaparición
"Ser propietario de la cadena de valor" fue una estrategia favorito en la primera parte del siglo pasado. Las empresas buscan aprovechar moviendo "aguas arriba" para controlar los medios de producción que suministran su actividad principal o "aguas abajo" para asegurar su paso al mercado. Por ejemplo, hace 100 años, Ford poseía plantaciones de caucho, minas de carbón y mineral de hierro, e incluso los ferrocarriles.
Pero la integración vertical cayó en gran parte fuera de favor cuando conglomerado se puso de moda durante la década de 1960 y principios de los 70. De hecho, muchas industrias se sometieron verticales des-integración. Hoy, por ejemplo, casi las tres cuartas partes de las partes que entran en los coches americanos provienen de fuera de Estados Unidos. Mientras que las empresas de informática, una vez hechos los chips de memoria y procesamiento y escribió el software operativo y las aplicaciones de los equipos a los que fabrican y venden, los especialistas en la fabricación de chips, desarrollo de software, hardware y montaje ahora dominan la industria. Y aunque algunas empresas de energía todavía encontrar petróleo en las profundidades del mar, procesarlo en sus refinerías, y lo venden a Jane Doe en la gasolinera de la esquina, la industria petrolera tiene ahora las empresas de juego "pura" en cada etapa de su cadena de valor.
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