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Entrenamiento mensual, manteniendo metas, manteniendonos enfocados, energizandonos, manteniendonos con buenas compañía e influencias, aprendiendo constantemente, obteniendo nuevas ideas, creando un equipo fuerte, dando el ejemplo!!! #unete, #oportunidad, #herbalife, #liderazgo, #entrenamiento, #equipoganador, #energia, #exito, #metas, #lider, #success, #joinus, #sts, #energy, #opportunity, #goals, #winninigteam, #constant, #learning (at Vida fit Wellness Club)
Liderazgo: Cuando el Capitán no es el que más grita, sino el que mejor baila (y todos siguen el ritmo)
Imagina que eres el DJ de una fiesta.
Tienes la misión de hacer que todos bailen, desde el tímido de contabilidad hasta la extrovertida de marketing.
Pero hay un problema: solo tienes un micrófono, una pista que se repite y alguien que insiste en poner cumbia en medio de un set de electrónica.
¿Te suena?
Pues así es el liderazgo: no se trata de imponer tu playlist, sino de crear un mix donde todos encuentren su lugar.
Como dijo Madre Teresa:
“Yo hago lo que tú no puedes, y tú haces lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas”.
Y aquí está el truco: un líder no es el que sabe más, sino el que conecta mejor.
Alguien que, en lugar de ser el “solista estrella”, prefiere ser el director de orquesta que evita que el saxofón suene como un gato encerrado en un armario.
“La fuerza está en las diferencias, no en las similitudes” (Stephen Covey)… O sea, no clones a tu equipo
Si tu equipo fuera un combo de comida rápida, todos serían papas fritas.
¿Rico? Sí.
¿Aburrido? También.
Un buen líder sabe que necesitas papas, hamburguesas, refrescos y… ¡hasta esa salsa misteriosa que nadie sabe qué es pero le da sabor!
La diversidad es clave.
¿Ejemplo? Michael Jordan lo dijo claro:
“En un equipo, no todos pueden tener la misma fama, pero todos pueden ser campeones”.
No necesitas diez como él, necesitas un buen defensor, un buen armador y un entrenador que no se desmaye cuando alguien lance un tiro de tres puntos en el último segundo.
Traducción ROI Agile: Si tu equipo parece un ejército de clones, algo va mal.
Contrata al genio de los datos, al creativo caótico y al que siempre pregunta “¿Y si lo hacemos al revés?”.
Luego, ponlos a trabajar juntos y verás la magia.
“No preguntes qué puede hacer el equipo por ti…” (Magic Johnson). O sea, deja de creerte el centro de todo
¿Eres de esos que dicen “yo lo hago mejor” y terminan haciendo el trabajo de tres personas mientras su equipo mira Netflix?
¡Error!
Como dijo Dean Smith a Jordan:
“Si no puedes pasar la pelota, no puedes jugar”.
Un líder no es un superhéroe (las capas son incómodas en la oficina), sino un facilitador.
Patrick Lencioni lo resume con humor:
“Trabajar en equipo no es una virtud, es una elección”.
O sea, es como decidir comer sano: duele al principio, pero luego te das cuenta de que la ensalada no muerde.
Deja que tu equipo cometa errores (sí, aunque duela), celebra sus aciertos y, sobre todo, ¡aprende a delegar!
Porque, como dijo alguien anónimo pero sabio: “Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados”.
Traducción ROI Agile: Si eres el que siempre tiene la laptop humeante a las 3 a.m., revisa tu vida.
ROI Agile tiene talleres para enseñarte a delegar sin que sientas que el mundo colapsará. Spoiler: no colapsará.
“Los conflictos son inevitables” (Susan Gerke). O sea, no finjas que todos se aman
¿Tu equipo parece el set de La La Land: sonrisas falsas y aplausos forzados?
Cuidado.
El conflicto no es el enemigo; es como el picante en la comida: en su justa medida, le da sabor.
El problema es cuando evitas las discusiones y terminas con un proyecto que parece un Frankenstein: la cabeza de uno, los brazos de otro y nadie sabe quién puso esas piernas.
Como dijo Tenzing, el sherpa de Hillary, el primer escalador en coronar el Everest:
“Al escalar una montaña, nadie deja a un compañero para llegar solo”.
¿Aplicación práctica?
Si alguien en tu equipo dice “esto no funciona”, no lo veas como un sabotaje.
Es como cuando tu estómago te avisa que esa cuarta porción de pizza fue mala idea: es incómodo, pero te salva de algo peor.
Traducción ROI Agile: En nuestros workshops, enseñamos a convertir los conflictos en brainstorming con café.
Porque, al final, hasta las peores ideas pueden inspirar algo genial (o al menos dar risa).
“El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear…” (Peter Senge). O sea, deja de dar órdenes y empieza a escuchar
¿Tu visión de liderazgo es como un GPS que solo dice “Gire a la derecha” una y otra vez, aunque el coche esté en un lago?
Malas noticias: los equipos necesitan mapas, no órdenes.
Como dijo Marcelo Bielsa:
“Correr es una decisión de la voluntad, crear necesita talento”.
Un líder no obliga a correr; inspira a crear.
Ray Kroc, de McDonald’s, lo dijo sin rodeos:
“Ninguno de nosotros es más importante que el resto”.
O sea, si tu equipo piensa que eres el “elegido”, algo falla.
Mejor pregúntales: “¿Cómo lo harías tú?”.
Quizás descubras que el practicante tiene una idea mejor que la tuya (y duele admitirlo, pero es cierto).
Traducción ROI Agile: Si tu equipo no aprende, no crece.
Nuestros programas de mentoring son como gimnasios para habilidades: sin dolor, no hay ganancia.
5 Consejos para no convertirte en el villano de la película
“No seas el Superman del karaoke”: Delegar no es sinónimo de flojera. Si quieres hacer un solo, ve a cantar Bohemian Rhapsody, no a microgestionar a María de IT.
Celebra los fracasos (con pizza): Como dijo Paul “Bear” Bryant, si algo sale mal, di “yo lo hice”. Y si sale bien, “ustedes lo hicieron”. La pizza ayuda a digerir ambos casos.
Haz reuniones que no sean un suplicio: Si tu reunión dura más que una película de Marvel, estás haciendo algo mal. Tip para PROs: sin sillas, sin PowerPoints, sin pizarras.
Pregunta, no adivines: Como Magic Johnson dijo: “No preguntes qué puede hacer el equipo por ti…”. Pregúntales qué necesitan. Quizás sea más luz natural, menos reuniones o un café mejor.
Recuerda: el barco es de todos: Como Hugh Downs advirtió: “Si tu lado del bote se hunde, el mío también”. No dejes que nadie cave agujeros… ni tú tampoco.
5 Preguntas para saber si tu liderazgo es “Avengers” o “The Office”
¿Tu equipo tiene miedo de hablar en las reuniones o sueltan ideas como si fueran papel picado (confeti)? (Si es lo primero, hay problema. El papel picado es buen signo).
¿Celebras los errores como oportunidades o los escondes como fotos de la adolescencia?
¿Saben todos hacia dónde van, o es como seguir un mapa escrito en jeroglíficos?
¿Tu equipo se siente como “campeones” o como extras de una película de zombis?
¿Tus decisiones se toman en equipo o las anuncias como si fueras el Rey León?
Si una o más respuestas no te gustaron, hay trabajo que hacer y somos los candidatos ideales para ayudarte a hacerlo.
En resumen, liderar es como bailar salsa: si intentas controlar cada paso, te tropezarás. Pero si dejas fluir, conectas con los demás y te diviertes en el proceso, hasta el más torpe puede parecer profesional.
Y como dijo Zig Ziglar:
“Los individuos marcan goles, pero los equipos ganan partidos”.
Así que, ¡que suene la música y a bailar!
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