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💰 ECONOMÍA | México alcanza cifra histórica de empleo formal impulsada por crecimiento laboral en 2025 http://dlvr.it/TPk5zG 🔗
NACIONAL | 🗣️ @zoerobledo destacó el récord histórico en empleo formal: 📈 23.59M trabajadores afiliados en el IMSS 📆 Solo en julio: 1.26M nuevos empleos 🔹 En 2025: 1.35M creados
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Planificación y presupuesto: Las verdaderas claves detrás del crecimiento profesional
¿Te has dado cuenta de que cada vez más empleados valoran más su desarrollo profesional que su salario?
¡Sí, lo leíste bien!
El crecimiento profesional ha pasado a ser el punto número uno en la lista de prioridades de muchos trabajadores, superando incluso el siempre anhelado aumento de sueldo.
Parece que la fórmula de la felicidad laboral ha cambiado un poco.
Pero, claro, para que el desarrollo profesional no sea solo un bonito sueño, hay algo clave que las empresas necesitan dominar: la planificación y el presupuesto.
¿Por qué el desarrollo profesional es la nueva “zanahoria” para los empleados?
En una reciente encuesta que hemos efectuado en empresas de los países en donde actuamos, una gran mayoría de empleados dejaron claro qué es lo que realmente les importa.
Y mientras que en años anteriores el salario coherente con el puesto ocupaba el primer lugar, este año el trofeo se lo lleva la promoción interna y el desarrollo profesional.
Así es, los empleados ya no buscan únicamente llenar el bolsillo, también quieren llenar la cabeza con nuevos conocimientos, habilidades y oportunidades para crecer.
¡Este es el nuevo “combo” laboral!
Pero, ojo, no basta con prometer ascensos como quien regala caramelos.
El desarrollo profesional efectivo requiere un enfoque estratégico que está basado en una sólida planificación y un presupuesto adecuado.
Vamos a ver cómo hacer esto sin que se convierta en un dolor de cabeza (o en una crisis financiera).
La dupla planificación y presupuesto: El GPS de tu empresa
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Lo imprescindible de hacerse prescindible
“Ella era una persona con mucho ímpetu, la más experimentada y con el conocimiento absoluto de lo que había sucedido desde el comienzo del proyecto.
Todos dependían de ella para todo, por eso, cuando recibió una oferta de trabajo en otra compañía, la gerencia decidió tratar de retenerla y hacer una contraoferta, pero no funcionó y ella se fue.”
¿Y saben lo que pasó?
El desempeño del departamento total aumentó, ya que cuando una persona se vuelve indispensable en realidad frena a todos los demás, y esto lo vi de nuevo en otras empresas y áreas.
Me di cuenta que los líderes que se hacen indispensables acumulando información, limitan el potencial de las personas y no permiten que los compañeros de equipo cometan errores y aprendan de ellos, infundiendo miedo para hacerse más poderosos.
En mi labor, estudio todo el tiempo la dinámica de las organizaciones y cuando encuentro a esa persona que se llama indispensable, trato de visualizar cuánto se está reteniendo al equipo y qué tan bien podría estar desempeñándose.
Por supuesto que estos “indispensables” tienen fecha de vencimiento.
Cuando la línea de productos donde trabaja está llegando a su fin, se terminó su proyecto o hay cambios organizacionales que no requieren su acabado conocimiento, su vida laboral está en riesgo, o, no tiene más crecimiento.
Cuando no trabajamos juntos, en realidad mantenemos al equipo, la organización y las personas que nos rodean detrás y nadie gana con esto.
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