精選書摘：取材後的十年發展：歌舞化應援走出的台灣新方向
本質迷與女孩迷的紛爭何解？
當今啦啦隊碰上大女團蓬勃發展的時代，這是前人為整個產業開拓出的康莊大道，但在寬廣道路上多元發展的同時也延伸出新的問題，那就是喧賓奪主，曝光度和聲量蓋過職業運動本身的異象。
啦啦隊女團產生的商業價值和吸金能力確實有其重要性，在台灣，職業運動至今都還是賠錢產業，除了過去的Lamigo和兄弟飯店曾短暫一兩個球季有過獲利情況外，幾乎沒有球隊能做到至少每年持平的程度。在既有市場規模中要謀求永續發展，最終只能在維持原產業正常運作的前提下從中開創新商業模式，啦啦隊商機就是在這個情況下開發出來的。
養職業球隊需要錢，若銀彈不足，行銷和業務單位就得設法開闢商機，如果從球隊、球星身上回收的利益不足，就只能從別的脈絡開挖，職業運動不是慈善事業，長久虧損最終只能關門大吉，這很殘酷。消費市場如果一面倒的支持球員，球隊就不需要再花心神鑽研女孩行銷，但現況並非如此，所以球團行銷的天平才有愈來愈往女孩方傾斜的趨勢，我不是說這是對的，我只是告訴你這是現實。
與一位資深啦啦隊管理者訪談時，她提及一個重點，她認為球員在比賽之外的時間，幾乎都埋頭在訓練，而啦啦隊女孩則是出了球場後的時間都在設法做個人曝光，所以久而久之她們的版面和亮度一定會比球員高。
她也認為即使大家都覺得啦啦隊喧賓奪主，但其實並非所有球隊的啦啦隊女孩都熱衷於炒新聞、搏版面，而是商業導向和閱聽市場競擇以後自然而然造成了如今的結果，除了檢討炒作過頭的團隊和個人，其實也不妨想想職業運動的球星應該要怎麼學習經營社群、如公眾人物般好好行銷、包裝、曝光自己，讓大眾知道選手的版面價值和商業利益比啦啦隊更高，當市場選擇均衡的時候，球隊行銷力道自然會轉而多幫球員做宣傳。
另一位資深啦啦隊管理者在受訪時也表示，即使在啦啦隊最興盛時，她都不認為啦啦隊對職業運動是不可或缺的存在，所以不會把自己看得特別重要，她認為當年開始發展啦啦隊是因為各球隊都在跟進必須要做，花了成本培養，為了回收投資自然要有相對應的行銷與商業行為；但就個人立場而言，她也說不出啦啦隊必需存在的理由，所以不會因為大環境的氛圍就把自己看得過於重要，也不會心口不一地說「啦啦隊的爆紅風潮對自己沒有幫助」，她就是秉持中庸之道，在時勢下賺取合宜的名利收益，低調為啦啦隊女團和球隊都獲取共同利益，不對球隊帶來負面影響，細水長流的發展。
其實本質迷在場內看球不想被啦啦隊干擾的問題，其實解法反而相對簡單，進場的本質迷與女孩迷其實有各取所需的方案，那就是再次學習韓國職棒的做法將啦啦隊分區，把喜好啦啦隊跟喜好棒球的觀眾區域區隔出來，有些韓國球隊啦啦隊帶應援的熱區是在比較後排的坐席，讓想近距離觀看球賽和球員的觀眾可以坐在內野最前排而不受應援團遮蔽到視線，而喜歡啦啦隊的粉絲，則可以在特定區域隨著啦啦隊盡情唱歌、跳舞、拍照互動，與本質迷彼此不相干擾。
歌舞化應援走出的台灣新方向
先取材自韓國，歌舞化應援才開始在中職蓬勃發展，經過十年的發揚光大，中華職棒的歌舞化應援延伸出自己的風格和特色了嗎？答案是肯定的！
歌舞化應援這套模式雖然參考自韓國，但台灣援引後，其應援內容本身已經走出台灣的獨特特色。首先是應援曲：風格多元且融合屬地在地化、並能因應隊風客製化，像是《客家本色》、《統一尚勇》就是代表。其次是應援動作的編制：中華職棒的應援動作套路多元，每個球員的應援動作都會被專屬客製塑造其獨特性，而且簡單親民，適合觀眾互動。
其三是啦啦隊女孩的人海戰術和互動教育，中華職棒啦啦隊規模發展已經超越韓職，而且綜合以上曲風屬地化、應援動作多元且簡單的優勢，中華職棒球迷在接受度和參與互動程度也已經比韓國職棒更高。
歌舞化應援在台灣的運用中，曲風的變化及應援動作的客製化比韓國更豐富，在地連結程度更高，韓國職棒主力球員都會有專屬應援，但是公版應援也很多，若是碰到萬年板凳出賽或菜鳥登場，就比較會套用公版應援。
台灣則是無論老鳥還是菜鳥、主力或是板凳，開季登錄一軍名單內的一定都有專屬應援，連臨時被拉上一軍輪替的選手，球隊都會為其準備專屬應援，所以才會在賽前或局間，常聽到應援團長抓緊空檔，讓球迷練習這些鮮少在一軍亮相的新面孔的應援口號和動作。
台灣援引歌舞化應援後可說是將這套模式發揚光大，除了每隊都有特色各異、識別度高的在地化應援曲外，每個球員也都有設計出與眾不同的應援動作，而且台灣的局間表演比韓國更多，對於啦啦隊女孩的重視程度也遠超韓國。經過十年發展、演進以後，台灣球迷對於歌舞應援的互動程度，也隱隱有超越韓國的趨勢。
中華職棒在歌舞應援上已發展出屬於自己的在地化風格，像中信兄弟的原住民球員比例高，如岳東華、岳政華兄弟的應援動作和口號就會加入比較多原民元素、另外像是桃猿的客家文化、府城的閩南文化，還有高雄台鋼的宮廟舞曲都是屬地特色代表。
另外，台灣超越元祖歌舞應援的還有一項值得注意的指標，就是男子啦啦隊員的出現。這裡說的不是像阿誠、Travis、小白、達平、勛雞這樣的「應援團長」，而是與女團員們同樣身為啦啦隊舞者的男子啦啦隊員，像是味全龍隊的「小螞蟻」就是這樣特別的存在。
根據旅居韓國的朋友考察，韓國的性別觀念相對而言較為保守，性取向比較不能外顯，加上對啦啦隊刻板印象普遍認為應當由女性擔任，所以韓國對於男性當「啦啦隊員」這件事情的接受度並不高，台灣則是因為近十年來的性平觀念略有進步，所以當歌舞應援和啦啦隊文化在台灣蓬勃發展後，進而也衍伸出男子啦啦隊員出現的特殊景象。
中職啦啦隊女團的近、中、遠程目標 近年已經見證許多應援曲結合啦啦隊產生的巨大影響力，像是過去跳「炸裂曲」出名的峮峮，還有跳「保勝大弟」暴紅的一粒(趙宜莉)，外貌酷似美女棋士黑嘉嘉的新生代啦啦隊女孩一粒，加上異常洗腦的嗩吶宮廟風應援舞曲，讓我周遭很多不看棒球的老同學也都知道了葉保弟的名字。
應援文化對社會大眾的影響力遠勝既往，這不是球員、啦啦隊、歌曲或舞蹈等任何單一環節的成功所致，而是綜合以上元素後產生的化學效應；一段應援舞曲不但捧紅了一個啦啦隊，也讓主角葉保弟這位年輕球員快速被球迷、甚至非球迷所認識，還讓台鋼雄鷹總教練洪一中從善如流，派他上場代打讓觀眾席氣氛更顯熱絡，因為職業運動就是一場秀，稱職的職棒總教練總是知道球迷想看的是什麼。
中華職棒六隊應援系統已經先後建立，啦啦隊女團日漸蓬勃發展，今後各女團的目標會是什麼？
在團隊風格建立以後，因應外部合作機會既多且雜，近程目標應當是試著幫助團員們進行分眾演出，口才好、說話條理清晰的可以成為談話節目通告班底，或朝主持方向培訓；舞藝超群者，則可重點培訓加強編舞能力，先分擔現行編舞與訓練任務，未來培訓成舞蹈總監的接班人選。
例如樂天桃猿目前就有做分眾管理養成模式，區分舞蹈組、主持組、模特兒組等等，這樣的分組在分配工作時更有條理，讓各組進行適性度較高的工作，也可以帶給觀眾更好的感受。
中程發展方向，是「運動經紀型」女團管理人才的培養，如今中職啦啦隊應援產業已經發展到逐漸成熟的階段，經紀公司管理啦啦隊必須比以往具備更高的職業運動領域常識，職棒啦啦隊女團畢竟跟演藝圈女團調性不同、活動領域不同，包裝方向也不一樣，若以運動經紀領域經營管理，或許會比純粹的演藝經紀更好，因為啦啦隊女團表演風格特別，承接商業演出比較會朝向同質性高的運動競技類接洽，而運動經紀人會比演藝經紀人更了解運動圈生態，比較不會違反其作息和規則，溝通合作也會更順暢。
以往啦啦隊在球隊需要時，除了場內演出，賽前活動也會因應球團需求站台，以演藝經紀的邏輯，只要是球場演出外的項目就算額外服務，需要另外付費，認知上會與球隊需求牴觸，演藝經紀的報價邏輯可以理解，但職棒啦啦隊的存在價值畢竟與藝人不同，最終還是要回歸啦啦隊「幫助職業運動更好」的初衷，如果啦啦隊女團管理者是以運動經紀的觀念去養成，這樣將來經紀公司、啦啦隊、球團三方對於需求認知和流程運作上會更有默契。
以舞蹈實力著稱的資深管理者，受訪時則提出自己對啦啦隊的遠程目標，希望有朝一日能把台灣啦啦隊訓練成具備韓國偶像女團般的演出實力，讓她們真的能在演藝圈有立足之地，同時還能兼具啦啦隊身分，成為與眾不同的偶像女團，既能兼顧職業運動應援，又能產出高質感偶像團體的代表作，跨足雙領域都能呈現高專業表現，就是經營啦啦隊女團的終極目標。
精選書摘《當啦啦隊成為本體？第一本以「應援團」為主角的產業紀實》 作者：卓子傑、黃威証
八旗文化出版
原文首發於：《職業棒球雜誌》2026.05月號