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Creative Capital: Georges Doriot and the Birth of Venture Capital

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Creative Capital: Georges Doriot and the Birth of Venture Capital

Creative Capital: Georges Doriot and the Birth of Venture Capital Used Book in Good Condition Venture capitalists are the handmaidens of innovation. Operating in the background, they provide the fuel needed to get fledgling companies off the ground--and the advice and guidance that helps...

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El capital aventura

Georges Doriot nació en París en 1899, en el seno de una familia adinerada muy cercana a la familia Peugeot, compañía en la que por cierto su padre había tenido un papel muy relevante. Emigrante francés a estados unidos, Doriot llegó a ser durante la 2ª Guerra Mundial director de planificación militar del ejército de los Estados Unidos e incluso fue promocionado a brigadier general.

Nada por otro lado importante en comparación con lo que después sucedería en su vida profesional. Doriot es realmente recordado por haber fundado una compañía en 1946 que es hoy en día considerada como la precursora del capital riesgo: American Research and Development Corporation y por tanto por ser según muchos "el padre del capital riesgo".

Sin duda ARDC, su compañía buque insígnia, tuvo grandes y sonados éxitos. Fundada con el principal objetivo de que las principales compañías industriales americanas invirtieran en pequeñas compañías lideradas por veteranos de la 2ª Guerra Mundial, alcanzó su primer éxito con la des-inversión en DIGITAL.

ARDC consiguió el 70% del capital de Digital en 1957. 11 años después de la fundación de ARDC, a cambio de 70.000 USD, se hacía con el 70% de la compañía. De nuevo 11 años más tarde, en 1968, y con EE.UU. en plena guerra de Vietnam,  Digital salía a bolsa obteniendo una valoración de 335 millones de USD, un retorno de x500.

Un buen "home run", sin duda, pero... ¿Fue el primero? No en mi opinión.

Echemos la vista atrás. Finales del siglo XV, España, Isabel La Católica. Años difíciles en los que el norte de África había invadido España y la corona de Granada se encontraba fuera de control. Un reinado decadente con una fuerte crisis social y un clima bélico.

Cristobal Colón, navegante, aventurero y muy probablemente terriblemente soñador. Un proyecto entre manos: Descubrir una nueva ruta a la India navegando hacia el oeste.

Quién hubiera podido estar allí para ver esa audiencia entre Colón e Isabel I de Castilla. Un proyecto loco y arriesgado, técnicamente inviable ya que según los expertos o bien la tierra era plana o bien, para algunos pocos, la circunferencia era tan amplia que era imposible llegar navegando a la India. Es decir, al cambio un estudio de mercado adverso: 0 expediciones habían vuelto, una cascada mortal al final del camino, etc.

La historia es bien conocida. Tres carabelas con pocos o ningún lujo, unos cuantos maleantes que mejor desaparecían de la península, y un business angel, quizás el primero, Luis Santángel, que prestó a Colón 1.140.000 Maravedís, y que por cierto fueron devueltos en su totalidad.

El resultado es bien conocido. El plan para llegar a la India nos hizo descubrir América, que la tierra era redonda y su circunferencia menor de lo prevista. Riquezas por explotar, nuevos mercados, nuevas gentes y culturas. En resumidas cuentas, un drástico cambio en el mundo tal y como se conocía.

Esto fue para mi realmente el primer "home run" y permitidme que os diga que, también para mi Isabel La Católica y Luis Santángel, fueron sin duda los padres del capital riesgo.

No nos detengamos en cualquier caso en la anécdota histórica, avancemos. Evaluemos ambos hechos y encontremos coincidencias.

Ambos fueron hechos encuadrados entre periodos de guerra. Ambos buscaban acabar con una ineficiencia de mercado y resolver un gran problema, y ambos hechos se apalancaron en dinero de terceros. Pero, ¿Es esto lo más importante? Meh. Bah. Pffff.

Lo realmente importante para mi fue que ambas aventuras se desarrollaron sin hacer caso a las predicciones, y el éxito se construyó en base a la experiencia ganada por la acción y las pruebas. En ambos casos se escuchó al entorno y se aprendió de las experiencias vividas, base sobre la que se siguió avanzando. En ningún caso se siguió un forzado plan de negocio basado en predicciones de sesudos estrategas al que había que ceñirse para no disgustar a los inversores.

En ninguno de los dos casos se cayó en la falacia de la seguridad.

Este es el primero de los principios de MW Ventures, construyamos un gran éxito en base a pequeños éxitos que, correctamente apilados, nos lleven a buen puerto. Huyamos de la falacia de la seguridad.

En MW Ventures nos gustan los emprendedores que prueban, se equivocan y aprenden a reenfocar su problema y es por eso que invertimos en etapas tan tempranas.

Además, en MW Ventures ayudamos al emprendedor desde un punto de vista terriblemente práctico y muy pegado al negocio, a la calle. Por eso nuestra aceleradora no tiene un espacio físico ni un programa de formación con coachers de renombrado prestigio que seguramente no sepan nada de tu negocio. A nosotros nos gusta subirnos las mangas y salir al mercado con los emprendedores a aprender primero y a vender o conseguir sus objetivos de negocio después.

Si tienes dudas en el método y en nuestra premisa para el éxito inversor en startups solo nos queda hacerte una pregunta. ¿Cómo puede gestionar un plan de negocio reflexiones como estas?

Buscar La India puede llevarnos a descubrir América.

No importa no llegar el primero, lo importante es saber aprovechar los recursos mejor que los demás.

Por tanto:

Salgamos ahí fuera

Probemos algo

Aprendamos de los resultados

Reenfoquemos el negocio

Volvamos al punto 1 hasta que demos con la salsa secreta

Bienvenidos a MW Ventures, bienvenidos a nuestro blog. 

El equipo de MW Ventures