Shumblr

好きな言葉を貯めています。

[shuntaka]

だから今言っておこう。これからひどいことが起こる。それはスタートアップの常なのだ。ローンチしてからIPOや買収が行われるまでに何らかの災難に見舞われないようなスタートアップは1000に1つというものだ。だからそれでやる気をなくしたりしないことだ。災難に見舞われたら、こう考えることだ。ああ、これがポールの言っていたやつか。どうしろと言ってたっけな? ああ、そうだ、 ｢あきらめるな｣だ。

死なないために

[qsfrombooks]

“これから数十年の間に最も価値ある企業を創るのは、人間をお払い箱にするのではなく、人間に力を与えようとする起業家だろう”

— ゼロ・トゥ・ワン　君はゼロから何を生み出せるか / ピーター・ティール,ブレイク・マスターズ

[qsfrombooks]

“自分の求めているものがわからないと、他人が手にしているものに嫉妬しやすい。”

— メンタルが強い人がやめた１３の習慣 / エイミー・モーリン

[shuntaka]

ある年齢を超えた人を指す｢成人｣という言葉があるのには理由がある。人が越える境界というものがあるのだ。それは伝統的に21に固定されているが、実際には異なる人は異なった年齢でこの境界を越える。そしてこの境界を越えていれば、年齢に関わりなく、スタートアップを始められる年なのだ。 それはどうすれば分るのか? 大人扱いできるか調べられるテストが2つある。実はこれらのテストの存在に私が気付いたのは、サム・アルトマンに会ってからだ。彼に対していると、何かもっと年長の人と話しているような気がしていた。後になって、自分は何を基準にそう思ったのか疑問を持った。彼が年長に思えたのは何によってなのだろう? 大人扱いのためのテストの1つは、まだ子供のすっぽかしの名残を持っているか見るということだ。小さな子供は、何か難しいことをやるように言われたとき、泣いて｢できないよ ｣と言えば大人はたいてい免除してくれる。子供には魔法のボタンがあって、｢ぼくは子供なんだ｣と言ってそのボタンを押せば、ほとんどの難しい状況から開放してもらえる。しかし成人の場合、すっぽかしは許されない。もちろん相変わらずやる人もいるが、そうすると無慈悲に切り捨てられることになる。 成人かどうか言うためのもう一つの方法は、挑戦に対してどう反応するか見ることだ。まだ成人にならない人は、大人に挑戦されると、彼らの支配を認めるような仕方で反応する。大人が ｢ばかげたアイデアだ｣と言うなら、子供は脚の間にしっぽを挟んで引き下がるか、あるいは反抗する。しかし反抗は従属と同様、下位にあることを意味するのだ。｢ばかげたアイデアだ ｣に対する大人の反応は、相手の目を見て、｢そうですか? どうしてそう思われるんです?｣と聞くことだ。 もちろん挑戦に対して子供じみた反応をする大人はたくさんいる。あまりお目にかからないのは、挑戦に対して大人のように反応する子供だ。そういう人を見つけたなら、その人は年齢に関係なく大人なのだ。

スタートアップを始めない理由が間違っている理由

[ebook-q]

多くの人はわかったことを話しすぎる。わからないことにこそ焦点を絞るべきであり、なぜなら今後も世の中は、現時点ではわからないことによって動かされていくからなのです。

イノベーション思考の本棚 / 小山龍介 (via ebook-q)

[shuntaka]

“コミュニティの一生 面白い人が面白いことをする ↓ 面白いから凡人が集まってくる ↓ 住み着いた凡人が居場所を守るために主張し始める ↓ 面白い人が見切りをつけて居なくなる ↓ 残った凡人が面白くないことをする ↓ 面白くないので皆居なくなる”

— 移譲記章 (via raitu, petapeta)

[shuntaka]

“「正直は最大の戦略である」という実験結果は、無理に他人をだましたりしなくてもいいし、好き好んで善人であろうとして不自然なガマンをしなくていい、という「自由」な生き方を肯定してくれる思想になると思ったのです。”

— インターネット的 / 糸井重里 (via ebook-q)

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“状況が厳しくなってきた時が、成功への出発点。「やめるべき」というサインではない。”

— 意思決定を楽にする6つの研究結果 | BUSINESS INSIDER JAPAN

[shuntaka]

ルール１　絶対に損をしないこと。 ルール２　ルール１を絶対に忘れないこと。

絶対に損をしないこと ～バフェットのルール～

[shuntaka]

むやみに人に勝とうとしないこと、むやみに自分の意見を通そうとしないこと。そっちの方がだんぜん得なのです。

得るモノ、失うモノ - Chikirinの日記

[shuntaka]

“LinkedInの創業者 リード・ホフマンの名言の1つに、「スタートアップとは、崖の上からから飛び降りながら、飛行機をつくるようなものだ」という言葉がある。 僕もまさにその通りだと思う。 起業家は、「やばい、やばい、やばい」と日々言いながら（もしくは頭の中で言いながら）仕事をしている。それは、人材採用が間に合っていなかったり、サービスを作り上げるための体制や仕組みにボトルネックが生じてしまったり、はたまたプロダクトに対する需要が供給を上回ってしまったり。とにかく起業家は、日々多くの「追い込まれた状況」の下にいる。 僕は、これがスタートアップの正しい姿だと思う。ある意味、「やばい」と感じているのであれば、安心と言っても良いのかもしれない。”

— 崖の上からから飛び降りながら、飛行機をつくる – 前田ヒロ

[gkojax]

“日本の会社相手にコンサルしてますが、 「業務に合わせてシステム作る」 のではなく 「システムに合わせて業務を再設計する」 のですよと何度言ってもわからんのが日本の会社。特に現場の人は仕事の手間が減って早く終わる、ということに価値を… https://t.co/s0FHXZTmRt”

— 茂田カツノリ@RT感謝＆フォローもしてねさんのツイート

[gkojax]

“「クソ」という言葉を使わずに、「改善の余地がある」と表現しよう。正しさは失礼の免罪符ではない。 https://t.co/hCl7M7sxca”

— STB a.k.a. さとまるさんのツイート

[gkojax-text]

“一言多い人って、すごく損をしている。その一言を言った方は、言ってやった感があって、一時満足するだろうが、言われた方はずっと忘れないよ。その一言を言わないのが大人。「賢者は話す事があるから話す。愚者は話さずにはいられないから話す」というプラトンの名言を思い出す。”

— Twitter / koikekazuo (via gkojax)

[shuntaka]

わたしは彼らに「カテゴリーに抵抗しろ」と言うようにしています。「SNS」だとか「クラウドサーヴィス」だとか、創業者は自分たちのサーヴィスをカテゴライズしたがります。しかし、グーグルにせよマイクロソフトにせよ、大きくなる企業というものは、創業当初からサーヴィスやプロダクトが変化し、拡大するものなのです。

ピーター・ティールが、日本の学生に語った10のこと｜WIRED.jp

[shuntaka]

すでにあるものと比べず、基本的原理から発想するということは大事です。「これってあのサービスと似ている」だとか「あの人達もやっているから」という理由で物事を進めてはいけません。基本的原理を疑ってかかるよりも、成功している人を真似するほうが頭を使わなくて済みますが、それではだめです。

イーロンマスク　名言・格言

[shuntaka]

他人が大切にしている価値観を形にしてあげることで、ビジネスは成立する。

イーロンマスク　名言・格言