Quinoa Baristas

Bent P109

[quinoabaristas]

En door... 18-6-17.

Na een pittige feedback aan ons de taak om een nieuwe presentatie aan te leveren voor in week 8, tevens zal het groepsproces verbeterd moeten worden. Inmiddels gaat het werken in groepsverband weer als behoren, en wordt er weer grondig nagedacht over een presentatievorm. Door gezamenlijk nagedacht te hebben over verschillende mogelijkheden, zijn we tot het besluit gekomen om de presentatie te geven op lesgevende manier. Voordat deze zal plaatsvinden wordt er een stukje aan de beoordelaars gestuurd, zodat zij zich kunnen voorbereiden. Dit wordt ook getoetst aan de hand van een kort toetsje dat zal gebeuren voor de presentatie zelf, vervolgens zal de les beginnen. Dit is voorlopig het plan voor de komende week.

[quinoabaristas]

Presentatievorm

En we gaan presenteren via:

[quinoabaristas]

Projectgroep - stand van zaken `29-5

Pascal heeft via de mail bericht van ons als groep zijnde gekregen dat wij verder zullen gaan als groep van 5. Na meerdere malen hem geprobeerd te contacteren zijn wij tot dit besluit gekomen om het op deze manier aan te pakken. Het is nu aan hem om hierop in te gaan en voor ons is het momenteel afwachten op zijn reactie. Zijn SLB’er en onze tutor is hier van op de hoogte. 

[quinoabaristas]

Bedrijfsbezoek => Het kan ook anders... 17-5

Vanochtend was dan het bedrijfsbezoek bij de Huijbregts groep in Helmond (geregeld door Kimo). Naar het verzamelen bij het bedrijf werden we ontvangen met een kop koffie, om vervolgens een bijzonder interessante en prikkelende presentatie te aanschouwen.

Vervolgens hadden we een rondleiding door de fabriek, waarbij iedere afdeling zijn eigen kenmerkende geur had. Het was bijzonder om te zien hoe alles georganiseerd en ontwikkeld wordt.  Doordat Huijbregts flink inzet op innovatie zou het logische gevolg vaak zijn dat er minder mensen voor hetzelfde werk nodig zijn wat logischer wijs ontslagen tot gevolg zou hebben. Maar niet bij Huijbregts hier worden mensen een werkgarantie geboden, zij wijzen personeel een nieuwe taak toe. 

Daarnaast is er bij bij Huijbregts de gedachte om vooral met kleine kernteams in het begin te werken. Om na de opstart van een nieuw project vervolgens het team langzaam aan uit te breiden.

Al met al was het een interessant bedrijfsbezoek, wat ons zeker aan het denken heeft gezet over hoe een bedrijf georganiseerd kan worden.

[quinoabaristas]

Mnr. van Erp we hebben u gehoord... 16-5 part 2

Naar aanleiding van ver... tutorgesprek vanochtend zijn wij naar het bij elkaar rapen van onszelf. Systematische begonnen met het opstellen van een nieuwe onderzoeksvraag, deelvragen en een planning voor de komende week. We zijn naar duchtig overleg tot de volgende hoofdvraag en deelvragen gekomen.

Wat voor veranderingen brengt een celstructuur met zich mee als deze toegepast wordt binnen een groot bedrijf?

-        Wat is een celstructuur/cel filosofie?

o   Wat is de maximale grote van één cel?

-        Bij welke branches is een celstructuur niet toepasbaar en waarom?

-        Welke weerstanden zouden kunnen optreden?

o   SWOT analyse van cel filosofie (linken aan golden circle van sinek)

-        Welke vrijheden heeft een losse cel?

-        Hoe moet je een celstructuur implementeren?

Daarnaast hebben we ook nog te beslissen wie wij Maandag middag gaan vervelen tijdens het expert-uur.

[quinoabaristas]

Mnr. van Erp we moeten u wat vertellen... 16-5 part 1

Op Ma 15-5 is er besloten om weer een nieuwe onderzoeksvraag op te stellen. En hoe breng je dit naar voren in een tutorgesprek?

Nou door het heel casual bijna op het einde van de reguliere tijd te benoemen. En af te wachten wat de feedback was. 

Mnr. van Erp was niet echt pleased. Hij gaf aan dat wij voor Donderdag toch een plan moesten hebben en pas op de plaats diende te maken.

[quinoabaristas]

De twijfel slaat toe... 15-5

Na een verlichtende les C&D, was het tijd voor het tweede college business creativity. Een van de taken was om de onderzoeksvraag met de NL1 klas te delen. Los van het feit dat ik (en de rest van de groep!) de hoofdvraag niet eens konden opsommen. Begon het bij ons te dagen dat de vraag niet leefde en geen interesse bij ons opwekte. 

Daarom is er naar wat feedback van mvr. Goltstein besolten om WEER de resetknop van het project in te douwen en overnieuw te beginnen met het opstellen van de onderzoeksvraag.

[quinoabaristas]

Dag I

En er was licht...