LO QUE EL VIENTO SE LLEVÓ, PERO NO MUY LEJOS En estos días hemos vuelto a ser testigos de las diferentes fórmulas de acatamiento de la Constitución española por parte de nuestros representantes políticos.
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LO QUE EL VIENTO SE LLEVÓ, PERO NO MUY LEJOS En estos días hemos vuelto a ser testigos de las diferentes fórmulas de acatamiento de la Constitución española por parte de nuestros representantes políticos.
Paro docente supera el 70 % El Secretario adjunto de la UEPC, René Vera, se refirió al grado de acatamiento al paro provincial por parte de los docentes y recordó el motivo del reclamo.
Según la Uepc, el acatamiento superó el 90%
Según la Uepc, el acatamiento superó el 90%
El acatamiento al paro docente de este lunes superó el 90%, según indicó a Cadena 3 el titular de la Unión de Educadores de la Provincia (Uepc), Juan Monserrat. Dijo que es una de las marchas “más multitudinarias” que ha podido presenciar. Según la Policía, hubo seis mil personas. Los maestros marcharon hoy en Córdoba en el inicio del plan de lucha, que incluye un paro por 48 horas en reclamo de…
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Dispar acatamiento al paro de Ctera en Córdoba
Dispar acatamiento al paro de Ctera en Córdoba
En Córdoba, es dispar el acatamiento al paro docente propuesto por la Confederación de Trabajadores de la Educación de la República Argentina (Cetera). En algunas instituciones educativas la actividad era normal, pero en otras había un gran porcentaje de ausentismo. En el colegio Alberdi, en pleno centro de la Capital, Cadena 3 constató que el 80 por ciento del plantel docente se había adherido…
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Adaptarse, adaptado o inadaptado
La adaptación es el proceso por el cual un grupo o un individuo modifica sus patrones de comportamiento para ajustarse a las normas imperantes en el medio social en el que se mueve.
Al adaptarse, un sujeto abandona hábitos o prácticas que formaban parte de su comportamiento, pero que están negativamente evaluadas en el ámbito al que desea integrarse, y eventualmente adquiere otros de acuerdo con las expectativas que tenga de su nuevo rol.
Según la intensidad con que el individuo se conforma a las expectativas del grupo, suele distinguirse: 1) el acatamiento, en que las acciones públicas del sujeto se ajustan a la norma, pero sus opiniones y acciones privadas no se ven afectadas, 2) la identificación, en que el individuo adopta los principios y normas del grupo en el ámbito y período en el cual pertenece a él, pero la asimilación no es duradera y, 3) la internalización, en que el sujeto acepta como propios los principios de juicio y evaluación del grupo.
Otros autores evalúan el grado en que el individuo está dispuesto a apartarse de hábitos propios previamente adquiridos, para garantizar la estabilidad de la relación, como su capacidad de conformismo.
Existen diseños experimentales para proporcionar una estimación cuantitativa del conformismo, elaborados sobre todo a partir de experiencias diseñadas por Solomon Asch y Stanley Milgram. Los experimentos de Asch permiten estimar la presión que la opinión de otros miembros del grupo ejerce sobre las decisiones propias (lo que se ha dado en llamar presión de los pares), mientras que los de Milgram se centran en la capacidad de aceptar órdenes de una persona en situación de autoridad, aun cuando entran en conflicto con los propios principios.
Sin embargo, algunas personas opinan que el conformismo es un trastorno mental que utilizan las personas para engañarse a sí mismos de que viven en la mejor realidad, sin ser esto cierto en la mayoría de los casos, teniendo como consecuencia un falso estado de felicidad. Esta visión del conformismo lo muestra como una represión de la propia realidad del ser que, tarde o temprano, desembocará en la infelicidad o, en casos extremos, en problemas mentales.
En situaciones de alta presión para obtener la conformidad del grupo, sobre todo aquellas en que este es fuertemente homogéneo, cohesionado y dotado de autoridad, el ajuste de las acciones individuales a lo que se estima (anticipadamente) que será el consenso del grupo, lleva a las personas a adoptar decisiones que individualmente cada miembro hubiera considerado inapropiadas, en una forma de profecía autocumplida.
Este fenómeno, denominado groupthink o síndrome de pensamiento grupal, afecta especialmente a las organizaciones de gran escala, sobre todo cuando no disponen de una estructura burocrática que defina metódicamente las responsabilidades, los premios y los castigos.
La reciente evolución de los modelos de gestión empresarial se ha mostrado particularmente sensible a él.