Salatut elämät: Jakso 5: Kuninkaan paluu!
Sarja jää tauolle.
seen from Norway
seen from Zambia

seen from United Kingdom
seen from China

seen from China

seen from Germany
seen from United States
seen from United States
seen from United Kingdom
seen from China
seen from Malaysia
seen from China

seen from Türkiye
seen from United Kingdom
seen from China
seen from Germany
seen from Egypt

seen from Saudi Arabia
seen from China
seen from United States
Salatut elämät: Jakso 5: Kuninkaan paluu!
Sarja jää tauolle.
Ai ostit meille #hammasharja’ksi #luu’n... Hienoa! Missä se on? Ai istun sen päällä? Aha, toi tylsä muovirimpula oli siis hammasharja... 🙄 t. #ranskanbuldoggi Lulu (paikassa Kallio, Etelä-Suomen Lääni, Finland) https://www.instagram.com/p/BwGsfNuh5TE/?utm_source=ig_tumblr_share&igshid=1jiwlssq2vhte
Digitaalinen liiketoiminta in a nutshell
“Internetin ja digitaalisen ympäristön potentiaalia kuvaa hyvin se, että tällä hetkellä maailmassa on jo enemmän mobiililaitteen omistajia kuin hammasharjan omistajia.”
Lainaus, joka kiteyttää mielestäni nykypäivän maailman digitaalisen kehityksen, on Juho Isolan puheesta Digitaalisen liiketoiminnan haasteet (11/2017). Jokainen meistä elää digitaalisessa maailmassa, jossa käytämme erilaisia applikaatiota ja ostamme uusia laitteita joita ilman emme enää nykyään voisi kuvitellakaan elävämme. Jos digitalisaation kehitys vaikuttaa ihmisten arkipäivään näin voimakkaasti, niin kuinka paljon se näkyy yritysten liiketoiminnassa ja strategiassa?
Ennen yritykset käyttivät teknologiaa enimmäkseen kannattavuuden parantamiseksi esimerkiksi tilausten lähettämiseen asiakkaille kustannustehokkaammin. Nykypäivän tilanne on toinen. Kevin Lonergan (What does it really mean to be a “digital business”), tiivistää digitaalisen liiketoiminnan koko yrityksen työkaluksi strategian ohjaamisessa. Sen tulisi auttaa yrityksiä muutosten johtamisessa sekä uusien haasteiden ja esteiden ylittämisessä. Sen tulisi myös osakseen ohjata yrityksiä maailmaassa, jossa jokainen toiminto ja kohtaaminen pyritään tekemään kaikille vaivattomaksi ja nopeaksi toteuttaa yhden tai kahden klikkauksen avulla. Muun muassa näistä syistä yritysten täytyy pystyä kehittymään samaan tahtiin digitaalisen kehityksen kanssa.
Mutta voiko mikään yritys reaalisesti ajatellen pystyä kehittymään samaa tahtia digitaalisen kehityksen kanssa? Koska teknologia kehittyy jatkuvasti valtavalla nopeudella, ovat Karel Dörner ja David Edelman (What ‘digital’ really means, 07/2015) todenneet, että yritysjohtajien tulee olla täysin tietoisia siitä, että mitä digitalisaatio tarkoittaa heille ja mitä se tarkoittaa heidän yritykselleen. Kukaan ei täysin kykene muuttumaan samaan tahtiin teknologian kanssa, mutta jos yrityksellä on selkeät tavoitteet ja näkemys omasta strategiastaan, pystyvät he muokkautumaan sekä uusiutumaan tarpeen tullessa mahdollisimman nopeasti teknologian kehityksen mukana.
Digitalisoituminen sekä digitaalinen liiketoiminta avaavat monille uusille että vanhoille yrityksille ovia kehittää mitä hullumpia liikeideoita. Mutta niiden onnistuessa, voi niistä tulla meille yhtä arkisia asioita, kuin hammasharja.
Lähteet:
Juho Isola, Digitaalisen liiketoiminnan haasteet (puheesta tehty tiivistelmä), viitattu 27.08.2017 (http://digitalistnetwork.com/digitaalisen-liiketoiminnan-haasteet/)
Kevin Lonergan, What does it really mean to be a “digital business”?, viitattu 27.08.2017 (http://www.information-age.com/what-does-it-really-mean-be-digital-business-123458466/)
Karel Dörner ja David Edelman, What ‘digital’ really means, viitattu 27.08.2017 http://www.mckinsey.com/industries/high-tech/our-insights/what-digital-really-means
Ei saatana.
Olin jo aiemmin rekisteröinyt, että toimituksen vessassa on lasi jossa on hammasharja.
Kaksi viikkoa elin illuusiossa, että lasin pohjalla on pienenpieni hammastahnatuubi. Mutta ei vittu. Se on tamppooni.
TAMPPOONI.