Processi di crescita e contesto competitivo nella distribuzione alimentare moderna: la fase di ipercompetizione
Una volta che la distribuzione moderna nel suo complesso ha raggiunto elevate quote del mercato totale, orientativamente intorno al 60-70%, e che i processi di concentrazione hanno raggiunto uno stadio avanzato, orientativamente quando i primi 4 o 5 operatori della distribuzione moderna hanno una quota di mercato superiore al 50%, inizia una terza fase.
In questa fase le catene della distribuzione moderna devono costruire con ancora maggior competenza e determinazione una serie di punti di forza sui quali fare leva per alimentare processi di crescita ulteriore e di diversificazione.
Date le caratteristiche e le sfide proposte dal contesto competitivo in cui si trovano ad operare, i punti di forza più utilizzabili ed efficaci sono quelli che facilitano la realizzazione di strategie di differenziazione.