RD blog

[result-design]

Оптимизация прайс-листа: как составить ценовую часть лендинга?

Вкратце, результаты следующие: как правило, пользователи взаимодействуют со всеми моделями ценовых страниц одинаково, независимо от макета. from Pocket http://ift.tt/2dpJCqT

[result-design]

Style Guide Inspirations

Join over 50,000 others who enjoy Muzli for Chrome. Muzli is a goldmine of inspiring, beautiful & fresh content, stunningly delivered every time you open up a new tab. from Pocket http://ift.tt/2dDla3E

[result-design]

Calendar Design Inspiration

ToFind Card Stream by Leo Leung   from Pocket http://ift.tt/2aVtMQV

[result-design]

[result-design]

A reader recently reached out to me and asked: Hi Patrik, It would be identifying my own passion.

[result-design]

Are we building websites from scratch? Not really. Most of the web projects in modern times utilize some kind of standard framework. CSS Frontend development frameworks make web development process faster, easier and more standards compliant.

[result-design]

О 17 ошибках опытных руководителей – Official Russian

О 17 ошибках опытных руководителей – Official Russian http://ift.tt/2aRb5Od

О 17 ошибках опытных руководителей

Умственные силы этого человека — его числитель — были большие; но мнение его о себе — его знаменатель — было несоизмеримо огромное и давно уже переросло его умственные силы. Лев Толстой

When you reach the top Get ready to drop Prepare yourself for the fall You’re gonna fall It’s almost predictable Depeche Mode

После заметки “О 17 типичных ошибках начинающих руководителей” я получил много очень полезных и ценных комментариев, дополняющих мой список. Многие вещи я действительно упустил, так как писал именно о своих собственных ошибках (хотя многие думали, что я писал про них). Что-то я не упоминал совершенно сознательно, так как сконцентрировался на ошибках именно начинающих руководителей. Чтобы потом дополнить список ошибками руководителей опытных.

Я сам сейчас как раз перехожу из первой группы во вторую. Кое-какой опыт руководства у меня уже появился. А вместе с ним появились и новые ошибки. Точнее опыт появился как раз как результат совершённых ошибок. Я уже несколько раз позволял себе категоричное утверждение, что эффективнее всего учиться как раз на собственных ошибках. Повторю его ещё раз. По крайней мере для меня это так.

В списке ниже, впрочем, я позволил себе включить и некоторые ошибки, которые я видел только со стороны (как мне кажется, по крайней мере). Так же я очень благодарен Алексею Бадаеву, Гайдару Магданурову и Ладе Горленко за дополнения к списку.

Итак, список типичных ошибок опытных (или считающих себя таковыми) руководителей.

1. Поверить в собственную значимость

Карьерный рост, как правило, штука стремительная и головокружительная. Людям свойственно все успехи приписывать себе, а все неудачи — внешним обстоятельствам. Поэтому руководители опытные и высокопоставленные часто искренне начинают верить, что их карьерный рост является непосредственным следствием их талантов и умений. И никак не следствием обстоятельств, ошибок соперников, заслуг подчинённых и благожелательности руководителей, а то и просто случая.

Неслучайно во многих русских сказках испытание “медными трубами” идёт после испытания огнём и водой. Оно пострашнее будет. Это свойственно не только руководителям (см. заметку “О самоуверенности”). Но у руководителей проявляется и чаще, и последствия бывают хуже, так как чем выше руководитель — тем больше влияния он оказывает на других.

2. Вырастить непомерных размеров эго

Эта ошибка, как правило, является следствием первой. Но отличается от неё. Вера в собственную значимость — это внутреннее дело человека. А вот ЭГО уже неизбежно заметно другим. Как оно проявляется? Есть множество способов. Самый яркий — реакция на критику.

Ошибаются абсолютно все. А вот признают свои ошибки, к сожалению, очень немногие. И очень забавно наблюдать за высокопоставленными руководителями, которые понимая, что ошиблись, в мелочи или в крупном, вместо того, чтобы честно признать свою ошибку, начинают увиливать, давить авторитетом, проявлять агрессию — всё что угодно, лишь бы только не признавать свою неправоту. И часто даже такие опытные руководители, умные и талантливые люди, заслужившие своих высоких постов долгим и упорным трудом, не понимают, как это заметно со стороны их подчинённым и как стремительно они теряют авторитет от такого поведения. Настоящая сила — не в том, чтобы не ошибаться, а в ответственности признавать свои ошибки.

Второй типичный сценарий проявления эго — зависимость стиля общения человека от положения собеседника. С руководством они общаются почтительно. С людьми своего уровня — уважительно-панибратски. С подчинёнными — высокомерно-демократично (показная демократичность в современном политкорректном обществе — это такой изощрённый и тонкий способ продемонстрировать высокомерие).

Третий сценарий — упорствовать в общении со смежными подразделениями и их руководителями, отстаивая свою точку зрения. Даже если она неправильная. Ведь уступать нельзя, “уважать не будут”! Например, давать награды своим сотрудникам, а не чужим. Невзирая на достижения. “Своих не сдаём”. Перетягивать одеяло на себя, получая побольше ресурсов и выбивая цели поменьше (за счёт коллег).

Четвёртый сценарий — привлечение внимания к себе. О культе личности руководителя в современных корпорациях я писал (см. заметку “О демократии”). У тех, кто родился в Советском Союзе, мне кажется, есть прививка от культа личности, позволяющая его очень чётко идентифицировать. А вот у просвещённых и воспитанных демократическими традициями скромности европейцев и американцев её нет, поэтому и процветают бурным цветом в западных корпорациях атрибуты культа личности руководителей, в виде к месту и не к месту употреблённых цитат, фотографий солнцеликого и отсылки к его авторитету. На неокрепшие умы такая лесть действует очень сильно.

Все эти примеры проявления непомерного эго, как и само эго, очень опасны, так как приводят и к потере авторитета, и, что ещё страшнее — к ухудшению результатов работы всей организации.

3. Бояться изменений

Чем большего достиг человек, тем сильнее в нём внутренняя тяга к тому, чтобы сохранить достигнутое. Что заставляет меньше рисковать и больше тратить усилий на стабилизацию и замораживание ситуации. Это очень опасно, так как в бизнесе, как в футболе (который, к счастью, не смотрю): не забиваешь ты — забивают тебе. Об изменениях стоит подробнее поговорить отдельно, в двух словах объяснить суть можно хорошей цитатой руководителя GE:

Если скорость изменений внутри компании меньше, чем скорость изменений вовне — компания живёт на одолженное время. Джэк Уэлш

Очень часто руководители думают, что время можно остановить и отложить принятие важного решения. Но жизнь — не шахматы и отсутствие решения — тоже решение. Боб Клафф, первый руководитель Российского Microsoft, любил повторять:

Есть три типа решений: правильное решение, неправильное решение, и самое худшее — отсутствие решения.

Чем больше достигнуто, тем больше можно потерять. Это заставляет быть чрезмерно осторожным, бояться рисков и, как следствие, проигрывать по-крупному, когда слишком осторожного руководителя обходят более рисковые.

Часто опытные руководители предпочитают безупречные решения правильным. Безупречные в смысле, что вряд ли за такие решения можно человека упрекнуть. Взять на руководящую должность человека извне с хорошим резюме, MBA и правильным опытом вместо того, чтобы поставить на пусть не очень опытного, но мотивированного человека изнутри. Пусть в обоих случаях вероятность выигрыша одинаковая, но в случае ошибки при найме внешнего кандидата никто не обвинит в неправильном решении, ведь там не подкопаешься — резюме было идеальное и все сказали “Hire”, а про внутреннего всегда могут сказать, что провал был предопределён, “кто ж доверяет такой бизнес неопытному выскочке!”. Подобных примеров можно привести много.

4. Бояться плохих новостей

“О плохих и хороших новостях” я уже писал, не буду повторяться. Вместо этого лучше процитирую Билла Гейтса из его великой книги “Бизнес со скоростью мысли”, которую в поисках этой цитаты ещё раз местами перечитал:

Важнейшее качество хорошего менеджера — решимость грудью встречать любые плохие новости, самому искать встречи с ними, а не прятать голову в песок. Настоящий менеджер сначала выясняет, что плохо, а уже после — что хорошо. Чтобы правильно отреагировать на плохую новость, независимо от того, в какой ситуации вы находитесь, необходимо получить ее как можно раньше.

Смысл концентрации на негативных новостях состоит в том, чтобы иметь возможность как можно скорее приступить к поиску наилучшего выхода из создавшейся ситуации. Как только вы узнали о проблеме, все, кого необходимо привлечь для ее решения, должны быть немедленно включены в работу. Компанию можно оценивать по тому, насколько быстро она мобилизует свои интеллектуальные ресурсы на решение серьезной проблемы. Важная характеристика «электронной нервной системы» компании — насколько быстро плохие новости доходят до кого следует и как скоро эти «кто следует» начинают принимать меры. Электронная технология ускоряет работу корпоративных рефлексов в любой экстренной ситуации.

Дон Корлеоне в фильме “Крёстный отец” говорил короче:

— Сообщайте мне плохие новости в первую очередь!

К сожалению, Билл Гейтс здесь ошибся, полагая, что причиной распространения плохих новостей является отсутствие хороших способов коммуникаций. Похоже, дело скорее в человеческой природе. Как со стороны сотрудников, не желающих огорчать руководителей плохими новостями и боясь быть за них наказанными. Так и со стороны руководителей, которые предпочитают потерять связь с реальностью, но не расстраиваться плохими новостями.

5. Изолировать себя от команды

Более общим случаем боязни плохих новостей является изоляция себя от команды вообще и окружение себя только непосредственными подчинёнными. Зачем тратить время и разговаривать с линейными сотрудниками, когда можно получить красивый и хорошо представленный отчёт от высокопоставленного и опытного менеджера, который знает, как правильно преподнести информацию руководителю? Это — один из вернейших способов создать у себя в организации очень много “политики”, разрушающей её изнутри (см. “О политике”)

6. Удовлетворять руководителей, а не цели бизнеса

У каждого руководителя есть руководитель ещё более высокого уровня, если конечно он не президент галактики. Хотя даже у президента галактики наверняка есть совет директоров галактики. И соблазн соответствовать ожиданиям своего руководителя, а не целям бизнеса всегда очень велик. Ведь цели бизнеса — где-то далеко, а непосредственный руководитель, назначающий размер премии и прочие бонусы — вот он, прямо здесь. И удовлетворить его может быть проще. Достаточно порой просто красивый отчёт написать, даже если дела идут не очень. Или сказать не то, что думаешь, а то, что он хочет услышать.

7. Начать считать людей ресурсами

Когда количество сотрудников и подчинённых (терпеть не могу это слово) переваливает за определённое количество, возникает очень большой соблазн начать считать людей ресурсами. Даже слово для этого специальное придумано — human resources. И этим самым ресурсам нужно придумать процессы, которые нужно измерять с помощью скоркарда, и тогда всё будет хорошо. Соблазнительно, но так не работает. Есть хорошая цитата Питера Дрюкера:

Культура ест стратегию на завтрак

Её можно продолжить: стратегия есть тактику на обед. Тактика ест процессы и показатели на ужин. Какие бы хорошие и продуманные процессы ни были, какими измеримыми не было бы показатели эффективности, но в конечном итоге работу делают люди. И либо они работают хорошо, либо плохо. Людей, у которых нет мотивации, нельзя заставить работать производительно и хорошо никакими методологиями, какими бы красивыми словами эти методологии не назывались.

К людям нужен индивидуальных подход. Который начинается с понимания, что человек — это человек, а не просто ресурс.

8. Разделять и властвовать

При взгляде со стороны власть руководителя кажется абсолютной. Это огромное заблуждение. Заставить человека сделать что-то без его на то желания практически невозможно, даже силой. А если и удастся заставить — результат вряд ли будет удовлетворительный. Всегда приходится договариваться и убеждать, в том числе и большим и опытным руководителям. И один из самых простых способов управления приписывают Макиавелли (и много ещё кому) — разделяй и властвуй. Очень часто руководители сознательно провоцируют или как минимум не препятствуют конфликтам между разными подразделениями внутри своей организации, заставляя их соревноваться между собой и делая их таким образом более управляемыми. Это действительно очень простой, но вряд ли эффективный способ, так как в жертву управляемости приносится эффективность. Об этом я уже писал в заметке “Об альтруизме”. На мой взгляд масштаб руководителя определяется как раз размером организации, которой он способен управлять без искусственного разделения её на конкурирующие подразделения.

9. Быть незаменимым

Потребность быть нужным и чувствовать свою полезность является естественной для человека. И очень опасной для руководителя, так как у него может возникнуть соблазн искусственно сделать себя незаменимым, замыкая на себя принятие решений и процессы в организации. На мой взгляд основной задачей руководителя как раз является обратное — построить работу организации так, чтобы стать ненужным. Об этом я писал в заметке “О главной задаче руководителя”.

10. Думать, что можешь помочь

Очень часто большой руководитель видит, что что-то идёт не так. И решает “помочь” команде. Погружаясь поглубже в проблемы. Проводя с командой много времени. Требуя постоянные отчёты и информирование о том, как идут дела. Не понимая, что вместо помощи он в этом случае только мешает, отвлекая и так перегруженную проблемами команду от дел. И единственная цель, которую он при этом на самом деле преследует — повысить собственную успокоенность. Не понимая, что платой за его спокойствие является усугубление проблем команды.

Предельной ситуацией “помощи” высоких руководителей командам является управление в стиле чайки (seagull management style). Прошу прощения, но из песни слов не выкинешь. Этот стиль характеризуется такой последовательностью глаголов: прилететь-наорать-наср*ть-улететь.

Мне представляется полезным, если бы руководителей, как врачей, заставляли принимать клятву Гиппократа с основной заповедью “не навреди”. Руководителю очень сложно помочь своим командам, но очень просто помешать. Поэтому такая заповедь очень важна.

11. Чрезмерно защищать свою команду от реальности

Очень часто у руководителей включается отношение к своим сотрудникам, как к детям и возникает желание защитить их максимально от всех сложностей и трудностей. Безусловно, создавать условия для работы сотрудников является важной задачей руководителя. Но со взрослыми людьми надо обращаться, как со взрослыми людьми. Иначе они начнут себя вести, как дети.

Сотрудникам нужно дать возможность совершать ошибки, иначе есть опасность, что они, во-первых, никогда ничему не научатся, а, во-вторых, будут чрезмерно рассчитывать на руководителя, что он перепроверит всю их работу и убережёт от ошибки.

Частным случаем этой ошибки может быть чрезмерное замыкание внутри своей команды и, как следствие, потеря широкого контекста, возможностей для сотрудничества, изучения опыта других.

12. Становиться слишком реактивным

У большого руководителя всё время расписано на месяцы вперёд. В больших организациях есть сложные и насыщенные процессы управления с различными регулярными отчётами, встречами, конференциями. Есть большой соблазн и большой риск подчиниться этому ритму и начать плыть по его течению. Ощущение нужности в этом случае будет присутствовать в полный рост. Ощущение занятости — ещё больше. Хороший руководитель должен в любой момент времени уметь вырвать себя из этой рутины и понять, а туда ли движется организация? Проактивно принимать решения и осуществлять изменения на опережение.

13. Потерять связь между усилиями и результатами

Особенно часто такая проблема возникает в изменяющихся внешних условиях. Например, рынок падает, как следствие, продавцы не выполняют план. Но как понять, они не выполняют план из-за того, что плохо работают или из-за независящих от них обстоятельств? То же самое, но со знаком наоборот — на растущем рынке. Плохой руководитель награждает или наказывает только за результат. Но неправильно награждать и за усилия. Вывод — нужно учитывать и усилия, и результат. Если результат есть, смотрим, а предпринимали ли мы усилия для его достижения или всё случилось само собой? Если результата нет, смотрим: а всё ли возможное сделано для получения результата?

14. Слишком большое внимание уделять метрикам

Метрики — очень нужная и правильная вещь. Только измеряя какой-то процесс, им можно управлять (подробнее см. “Об измерении процессов”). Но в этом есть большой риск! Можно начать измерять не то, что нужно измерять, а то, что можно измерять. И если ещё и систему мотивации построить на этих измерителях, в итоге получить в результате не то, что хотели получить, а то, что измеряли.

Простейший пример: как измерить эффективность маркетинга? По количеству привлечённых пользователей. Отлично! А как на счёт качества привлечённых пользователей? Может быть большинство из них привлекли картинки с котиками в рекламном баннере, а продукт их не интересует, поэтому конверсия низкая. Точно! Давайте тогда лучше измерять продажи, а не лиды. Но как тогда отделить эффективность маркетинга от эффективности продаж? Маркетинг будет кивать на продажи (плохо продавали), продажи будут кивать на маркетинг (приводили плохие лиды). Значит надо измерять количество лидов? Замкнутый круг.

На самом деле ответ в том, что хорошую систему метрик построить практически невозможно. Она будет либо очень неточной, либо очень сложной и её поддержание будет стоить больше, чем польза от её существования. Неутешительный вывод — без качественных целей не обойтись. И лучший способ их достижения — выстраивание правильной культуры организации (см. заметку “О культуре”) и отбор людей с правильными ценностями (см. заметку “О собеседованиях”). Простого пути нет!

15. Не препятствовать появлению политики в своей организации

В заметке о начинающих руководителях был пункт о лояльности, которую часто ценят гораздо больше независимости и свойственной ей строптивости. Но лояльность — это лишь один симптом “политики”, которая может очень быстро разрушить любую организацию. И единственный способ борьбы с ней — пресекать её сверху своим примером и неусыпными вниманием. Подробнее об этом — в заметке “О политике”. Здесь перечислю лишь примеры оной:  — Когда личный интерес становится важнее общего  — Когда вежливость путается с лицемерием  — Когда красивый отчёт становится важнее сделанной работы  — Когда лояльность начальнику важнее лояльности компании  — Когда “кто ты” становится важнее, чем “что ты делаешь”  — Когда отсутствие решения поощряется больше, чем риск

16. Предпочитать краткосрочное и долгосрочному

Очень часто система компенсации руководителей создаёт очень сильный соблазн “закрыть” месяц, квартал, год, а дальше хоть трава не расти. В таком случае руководитель даже находит для себя внутреннее оправдание — я делаю то, что от меня просят. В этом и проявляется масштаб руководителя — способен ли он пожертвовать краткосрочными целями ради долгосрочной пользы. Иначе возникает так называемый “долг руководства” (management dept), о котором хорошо написано в книге Бена Хоровица “Hard Thing about the Hard Things” (см. заметку “О трёх книгах”).

17. Самая большая ошибка — поверить в собственную опытность

Ну и самая большая ошибка опытных руководителей — поверить в собственную опытность и перестать развиваться. Часто случается весьма рано, ещё до того, как этот самый опыт наберётся. Симптомы очень простые — человек перестаёт учиться и развиваться, не ищет и с радостью не принимает обратную связь и критику. И, как следствие, деградирует.

Буду признателен читателям за дополнения к списку. Если увидите, что чего-то не хватает — посмотрите, пожалуйста, перед этим заметки “О 17 типичных ошибках начинающих руководителей”, “О том, как стать руководителем” и “О карьере в корпорации”, возможно, пропущенное уже было там.

via Medium September 16, 2016 at 01:20AM

[result-design]

8 Types of Navigation Menus

8 Types of Navigation Menus http://ift.tt/2cdvyCU

How You Can Improve Website UX For Color Blind Users?

Can you distinguish between a blue and a green?

Or are you one among those who are unable to view certain colours properly and fail to differentiate a shade of colour from another close by shade?

Those who are nodding their heads in denial or sitting with a smirk on their faces, right in front of the computer screens, the affirmation for them is that — Yes! You all are the lucky ones. But there is a specific part of the human population that would relate to the two queries that have been put up at the beginning of this article. And it is because of this group of people that you need to be cautious about your website’s UX.

Before learning how to improve your website’s user experience for colour blind users, let’s go through the concept of colour blindness once.

What Is Colour Blindness?

As suggested by the term, everyone knows that any person who fails to view colours properly suffers from colour blindness. This statement proves to be the superficial explanation of colour blindness.

At a deeper level, colour blindness stems into two types. Failing to see colours clearly is one type of colour blindness and the disability to distinguish between close-by shades of colours is another type of colour blindness. The plights of colour blindness can get worsened due to various other reliability factors of vision.

In what sort of environment do you surf through websites? Dim-lighting of a room, low screen brightness in monitors, small phone screens and distance between you and the computer screen enhances the colour blindness. It makes it difficult for the colour blind users to check the website or product.

Not all colour blind people are unable to see colours clearly; the main problem that lies in here is that colour blind users are not completely blind to colours. They cannot distinguish between colours and it can also be termed as colour deficient or colour impaired.

It is not that only grey shades are well perceived by the colour blind users. This is a misconception that is harboured by many people. Colour blind users can see red, green, blue, etc. but they can hardly differentiate or recognise the wide range of shades that any particular colour has. Supposedly if you can make out what a rose red and a coral red is, neon red and a pastel red is, a colour blind would not be able to do that. A red may only be a red to him/her.

Colour Blindness And UI

The user interface (UI) of a website should be designed keeping this in mind that among all the users there will certainly be some of them who would face a slight problem of viewing the website and its contents if the UI is not colour blind friendly. The user interface of a website is its façade that is mainly in view for all the users who avail that particular website. So the web designers put their skills at work and depending on their knowledge of colour blindness, the UI is configured. So to make your website’s UI more accessible to the colour blind users, you should hire designers who can efficiently maintain the correct colour balance of the contents of the website.

UI definitely plays a huge role for the colour blind users. The UI is the bridge linking the colour blind user to the website.

Tips For Designing With Better Colour AccessibilityMaking use of symbols along with colours

Making use of symbols along with colours

You can enhance the UX of your website by using symbols along with colours that will in turn make the UI of the website colour blind friendly. Colour blind users will be able to perceive symbols that are more prominent than text and will find it easier to access the website and its contents. If the symbols are used with colours then it would add up to a good user experience for the colour blind users.

Using texture and pattern to show contrast

When the designers use the suitable texture and patterns to show the contrast the UX of your website for the colour blind users improves. If you add text to a background image, the contrast is low and the colour blind users find it difficult to view it. The more the background image is left opaque, the better is the contrast shown and it becomes highly recommended by the colour blind users. You can also add easily identifiable colours to your text so that it is properly visible.

Hundreds of color schemes available to create a WordPress website

Making best use of colour pickers, swatches & filters

This tip will not only work wonders for the colour blind users but it will work on the people with normal vision also. We have seen this at times that when we are supposed to select a colour from the colour filter section, it becomes tough to recognise and choose. Due to the use of colour pickers, swatches and filters it has been much simpler to choose the colours.

Make it a point to use the colour pickers and filters in your website and see how swiftly the UX improves for the colour blind users.Smart colour combinations

Smart colour combinations

In order to improve your website’s user experience for the colour blind users, you need to design your website by applying smart colour combination. You should avoid certain colour combinations that are not favourable for the colour blind users such as green-brown, green-black, green-grey, green-red, blue-purple, blue-grey and green-blue.

Avoiding colour specific instructions

Avoid putting colour specific instructions on your website as it becomes quite complicated for the colour blind users to comprehend the instructions.

Final testing

Before you give a green signal to your website’s UI, test your website on various factors with the main aim of analysing how a colour blind person would behave with your website.

Based on the survey of The Colour Blind Awareness, it has been proved that 4.5% of the entire population is colour blind. As stated in http://ift.tt/2cJYtg4, the percentage increases to 8% if only the male population of colour blinds’ is to be considered. It thus becomes imperative to cater to the needs of this group through your website’s UI. It is highly recommended that designers take help from Template Roaster which provides easy designing services.

Take a cue from the tips given above to design your website and see how the UX for the colour blind users improve.

via Medium September 16, 2016 at 01:20AM

[result-design]

Этому секрету продуктивности уже сто лет, а он по-прежнему работает

Этому секрету продуктивности уже сто лет, а он по-прежнему работает http://ift.tt/2bUTXcV

Этому секрету продуктивности уже сто лет, а он по-прежнему работает

Предприниматель Джеймс Клир рассказал об очень простом и эффективном способе улучшения продуктивности.

В 1918 году Чарльз М. Шваб считался одним из самых богатых людей мира.

Шваб был президентом Bethlehem Steel Corporation, крупнейшей на тот момент судостроительной компании в США, которая была вторым по величине производителем стали в стране. Когда-то знаменитый изобретатель Томас Эдисон сказал, что Шваб «умелый делец». Шваб всегда стремился достичь большего, чем его конкуренты.

Никто не помнит точной даты, но, согласно историку Скотту М. Катлипу, однажды в 1918 году Шваб захотел увеличить эффективность своей команды и встретился с Айви Ли, консультантом по продуктивности.

Ли был успешным независимым бизнесменом и пионером в области PR. Если верить истории, Шваб пригласил Ли в свой кабинет и сказал: «Покажи мне способ, как делать больше дел».

«Дайте мне побеседовать 15 минут с каждым из ваших топ-менеджеров», — ответил Ли.

«Во сколько мне это обойдется?», — спросил Шваб.

«Если все сработает, то ни во сколько, — сказал Ли. — Через три месяца пришлите мне чек на сумму, которую считаете нужной».

Метод Айви Ли

Фото Айви Ледбеттера Ли начала 1900-х. Фотограф неизвестен, источник: JamesClear.com

За эти 15 минут, которые Ли провел с каждым из руководителей, он объяснил простой метод достижения максимальной продуктивности:

В конце каждого рабочего дня составляйте список из шести важных дел, которые вам нужно будет завтра выполнить. Больше шести указывать нельзя.

Расставьте эти шесть заданий в порядке важности.

На следующий день сосредоточьтесь на первом задании. Прежде чем перейти к следующему делу, вы должны обязательно завершить первое.

Выполняйте подобным образом каждое задание из вашего списка. В конце дня перенесите все незавершенные дела в список из шести заданий на завтра.

Повторяйте эти действия каждый рабочий день.

Метод выглядел очень просто, но Шваб и его топ-менеджеры в Bethlehem Steel все же решили его попробовать. Через три месяца Шваб был настолько доволен прогрессом своей компании, что он снова пригласил к себе Ли и выписал ему чек на $25 тысяч. В наше время эта сумма эквивалентна $400 тысячам.

Метод расстановки приоритетов в списке дел звучит до глупого просто. Как можно было заплатить такие деньги за столь простой способ? И почему же он такой эффективный?

Расстановка приоритетов

Вот почему этот метод эффективен:

Он настолько прост, что действительно работает

Чаще всего подобные методы критикуют за их простоту, ведь они не учитывают все нюансы и сложности жизни. Как быть, если возникнет непредвиденная срочная ситуация? А что насчет современных технологий, которые упрощают нам жизнь? По моему мнению, все сложности только мешают вам вернуться к нормальному ритму работы. Да, иногда могут возникать непредвиденные отвлекающие обстоятельства. По возможности старайтесь их игнорировать или скорее разбирайтесь с ними, если вынуждены это сделать, а потом как можно быстрее возвращайтесь к своему списку дел. Руководствуйтесь простыми правилами, чтобы справиться со сложностями.

Он заставляет вас принимать сложные решения

Не думаю, что число шесть в списке ваших ежедневных дел обладает какими-то магическими свойствами. С таким же успехом это могло быть число пять. Но тем не менее, в таком ограничении есть своя магия. Когда у вас слишком много идей (или дел, которые надо выполнить) лучше всего отбросить все лишнее. От ограничений становится только лучше. Метод Айви Ли чем-то похож на правило 5 часов Уоррена Баффетта, согласно которому вы должны концентрироваться только на пяти важных заданиях и игнорировать все остальное. Проще говоря, если вы ничем конкретно не заняты, то вас будет отвлекать абсолютно все.

Он убирает все сомнения перед началом работы

Когда вы пытаетесь выполнить несколько дел, самое трудное — к ним приступить. Нелегко встать с дивана, но как только вы начнете бежать, вам будет проще завершить разминку. Метод Ли заставляет вас заранее выбрать первое задание, которым вы займетесь. Мне такой подход очень помог: я как писатель иногда могу потратить от трех до четырех часов только на то, чтобы подумать, о чем же мне нужно сегодня написать. Но если бы я все решил заранее, то я бы просто на следующий день встал и начал писать. Способ прост, но он работает. Важно не только выполнить задание, но и просто приступить к работе над ним.

Он заставляет вас выполнять задания по одному

Современное общество любит многозадачность. Согласно общеизвестному мифу о многозадачности, если ты занят, то ты лучше работаешь. Но на самом деле все наоборот. Чем меньше у вас приоритетов, тем качественнее вы выполняете работу. Взгляните на мировых экспертов в любой области — спортсменов, художников, ученых, преподавателей, директоров — все они обладают одним свойством: концентрацией. Все очень просто: нельзя хорошо выполнить какое-то одно задание, если вы постоянно делите свое время на десять других занятий. Мастерство требует концентрации и постоянности.

Мораль? Начинайте каждый день с самого важного дела. Это единственный секрет продуктивности, который вам пригодится.

Источник.

via Medium September 15, 2016 at 05:21PM

[result-design]

Самые полезные инструменты и трюки, которые можно реализовать с помощью Google Apps Script

Самые полезные инструменты и трюки, которые можно реализовать с помощью Google Apps Script http://ift.tt/1RnRrJD

Самые полезные инструменты и трюки, которые можно реализовать с помощью Google Apps Script

Google Apps Script — это язык программирования, основанный на JavaScript. С его помощью можно добавить дополнительные функции в Google Docs, Google Sheets и Google Forms, а также обрабатывать данные в Google Sheets. Более того, с помощью этого языка можно даже создавать свои приложения, которые будут взаимодействовать не только с продуктами Google, но и с другими онлайновыми сервисами. Разработчики найдут всю интересующую их информацию на специальных справочных страницах, а мы перейдём к обещанному списку полезных инструментов, созданных с помощью Google Apps Script.

Files Permissions Explorer. Просматривайте аккаунты, которые имеют доступ к вашим расшаренным файлам в Google Drive с возможностью изменения прав доступа.

Google Form File Uploads. С помощью этой формы вы сможете получать файлы непосредственно в Google Drive с любой страницы, в которую она будет встроена.

Mail Merge with Gmail. Рассылка персонализированных сообщений по электронной почте своим контактам с помощью расширения Gmail Merge.

Send to Google Drive. Сохранение вложений из Gmail непосредственно в Google Drive с помощью расширения Save Emails.

Retweet & Favorite Bot. Бот для Twitter, написанный на Google Scripts, который умеет автоматически ретвитить подходящие сообщения.

Gmail Autoresponder. Ответ на одно или несколько писем в Gmail с помощью предварительно созданных шаблонов.

Website Uptime Monitor. Получение оповещения по электронной почте и SMS, если ваш сайт недоступен. Вы можете бесплатно мониторить любой сайт в Сети.

Amazon Price Tracker. Отслеживание изменений цены на избранные продукты на Amazon и получение уведомлений, когда цена падает или поднимается.

Gmail Unsubscriber. Автоматическая отписка от списков рассылки и рекламных сообщений.

Read Receipts in Gmail. Используйте Apps Script и Google Analytics, чтобы получать уведомления, когда отправленные с помощью Gmail письма открыты и прочитаны адресатом.

Advanced Gmail Filters. Дополнительные функции для сортировки входящих сообщений в Gmail.

Send Google Spreadsheets as PDF. Конвертирование ваших таблиц в формат PDF и отправка указанным контактам по расписанию.

Download Tweets Permanently. Укажите любой тег, и этот скрипт автоматически загрузит и сохранит соответствующие твиты в таблицу.

Schedule Gmail Emails. Напишите письмо и отошлите его в любое назначенное вами время с помощью Apps Script и Google Sheets.

Sell Digital Products Online. Используйте связку PayPal и Google Drive, чтобы запустить собственный цифровой магазин онлайн.

Save Google Voicemails as MP3. Это веб-приложение автоматически копирует MP3 ваших разговоров по Google Voice из Gmail в Google Drive.

Gravity Forms to Google Sheets. Запустите Google Script, который будет сохранять ваши значения из формы Gravity WordPress в Google Spreadsheet без Zapier.

Gmail Encrypt. Вы можете шифровать ваши письма в Gmail с использованием мощных алгоритмов AES-шифрования, и никто не сможет перехватить вашу переписку.

1-click Website Hosting. Этот Google Script поможет организовать хостинг сайтов, изображений, подкастов и других файлов в Google Drive в один клик.

Google Web Scraping. Импорт результатов поиска Google в Google Spreadsheet с помощью функции ImportXML для анализа.

Flipkart & Snapdeal Price Tracker. Отслеживание и сравнение цен на товары, перечисленные в Flipkart и Snapdeal, и получение отчёта по электронной почте.

Bullk Tweets & DMs. Вы можете отправлять массовые персонализированные твиты и личные сообщения в Twitter, используя Google Spreadsheet.

Save Gmail Images. Этот скрипт отслеживает ваш почтовый ящик Gmail и автоматически сохраняет любую картинку из вложений в Google Drive.

Sort Gmail by Size. Пригодится, когда заканчивается место в Gmail. Этот скрипт позволяет найти самые большие сообщения в вашем почтовом аккаунте.

Bulk Forward Gmail. Автоматическая пересылка работает обычно только с новыми сообщениями, поступающими в Gmail. Но с помощью этого скрипта вы сможете организовать массовую пересылку даже старых сообщений.

Update Google Contacts. Этот скрипт даёт возможность вашим друзьям и членам семьи обновить свою контактную информацию непосредственно в вашей адресной книге Google.

Google Contacts Map. Просмотрите расположение всех своих контактов из адресной книги Google на карте. Есть возможность экспортировать данные в формате KML для просмотра в программе Google Earth.

Email Form Data. Google Forms — лучший инструмент для создания онлайновых опросов и розыгрышей. Этот скрипт отправляет вам данные, как только кто-то заполняет вашу форму.

Auto Confirmation Emails. Отправка подтверждающего письма после заполнения пользователем Google Forms.

Schedule Google Forms. Установка срока действия для Google Forms, что автоматически закроет опрос в назначенное время.

Twitter Bot. Узнайте, как создать своего собственного Twitter-бота, который будет автоматически отвечать на твиты. Этот конкретный бот запрашивает Wolfram Alpha для ответа на запросы.

WordPress Authentication with Google Scripts. Этот скрипт позволяет разрешить какое-то действие, например скачивание документа или файла из Google Drive, только после WordPress-аутентификации.

Twitter Out-of-Office. Автоответчик для Twitter. Он предназначен для тех людей, которые хотят связаться с вами в то время, когда вы не можете ответить самостоятельно.

SMS Alerts for Gmail. Получение уведомления по SMS о приходе важных сообщений в Gmail с помощью соединения почтового ящика с личным аккаунтом Twitter.

Extract Email Addresses. Этот скрипт анализирует содержимое вашего почтового ящика и создаёт список адресов людей, которые ранее общались с вами. Пригодится для начала личной рекламной кампании.

Transfer Gmail. Этот скрипт автоматически скопирует все ваши письма со старого аккаунта Gmail в другой почтовый ящик, который может быть на любом сервисе.

Reminder for Starred Messages. Получение ежедневного отчёта со списком всех писем, которые вы недавно пометили звёздочкой в Gmail.

Advanced Gmail Search. Gmail поддерживает большое количество команд поиска, однако теперь вы сможете использовать регулярные выражения для поиска нужных писем в своём почтовом ящике.

Twitter RSS Feeds. Twitter теперь не предоставляет RSS-фиды, но вы можете использовать Google Apps Script для создания собственных каналов, содержащих данные из ленты Twitter, результаты поиска и списки.

Google+ RSS Feeds. Этот Apps Script, базирующийся на дополнении для Chrome, поможет сгенерировать RSS-каналы для любого пользователя Google Plus или результатов поиска.

Translate RSS. Возможность автоматического перевода иностранных RSS-каналов на родной язык и подписка на них с помощью любимой RSS-программы или сервиса.

Gmail Label Feeder. Создание RSS-канала для любого ярлыка вашего почтового ящика Gmail, который вы потом сможете направить в Evernote, Pocket, IFTTT и так далее.

Gmail Meter. Этот скрипт поможет проанализировать, как вы используете Gmail, и сгенерировать статистический отчёт с информацией о том, сколько писем вы отправили, какова их средняя величина, наиболее частое время переписки и так далее.

Gmail Delay Send. Этот скрипт является простым, удобным и безопасным способом запланировать время отправки писем в Gmail.

Gmail Snooze. Теперь у вас появится возможность отложить письмо на некоторое время. В результате оно спрячется из папки «Входящие», но вновь появится там в назначенный час.

Gmail Auto Purge. Работа этого скрипта похожа на существующую функцию Outlook, которая автоматически удаляет старые сообщения от определённых пользователей через указанное вами время.

Gmail Clean-up. Создание автоматических фильтров в Gmail, которые умеют в назначенное время перемещать, архивировать и даже удалять все сообщения, отмеченные определённым ярлыком.

Save Gmail as PDF. Этот скрипт позволяет сохранять текст писем в виде PDF-файла. Вы также сможете отправлять эти файлы своим почтовым контактам.

Instagram Downloads. Загрузка фотографий, отмеченных определёнными тегами, из Instagram на ваш Google Drive.

GDocs2MD. Этот скрипт конвертирует документы из Google Drive в популярный формат Markdown (.md) , что даёт возможность их импорта и публикации на других платформах.

Gmail NoResponse. Отслеживание писем в Gmail, на которые вы не получили ответа. Пригодится, чтобы ещё раз напомнить о себе.

Force Password Change. Если вы администратор домена Google Apps, используйте этот скрипт, чтобы вынудить всех пользователей сменить свои пароли.

Text Browser. Lynx-подобный браузер, который позволяет сёрфить по интернету в текстовом виде. Этот браузер также может быть использован в качестве прокси-сервера для доступа к веб-контенту.

Self-destructive Messages. Отправляйте конфиденциальные сообщения, которые автоматически исчезнут после их прочтения.

Auto-Expire Shared Folders. Возможность назначить срок, по истечении которого пользователи потеряют доступ к расшаренным ранее папкам в Google Drive.

Reddit Scraper. Используйте Reddit API вместе с Google Scripts, чтобы загрузить все посты с любого топика Reddit прямо в таблицу Google.

via Medium September 15, 2016 at 05:20PM

[result-design]

Об обучении – Official Russian

Об обучении – Official Russian http://ift.tt/2cNK6UZ

Об обучении

Это настоящее чудо, что любознательность способна выжить в образовании. Альберт Эйнштейн.

Недавно на одном внутреннем мероприятии у нас было забавное упражнение по определению ценностей человека (про ценности я ещё напишу отдельно, тема интересная). Нам раздали карточки с написанными на них “ценностями”. Там были такие ценности, как “семья”, “знания”, “любовь”, “развлечение”, “здоровье” и ещё несколько десятков других. Всех попросили сначала разделить для себя ценности на три кучки: важные, менее важные и ещё менее важные. Потом из важных попросили выбрать 8 самых важных, потом шесть. Я ограничился четырьмя, о которых, может быть, расскажу позднее.

В этом упражнении было очень забавно из антропологического интереса посмотреть, какие ценности выбирают люди вокруг. Я заметил, что очень многие выбирали для себя ценность “обучение” (learning). Не знаю, насколько это объяснялось тем, что общество вроде бы приветствует обучение, а насколько тем, что люди действительно любят учиться. Я для себя её не стал даже в кучку важных брать. Почему? Попробую объяснить свою точку зрения. Когда-то давно я услышал потрясающе точную фразу:

Люди любят покупать. Но люди не любят, когда им продают.

Похоже на правду? Я думаю, что эту фразу можно применить ко многим областям человеческой деятельности, в том числе и к обучению. Попробуем:

Люди любят учиться. Но люди не любят, когда их учат. (И особенно когда их поучают).

Конечно, процент людей, которые любят учиться, существенно ниже, чем процент людей, которые любят покупать. Но думаю, что аналогия уместна. Поэтому я для себя вместо ценности “обучение” выбрал другую ценность — “любознательность”. Я люблю учиться, но терпеть не могу, когда меня учат. Слово “учиться”, “заниматься”, “учёба”, и, тем более, “зубрёжка”, “экзамены” навевают скуку и желание заняться чем-то более интересным. Например, почитать интересную книжку. Но только ту, которую я сам захотел! По себе помню — насколько через силу приходилось себя заставлять читать какие-то обязательные по школьной программе книги (которые я в итоге и не читал почти) и насколько с большим удовольствием я многие из тех книг прочитал позже. Я очень рад и не стыжусь признаться, что “Евгения Онегина” и “Горе от ума” я впервые прочитал в 38, а не в 16 лет. Главное, что прочитал и прочитал внимательно и с удовольствием, а не для галочки. Вообще удивительно, как часто люди учатся не для того, чтобы узнать что-то, удовлетворить любопытство, а для того, чтобы получить сертификат, диплом или ещё какую медальку.

Любознательность для меня — одна из четырёх основных движущих сил. Я хочу знать всё. От микробиологии до устройства очистных сооружений индейцев майя. Настолько широко, насколько могу охватить. И настолько глубоко, насколько смогу забраться и понять. И хочу узнавать что-то новое каждую минуту, в любых условиях. Мне это очень интересно делать и это то, что приносит мне огромное удовольствие. Главное, чтобы меня не учили.

Я хочу быть активным участником познания мира и ни в коем случае не пассивным потребителем знаний, которые мне приносит кто-то другой. А то ещё и силой в меня их запихивает. Тем более, что большинство лекций, как правило, оказываются нестерпимо скучными. Даже если их читает преподаватель с хорошо прокачанными навыками “presentation skills” (см. заметку “О публичных выступлениях”).

Практически на любых лекциях, вживую или на видеозаписи, я нахожусь в двух состояниях: 1. Первое состояние: мне нестерпимо скучно, я всё давно уже понял, но лектор зачем-то повторяет то же самое разными словами раз за разом. Мне просто физически тяжело, когда шестерёнки моего мозга не загружены на 100% и прокручиваются в холостую. Поэтому мозг сам ищет какую-то дополнительную нагрузку, и я отвлекаюсь на что-нибудь другое. 2. Второе состояние: я ничего не понимаю, так как потерял контекст (потому, что мне было скучно выше). Ну или может быть не понимаю потому, что мне нужно как-то иначе всё объяснить.

Это как с вождением автомобиля. Для любого водителя все остальные участники движения делятся на два типа: 1. Сумасшедшие лихачи — это те, кто едут быстрее него. 2. Нестерпимые тормоза — это те, кто едут медленнее.

Куда лучше, когда ты на дороге один и тебе никто не мешает! Поэтому я не очень понимаю и принимаю идею коллективного обучения. Куда лучше вместо лекций почитать книжку! Я допускаю вполне, что есть люди, которым лучше получать знания в виде лекций, но я пишу про себя. Книжку я могу почитать, когда хочу и где хочу. Если в книжке что-то непонятно — можно перечитать ещё раз, прочитать медленнее, проверить незнакомое понятие в википедии. Если что-то и так ясно — можно прочитать по диагонали.

Человек — это единственное животное, которое смогло построить эффективный способ передачи опыта через несколько поколений, отличный от генов в ДНК. Изобретение печатного станка и впоследствии интернета смогло сделать знания доступными практически всем и дать каждому возможность учиться. Впрочем, о пользе чтения я уже писал (см. “О кино, книгах и грамотности”). У лектора, вроде бы, тоже есть плюс — ему можно задать вопрос и получить ответ. Хотя в современных коммуникациях получить ответ у автора текста ничем не сложнее.

Вывод

Чтобы человек был сыт — ему нужно дать еду. И позволить ему её есть. Когда он хочет и сколько он хочет. Вряд ли кому-то понравится, если его будут насильно кормить, даже самой вкусной едой (см. “Демьянова уха”). Почему же очевидная аналогия про еду не приходит в голову, когда мы говорим об обучении? Откуда берутся все эти обязательные тренинги, курсы, экзамены, “корпоративное обучение”? Почему мы так мало верим в любознательность и любопытство людей? Почему мы считаем, что если им просто предоставить возможность учиться, они этого не будут делать, если их насильно не заставлять?

Любое насилие прежде всего неэффективно. Чем больше насилия, тем меньше удовольствия приносит даже что-то приятное (пограничные состояния человеческой психики не будем брать за правило). Важно не пичкать людей обучением, а дать ресурсы и создать условия для обучения. Не мешать, не убить естественный интерес к познанию мира. Заинтересовать.

Хороший учитель — это тот, кто может раскрыть заложенное в каждом человеке любопытство, заинтересовать темой, посоветовать нужные ресурсы для обучения. И оставить в покое.

То же самое с руководителем. Не надо “развивать людей” (см. “О развитии людей”), не надо делать “программы корпоративного обучения”, “обязательные тренинги” и другие механизмы насилия над людьми. Руководитель должен своим примером показывать, как это здорово — изучать что-то новое, становиться лучше и эффективнее, поощрять тех, кто это хочет делать. Ну и избавляться от тех, кто не хочет (всё равно не заставишь). Надо быть добрым, но не добреньким.

via Medium September 14, 2016 at 01:25PM

[result-design]

20+ Responsive Navigation Solutions (Examples & Codes) – Web Design Tips & Tricks

20+ Responsive Navigation Solutions (Examples & Codes) – Web Design Tips & Tricks http://ift.tt/2cu5Esf

20+ Responsive Navigation Solutions (Examples & Codes)

Here’s list of some old and new tutorials, jQuery plugins, CSS and JavaScript examples relating to Responsive Navigation for your website.

1. Circular Navigation with CSS (Tutorial & Source Code)

If you are bored with regular responsive styles, how about creating a circular looking navigation menu for your website? This awesome looking circular menu is not only ridiculously attractive but also responsive.

2. Flexnav (jQuery plugin)

FlexNav is a mobile-first example of using media queries and javascript to make a decent multi-level menu with support for touch, hover reveal, and keyboard tab input accessibility.

3. Google Nexus Website Menu (Tutorial & Source Code)

It’s another tutorial, which shows you how to reconstruct the sidebar menu of the Google Nexus 7 page. Little bit of CSS and Javascript gives it a nice sliding effect with rich modern look, overall it’s smartly done and something different for you to try on.

4. Creating a Responsive Menu (Tutorial & Source Code)

This tutorial elaborates the process of creating a Responsive Menu with HTML, CSS & jQuery. Suitable for beginners and intermediate. Overall the result is also impressive.

5. Smart menus (jQuery plugin)

Smart menus is an advance jQuery plugin that transforms regular website menus into flawless responsive navigation. It supports all devices, and their documentation covers everything you’ll ever require.

6. Fixed Responsive Nav (JavaScript)

Fixed Responsive Nav is a fixed and touch friendly one page responsive navigation system for your website. It’s very light and no other JavaScript library required to run.

7. Simple Responsive Navigation Menu (Tutorial & Source Code)

If you are looking for simple responsive navigation solution that works across all device screen sizes, and can be customized easily, then this simple tutorial could solve your problem.

8. Multi-level Responsive Menu (Tutorial & Source Code)

The tutorial uses jQuery and CSS to create 3 Levels Deep Drop Down Menu. But the interesting fact is that the menu is totally responsive and shrinks to fit any device screen size.

9. Responsive Mobile Menu (jQuery Plugin)

A simple responsive menu jQuery plugin that has been optimized for mobile devices using HTML5, CSS3 and jQuery.

10. Navobile (jQuery Plugin)

Navobile uses CSS to apply CSS3 translations, Mobile device detection and fixing the position of nav.

11. Responsive Retina-Friendly Menu (Tutorial & Source Code)

Create a colorful Retina-ready and responsive menu inspired by the colors of the Maliwan manufacturer of the Borderlands game.

12. Multi-level push menu (jQuery Plugin)

This jQuery plugin is inspired by Codrops MultiLevelPushMenu but unlike it not relaying on CSS 3D Transforms and therefore functional in older browsers too (i.e. IE 8).

13. Pkabu (JavaScript)

No theme, just barebones HTML and CSS. Pikabu is super customizable to your needs. This thing works on everything. We progressively enhance the experience for devices that support it.

14. bigSlide (jQuery plugin)

bigSlide is a teeny tiny (~1kb compressed) jQuery plugin for creating off-screen slide panel navigation. It will slide the navigation panel as well as any containers given the .push class (or a class of your choosing in the settings).

15. Mmenu (jQuery Plugin)

The menu can be positioned at the top, right, bottom or left, at the back, front or next to the page. Add a search field, header, footer, dividers, section indexer, counters, toggles and more.

16. DoubleTapToGo (jQuery Plugin)

A simple slider menu for your responsive website. Just choose from dark or light theme and you are ready to go.

17. jPanelMenu (jQuery Plugin)

18. Fullscreen Pageflip Layout (Tutorial & Source Code)

19. Responsive Multi-Level Menu (Tutorial & Source Code)

The main idea here is to save space for menus that have a lot of content and sub-levels. Each sub-level in this menu will be shown in its own context, making the “parent” level disappear.

20. Four Responsive Navigation Menus (Freebies)

Four navigation menu templates that you can use in your projects for free. They are made without using any frameworks and in such a way that they won’t cause conflicts with the rest of your content.

21. Responsive Navigation (CSS)

This project is an attempt to create a navigation system that provides basic functionality even without javascript, with CSS only.

22. Responsive Navigation (Codepen Example)

Inspired by Dribbble shot this example is currently in test mode, which means it’s not production ready.

23. Trunk.js (JavaScript)

Trunk.js tucks your navigation into the “drawer” in portrait and displays it on top in landscape.

That’s all for today.

Have a nice day!

via Medium September 14, 2016 at 01:25PM

[result-design]

PAOM collab

PAOM collab http://ift.tt/2cbWRul

Print All Over Me (PAOM) NYC invited me to design an entire summer collection. 

This was the first time I've designed clothes and I loved it. I had 100% freedom to create both the garments and the sets where we later photographed them. 

The process was very interesting and everything went great thanks to PAOM's great help and technical guidance. I designed 16 garments in total.

Art Direction / Print design / Set Design: Daniel Forero

Photography: Henry Hargreaves

Model: Moon Ribas

Production: PAOM 

Картинки 🌅 via Behance Featured Projects http://www.behance.net September 13, 2016 at 09:00AM

[result-design]

Как вы думаете, если бы ученые могли проанализировать ваш мозг, отследить тот единственный нейрон, который является источником вашей прокрастинации, и удалить его, разве бы они не решили проблему лени для ...

[result-design]

6 Days - Chicago (LOLLAPALOOZA FESTIVAL)

w/ Stefanie Giesinger, Juely Mery, Caro Daur, André Hamann, Willy Iffland

for/ Red Bull & REVIEW

[result-design]

HULA

HULA http://ift.tt/2cnqGIN

Hula del Hawaii.

Named after the Hula girls, is a fresh & tropical 

restaurant located in San Pedro Garza Garcia. The brand includes graphic elements such as gradients and a colourful palette that reminds us of the beautiful hawaiian sunsets. We also created an abstract iconography set to embrace the natural foliage & the sea waves. For the logo we used a vintage script reminiscent of old California hotels and a set of old illustrations to recreate the traditional Hawaiian feeling, yet fresh and modern at the same time.

postit Картинки 🌅 via Behance Featured Projects http://www.behance.net September 11, 2016 at 09:00AM

[result-design]

Курс Future London Academy 2016 по UX и продуктовому дизайну

В марте прошлого года я попал на курс Future London Academy по Human-Centered Design и это стало одним из самых ярких впечатлений среди всех посещённых мероприятий по дизайну.

Сохранено из блога Jvetrau, пост