Arquitetando a Nuvem: Componentes e Recursos Necessários para Implementação
Arquitetando a Nuvem: Componentes e Recursos Necessários para Implementação – Aula 3 – Parte 1
EP 05. Principais provedores
Analise do quadrante magico do Gartner:
Os líderes se diferenciam por oferecer um serviço adequado para adoção estratégica e por ter um roadmap ambicioso. Eles podem atender a uma ampla variedade de casos de uso, embora não se destaquem em todas as áreas.
Os líderes neste mercado têm uma participação de mercado considerável e muitos clientes referenciáveis.
Os desafiadores estão bem posicionados para atender a algumas necessidades atuais do mercado. Oferecem um bom serviço que é direcionado a um determinado conjunto de casos de uso e têm um histórico de entrega bem-sucedida. No entanto, eles não estão se adaptando aos desafios do mercado de forma suficientemente rápida.
Os visionários têm uma visão ambiciosa do futuro e estão fazendo investimentos significativos no desenvolvimento de tecnologias exclusivas. Seus serviços ainda estão surgindo e eles têm muitos recursos em desenvolvimento que ainda não estão disponíveis de maneira geral. Ainda não atendem bem a uma ampla gama de casos de uso.
Os participantes do nicho no mercado de cloud podem ser excelentes provedores para casos de uso específicos ou nas regiões em que operam, mas, em última análise, devem ser vistos como fornecedores especializados de IaaS.
Frequentemente, eles não atendem bem a uma ampla variedade de casos de uso. Alguns podem ter posições de liderança sólidas em mercados adjacentes a esse mercado, mas desenvolveram apenas recursos limitados em cloud.
- Habilidade de execução:
(Relacionado a quantidade de produtos(portifólio) e serviços disponíveis no mercado)
(Validar discrepância entre serviços disponíveis na plataforma, produtos de alto nível e produtos que possuem falhas ou carências graves fazendo uma comparação)
q Preço / execução de vendas.
(Precificação de componentes, se possuem logica ou se o provedor fica ajustando para cima para compensar lucros/perdas)
Execução de vendas, esta relacionado a entrega das plataformas para os clientes, para que estes possam entrar sem fricção ou grandes dificuldades e se necessário, ter parceiros para apoiar o novos clientes na execução do portifólio da plataforma)
q Capacidade de resposta ao mercado e histórico.
(Feedback dos clientes e capacidade de respostas as alterações que o mercado demanda)
(Capacidade do provedor cumprir a execução das promessas de marketing, seja em desenvolvimento de novos produtos e até mesmo o quanto ela cumpre com as questões ligadas a certificações.)
q Experiência do cliente.
Reflete a questão do histórico já levantado anteriormente.
Avaliação da questão de saúde e sobrevivência no mercado em que esta inserido.
q Compreensão do mercado.
O quanto este provedor de Cloud entende o mercado e consegue se preparar antes da demanda para disponibilizar produtos adequados para cada momento.
q Estratégia de Marketing.
Forma como o provedor se comunica com o mercado e como esta ocorrendo a implementação desta estratégia.
Como o provedor esta elaborando formas diferentes de vendas de produtos afim de atender os diversos clientes e suas distintas características.
q Estratégia de oferta (produto).
Criação de produtos segmentados e granulares, produtos prontos (API) para as mais diversas necessidades de mercado.
Criar modelos de negocio que tragam sinergia entre os produtos e adequados a todos os segmentos, de startups até grandes multinacionais que estão ingressando neste universo de cloud publica.
q Estratégia vertical / setorial.
Conseguir atingir alguns mercados específicos que precisam de produtos empacotados e direcionado a elas. Entender este setor e criar soluções direcionadas.
Criação de inovação e ritmo de lançamentos de novos produtos inovadores. (não ficar aguardando algum outro player criar e depois copiar)
Ter a maior cobertura geográfica possível, para permitir estar mais próximo do cliente final.
“É intessante, quando for avaliar, Entender dentro destes critérios, desse peso, o que será mais importante para você e então, se necessário adaptar os pesos e critérios para a sua realidade e fazer esta ponderação e tomar a decisão que for a mais adequada para a sua empresa.”
A AWS agrupa seus data centers em regiões, a maioria das quais contém pelo menos três zonas de disponibilidade.
Possui várias regiões no Japão e nos EUA, além de regiões no Bahrein, Canadá, França, Alemanha, Irlanda, Reino Unido, Austrália, Índia, Itália, Cingapura, África do Sul, Coreia do Sul, Suécia e Brasil, bem como o Mercado de Hong Kong. Também possui duas regiões dedicadas ao governo federal dos EUA. Existem duas regiões da China, que exigem contas AWS específicas da China.
Usos recomendados: AWS tem um desempenho muito forte na maioria dos casos de uso do Gartner e um forte candidato para Cloud Híbrida e casos de uso de borda.
A AWS investe na tentativa de possuir partes cada vez maiores da cadeia de valor que fornece serviços emcloud aos clientes.
§ Mantém liderança em muitas das dimensões críticas do mercado de cloud.
§ Maior fatia do mercado mundial em IaaS e dbPaaS.
§ Habilidades, recursos e motivação para ofertar soluções de ponta a ponta.
§ Pode projetar desde processadores a servidores.
§ Projetar de sistema operacional de dispositivos à camada de software.
§ Extremamente bem administrado. Responsável por mais de 50% da receita
operacional de toda Amazon.
§ As margens saudáveis devem melhorar o grupo.
§ Tamanho e alcance da Amazon, assustam alguns parceiros e clientes.
§ Fricção com a comunidade de software aberto.
§ Pouca coesão no conjunto de ofertas.
§ Posição de liderança em IaaS e dbPaaS cria efeito halo.
§ Política de redução de preços não é universal em todos os serviços.
Locais: a Microsoft chama os locais do data center do Azure de "regiões". Existem várias regiões do Azure nos EUA, Canadá, Reino Unido, Alemanha, França, Austrália, Índia, Noruega, Emirados Árabes Unidos, Suíça, Japão, Coreia e África do Sul. Também há regiões na Irlanda, Itália, Holanda, Cingapura e Brasil, bem como o mercado de Hong Kong e seis regiões para o governo federal dos EUA (duas das quais são dedicadas ao Departamento de Defesa dos EUA).
Usos recomendados: a Microsoft é forte em todos os casos de uso. Isso inclui os casos de uso de cloud estendida e computação de ponta, em que muitos dos outros fornecedores têm dificuldade.
O Azure é particularmente adequado para organizações centradas na Microsoft.
§ Conjunto completo de soluções para uma ampla gama de cargas de trabalho.
§ Parcerias com SAP, Vmware, Oracle.
§ Esforço para atender os desenvolvedores de software.
§ Destaque com PaaS com seu pacote de ferramentas que inclui Azure
DevOps, Github, Visual Studio Code.
§ Alinhamento às empresas tradicionais.
§ Mind-share forte com clientes corporativos.
§ Menor proporção de zonas de disponibilidade por região.
§ Preocupações relacionadas à arquitetura geral e implementação do Azure.
§ Não fornece nenhuma forma de capacidade garantida aos clientes.
§ O suporte unificado da Microsoft pode ser muito caro.
§ Preocupações com a qualidade das experiências com o suporte.
Locais: o Google tem várias regiões no Japão e nos EUA, bem como presença na Bélgica, Cingapura, Finlândia, Alemanha, Holanda, Reino Unido, Índia, Austrália, Brasil, Canadá e Suíça, bem como Hong Kong e Mercados de Taiwan.
Usos recomendados: o Google evoluiu aprimorando seus pontos fortes e atacando suas limitações para fornecer uma oferta forte em cada caso de uso, exceto o caso de uso de ponta.
O Google tem um foco futuro na construção de capacidades híbridas e parcerias com provedores de telecomunicações.
§ Contribuições de código aberto – Kubernetes e Tensorflow.
§ Estratégia de longo prazo de trazer parceiros focados em código aberto.
§ Rápido crescimento no mercado de IaaS e dbPaaS.
§ Redução da distância de capacidade entre Azure.
§ Reconhecimento pelos serviços de Analytics.
§ Posicionamento com serviços de container com foco em cloud híbrida e
§ Capacidade de atendimento a grandes clientes.
§ Lentidão em executar parcerias com SAP, por exemplo.
§ Carência de recursos aPaaS.
§ Carência em suporte a Oracle.
§ Receita de cloud pequena em relação ao grupo.
§ Falta clareza quanto a relevância de cloud na estratégia do negócio.
§ Negócio de cloud pode corroer as margens brutas gerais da empresa.
§ Série de interrupções em conectividade impactando clientes.
Locais: as operações da Alibaba Cloud são geograficamente diversificadas com várias regiões na China. Além disso, está presente nos EUA (Costas Leste e Oeste), Alemanha, Austrália, Indonésia, Japão, Índia, Malásia, Cingapura, Emirados Árabes Unidos (Emirados Árabes Unidos) e Reino Unido, bem como no mercado de Hong Kong.
Usos recomendados: cargas de trabalho de negócios digitais em cloud para clientes que estão localizados na China ou no sudeste da Ásia e desejam aproveitar o relacionamento da Alibaba Cloud com sua empresa controladora. O Alibaba Cloud está focado em expandir seu sucesso na Ásia para regiões que ainda estão em competição, como o Oriente Médio.
§ Líder na China, onde tem alta satisfação do cliente e fortes laços com o setor
§ Soluções de análise de dados e banco de dados.
§ O Alibaba Cloud ajuda empresas tradicionais a criarem novos canais digitais e começar a obter receita digital.
§ Foco na China, com adoção limitada de clientes em outros lugares.
§ A oferta internacional não tem todos os recursos da oferta da China.
§ Discrepâncias entre a documentação do Alibaba e a funcionalidade
disponível em seu console.
§ Apenas 8% da receita total do Alibaba Group e a unidade de negócios em
cloud continua operando com prejuízo financeiro.
Locais: os data centers da Oracle Cloud Infrastructure (OCI) são agrupados em
regiões, alguns com apenas uma zona de disponibilidade, como os da Austrália, Brasil,
Canadá, Índia, Japão, Holanda, Arábia Saudita, Coreia do Sul e Suíça. As regiões com
três zonas de disponibilidade estão localizadas no leste e oeste dos EUA, Alemanha e
Usos recomendados: A Oracle está bem posicionada para lidar com amplos casos de
uso de migração ‘as-is’ e cargas de trabalho híbridas. A Oracle tem um foco futuro na
expansão das geografias mundiais.
§ Aumento significativo na presença mundial e novos recursos de PaaS.
§ Arquiteturas de cloud competitivas com os provedores de cloud mais
§ Ganhos substanciais ano após ano relacionados aos recursos IaaS e PaaS.
§ Parceria com Azure, e tecnologias próprias de cloud privada e EBS em
§ Percepção da viabilidade da OCI.
§ Experiências negativas com Oracle no geral.
§ Lentidão na adoção de serviços modernos de camada PaaS.
§ Baixa participação de mercado no segmento dbPaaS de Cloud Pública.
Locais: a IBM tem infraestrutura de geração anterior em vários data centers nos EUA,
junto com data centers no Canadá, México, Brasil, França, Alemanha, Índia, Itália,
Reino Unido, Holanda, Noruega, Austrália, Índia, Japão, Coréia, Suécia e Cingapura,
além do mercado de Hong Kong. A IBM oferece serviços Gen2 nos EUA, Reino Unido,
Alemanha, Austrália e Japão.
Usos recomendados: Os melhores casos de uso para IBM Cloud são migrações ‘as-is’,
extensão de data center local em cloud, que é aprimorada com a tecnologia RedHat e
particularmente forte para requisitos multicloud. A IBM tem um foco de investimento
que inclui Cloud Híbrida e serviços em cloud voltados a verticais.
§ Infraestrutura com Família Power Systems.
§ Melhorou os tempos gerais de provisionamento de VM.
§ Capaz de fornecer serviços transformacionais para as empresas se tornarem mais ágeis.
§ Transição para mensagens em torno da computação híbrida e multicloud.
Cautelas:
§ Plataforma complexa resultante de ofertas legadas e ganhos desiguais no desenvolvimento de produtos.
§ Continua a carecer de amplo suporte de plataforma para gerenciamento de identidade e acesso (IAM).
§ A IBM promove uma narrativa de Cloud Híbrida usando OpenShift como um substrato comum que permite a portabilidade entre provedores de cloud
ou ambientes díspares. No entanto, essa abordagem resultará em benefícios empresariais limitados, porque requer o uso genérico de recursos do provedor de cloud.
§ Parcela de mercado mundial insignificante na categoria PaaS.
§ Esforços para atrair desenvolvedores de software por meio de iniciativas de código aberto ainda não produziram resultados.
Locais: os data centers da Tencent Cloud são agrupados em regiões, alguns com
apenas uma zona de disponibilidade, como os da Austrália, Brasil, Canadá, Japão,
Holanda, Rússia, Cingapura, Coréia do Sul e Tailândia. As regiões com duas ou mais
zonas de disponibilidade estão localizadas na China, Índia e EUA, bem como no
• Usos recomendados: Tencent Cloud está focado principalmente na China,
atendendo a multinacionais na China ou multinacionais chinesas em expansão no
exterior. É mais adequado para jogos e cargas de trabalho nativas da cloud
operadas principalmente na China, bem como para empresas de jogos em todo o
§ Sinergias entre seu ecossistema de serviço digital e seus serviços em
§ Experiência em jogos, redes sociais e comércio eletrônico.
§ Participação no mercado IaaS maior do que a IBM e a Oracle.
§ Cresceu rapidamente e fez declarações públicas sobre grandes investimentos futuros no mercado.
§ Se distingue por ser o único provedor de cloud em hiper escala com uma região na Rússia.
§ Presença limitada e reconhecimento de marca fora da China.
§ Opera apenas três regiões fora da China com mais de uma zona de
§ Pequena presença internacional de vendas / técnica.
§ Fora da China, a empresa não tem ecossistema MSP,
§ Nenhum suporte para Oracle, ferramentas ou serviços de migração limitados e nenhum mercado de aplicativos certificados por terceiros.
§ Demonstra menos inovação do que os líderes de mercado.
“Vão atras e pesquisem cada site para conhecerem um pouco mais sobre cada um desses provedores.”
Arquitetando a Nuvem: Componentes e Recursos Necessários para Implementação – Aula 3 – Parte 2
EP 06. Abordagem executiva
Um dos benefícios da cloud é a economia de custos, mas vai além, a cloud apresenta ganhos com agilidade, velocidade, resiliência, produtividade.
Além das análises financeiras, ao planejar uma migração para cloud, é importante construir um Business Case que forneça uma base lógica para apoiar a iniciativa.
O que Business case deve considerar:
1- Analise de custo de execução:
3- Produtividade do trabalho:
O Business Case deve responder as seguintes questões:
q Qual é o custo de TI futuro esperado na cloud em comparação com o custo existente?
q Quais são os custos estimados de investimento de migração?
q Qual é o ROI esperado e quando o projeto terá fluxo de caixa positivo?
q Quais são os benefícios comerciais além da economia de custos?
q Como o uso da cloud melhorará sua capacidade de responder às mudanças nos negócios?
Elaborando seu caso de negócio
Direcional - Ordem de grandeza em torno da utilização de infraestrutura.
Refinado - Dados adicionais sobre o escopo da migração e cargas de trabalho.
Detalhado - Descoberta profunda do ambiente local e da utilização do servidor.
Utilizar ferramentas automatizadas: TSO, Cloudamize para descobertas dos workloads. (Considere a execução por pelo menos 2 semanas)
q Considere o dimensionamento de uso e não o alocado, como em uma TI tradicional.
q Considere desligar servidores em horários de ociosidade.
q Cloud não combina com ociosidade.
q Identifique os primeiros candidatos à migração para estabelecer processos de
migração e desenvolver experiência na fase de preparação e planejamento da
q Essa análise inicial ajudará a determinar o custo de execução, custo de migração,
requisitos de recursos e cronogramas para a migração.
Total Cost Ownership (TCO) é uma estimativa financeira que abrange todos os custos, diretos e indiretos, para manter uma operação.
Envolve custos associados a hardware, software, manutenção, pessoas, espaço, energia elétrica, etc.
Pode ser tanto investimento (CAPEX) quanto despesa (OPEX).
q Custos de compra de servidores
q Custos de compra de armazenamento
q Dispositivos de segurança
q Manutenção (sw, hw, dc)
q Custo e tempo relacionados ao projeto de infraestrutura
q Custos de atualizações e melhorias durante o uso
q Consumo de energia e monitoramento de temperatura constante
Custos de infraestrutura em cloud
q Sem custos de manutenção
q Sem riscos associados à manutenção da infraestrutura
q Fast time-to-market: Rápido
q Capacidade de resolver várias tarefas emuma única plataforma
q Escalabilidade imediata sob demanda
q Refresh tecnológico constante
Alguns custos são pontuais, como a compra de equipamentos, outros são custos recorrentes (manutenção, taxa de colocation, consumo de energia) que ocorrerão ao longo de todo o período de uso do ambiente.
O TCO geralmente é calculado para períodos de 3 a 5 anos, tempo media de depreciação, prazo de manutenção e contratos de financiamento.
Após o período de 3-5 anos, será necessário avaliar e fazer um novo orçamento para todo o custo de compra (refresh tecnológico), para projetar uma infraestrutura moderna e de alto desempenho.
6 maneiras dos custos de migração para cloud saírem dos trilhos
Líderes de infraestrutura e operações sob pressão para migrar rapidamente para a Cloud Pública são suscetíveis a vários
Mais de 70% das empresas já migraram pelo menos algumas cargas de trabalho para a Cloud Pública, de acordo com pesquisa do Gartner.
Gerenciar os custos da computação em cloud é um desafio contínuo.
O Gartner prevê que até 2024, 60% dos líderes de infraestrutura e operações encontrarão estouros de custo da Cloud Pública que afetarão negativamente seus orçamentos locais.
A escolha de um parceiro de migração é componente crítico ao processo.
Muitos líderes optam por parceiros de menor custo em vez de experiência comprovada.
Outros entregam a migração à equipe interna, mesmo não estando prontas para isso.
Geralmente priorizam a abordagem de ”lift-shift" de mover cargas de trabalho
para a cloud sem modificá-las.
A melhor vantagem pode ser reescrever e relançar usando serviços nativos da cloud ou substituir por uma alternativa SaaS.
Uma abordagem de rehosting sem modernizar ou substituir aplicações pode resultar em custos operacionais mais altos no longo prazo.
A fase inicial mais crítica em um projeto de migração para a cloud é a avaliação da carga de trabalho, pois ajuda a determinar qual abordagem de migração para a cloud deve ser usada.
Projeto de ‘aterrisagem’ ruim
Deixar de arquitetar e implementar as melhores práticas da cloud para os quais as cargas de trabalho são migradas pode aumentar os custos de segurança e conformidade.
A configuração deve incluir estruturas de conta, federação/identidade, rede privada (VPC), controle de acesso e monitoramento, segurança e gerenciamento de configuração.
Esforço de trabalho mal calculado
Deixar de considerar as interdependências entre os sistemas locais que estão sendo movidos pode levar a problemas de desempenho de rede e atrasos em cascata.
Isso pode fazer com que as migrações demorem mais do que o inicialmente
alocado, aumentando os custos.
Custos associados à transformação da organização para operar efetivamente na Cloud Pública ou os custos residuais dos legados.
Os custos de transformação incluem treinamento, adequação salarial, mudanças na estrutura organizacional e procedimentos operacionais.
Custo de duplicidade durante um período de transição de migração.
“O que for possível trabalhar de uma forma antecipada, é muito menos custoso, da muito menos retrabalho. Inclusive na imagem, tanto sua quanto pro negocio e para os clientes finais que utilizam este serviço.”
