Mar 28, 2017
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Encuentro de empresas de Renta de Maquinaria en Guadalajara.
Fuimos invitados a un encuentro entre empresarios líderes y especialistas del sector de renta y venta de maquinaria ligera y pesada en nuestro país. Enmarcado en un ambiente ameno dentro del rancho El Retoño de Tracsa, diversos temas de interés para el sector fueron tratados de forma oportuna y concisa por las empresas invitadas para asi ofrecer un abanico de oportunidades para el crecimiento de los socios participantes.
En esta oportunidad tocó a Empa Technologies presentar la solución EmpaRent, la solución diseñada en SAP Business One precísamente para las empresas de Renta, Venta y Mantenimiento de maquinaria ligera y pesada. Queremos extender nuestro agradecimiento por la invitación y nuestro más sincero reconocimiento por la excelente organización del evento a Felipe Basich de Occimaq, así como a nuestro anfitrión Héctor González de Tracsa por todas sus atenciones.
El equipo de Empa, espera haber conribuido con su participación en el evento, a ayudar a que las empresas consoliden su crecimiento gracias a la innovación y mejoramiento de su plataforma tecnológica.
Empa Technologies
Somos Empa Technologies, conócenos. Make IT Real. www.empa.mx
SAP Business One
El costo real de un ERP (parte II)
Analicemos ahora el área financiera y administrativa. ¿contamos con los estados financieros en línea, es decir en tiempo real?, ¿cuál es nuestro flujo de efectivo durante los próximos 3 meses, o para el mes siguiente, o en esta semana?, ¿Qué facturas tengo que pagar dentro de 15 días, y cuáles debamos cobrar para la siguiente semana?, requiero información financiera para un crédito, ¿cuánto tiempo le tomará al área contable o al despacho externo preparar esta información?. ¿Y fiscalmente?, en la actualidad el términocontabilidad electrónica nos da ya una referencia que si no tenemos nuestra contabilidad al día o en línea en un sistema integral, tarde o temprano tendremos incumplimientos con la autoridad.
Otra área particularmente sensible para una empresa es la producción y el manejo adecuado de los materiales, del inventario. Con la creciente competencia que está buscando (al igual que nosotros), disminuir los tiempos de entrega y los niveles de inventario de componentes, materias primas y producto terminado en anaqueles, se requieren de herramientas de planeación, con un MRP (Material Requirement Planning) como mínimo o aún mejor, un MRP II (Material Resource Planning) que nos indiquen cuánto y cuándo pedir para mantener el nivel adecuado en la bodega. Tiempos de importación, administración de lotes y caducidad, ubicaciones, contar con un WMS (Warehouse Management System) para eficientar la recepción, embalaje y embarque del producto. Planificar la producción, balancear las líneas de producción, contar con una estructura de costos detallada por recursos que nos brinde una ventaja competitiva en el precio de la oferta. "¿cuánto me cuesta mantener los excedentes en inventario, o no cumplir mis tiempos de entrega por falta de planeación?"
En resumen, cualquier compañía ya sea comercializadora de productos o de servicios, tenga o no procesos de producción e independientemente del tamaño de la misma, requiere control y calidad de su información en tiempo real para destacar su oferta de valor en el mercado y tomar las decisiones adecuadas en el momento correcto, así que la próxima vez que surja la pregunta ¿cuánto nos cuesta implementar un ERP? valoremos ¿cuánto control tenemos actualmente sobre nuestra operaciones? y si eso nos está llevando a la meta que buscamos.
¿Qué es un ERP?
Los ERP (Enterprise Resource Planning) son software de integración y administración empresarial, que te permiten tener siempre disponible la información de los procesos y operaciones de tu empresa. Si quieres conocer más contáctanos llenando el sencillo formulario de anexo o da click en el icono de nuestro sitio web...
El costo real de un ERP (parte I)
Se discute mucho al interior de las organizaciones sobre los costos asociados de implementar un sistema ERP (Enterprise Resource Planning), costos que no solamente impactan en el presupuesto anual de las compañías, sino en el tiempo y el esfuerzo requerido por parte del personal, el cual está lo suficientemente ocupado como para cumplir con el reto que representa la exitosa implementación de un sistema.
Si a lo anterior le agregamos que es complicado el proceso de decidir sobre las distintas opciones que hay en el mercado de los ERP’s, no sólo en precio, posicionamiento o prestigio de la marca, optar por adquirirlo, rentarlo, o desarrollo in house, que tan adaptado esta las nuevas tecnologías,alojarlo en servidores con infraestructura propia o hosteada, opciones de pago, financiamiento, arrendamiento y encontrar al proveedor de los servicios con el cual podamos generar una relación de largo plazo que nos brinde confianza y certeza para depositar la confianza de nuestra inversión.
Pero la pregunta más importante que debe hacerse un director o tomador de decisión sobre la implementación de un sistema ERP, no es ¿cuánto nos costaría implementarlo?, sino justamente ¿cuánto nos costaría NO implementar un sistema ERP?.
Hagamos un repaso de las áreas críticas de la empresa iniciando por el motor de la misma: Ventas. Es indiscutible que la sociedad demanda una mejor experiencia de compra y de servicio post venta. Con avances tecnológicos a cada segundo, con más competidores, mejores tiempos de respuesta, nuevas formas de distribución y adquisición, los clientes demandamos una mejor EXPERIENCIA DE COMPRA. Una herramienta indispensable para la cercanía con nuestros clientes cautivos y potenciales es un buen CRM (Customer Relationship Management) que nos permita dar seguimiento en la pre y post venta, administración de campañas, envío de ofertas, buzón de sugerencias. "¿De cuántos clientes me perdí por no darles seguimiento y atención?". (lee el artículo completo aquí... http://erpenguadalajara.com/)