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IT due diligence in accordance with the REDFLAG ANALYSIS™ method minimises risks in M&A transactions. PROCOMM has extrapolated this method from many years of practical experience and has perfected it using a specifically developed software tool.

This white paper addresses M&A professionals as well as corporate CIOs and demonstrates the key factors for a convincing IT due diligence

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IT Due Diligence ??

in simple terms this is the evaluation of worth of the IT systems of the target company.

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Experiencias de mi primera IT Due Diligence

Recuerdo cuando hace 5 o 6 años comencé a aventurarme en el mundo de las startups, leía a diario TechCrunch y Loogic para estar al día de los inversiones que se iban haciendo públicas. Durante algunos años leía aquellos post y pensaba, sólo necesito una buena idea y estar en el sitio adecuado en el momento adecuado y conocer a un inversor de estos que me de su dinero para mi aventura, inocente de mi.

Cómo imaginar lo difícil que es tener acceso a esas personas. Me costó más de 10 proyectos entender que una idea no vale para mucho si no tienes un equipo cohesionado, un producto con tracción y cifras demostrable. Qué iba a saber yo que una vez interesados en mi proyecto los inversores necesitan conocer hasta el último detalle de mi “aventura” y que esas inversiones, que leídas en un blog parecen haberse cristalizado en lo que tarda un ascensor subir unas cuantas plantas, tardan mínimo 3 meses en reflejarse en la cuenta bancaria de mi empresa. 

Uno de los pasos más importantes de este proceso es el IT Due Diligence donde los inversores intentan asegurarse de que no están invirtiendo en una idea sino en un producto y equipo capaz de crecer y escalar hasta los niveles prometidos. Un inversor no tiene porqué conocer de tecnologías, arquitecturas etc, por lo que normalmente encargan esta tarea a una consultora especializada que tiene que justificar por qué cobran, así que buscarán bien a fondo.

¿Qué pretende una IT Due Diligence?

Detectar cualquier aspecto en nuestra arquitectura que pueda poner en riesgo el cumplimiento lo que promete el plan de negocio.

Cuán fácil de mantener y extender es la plataforma.

Si se están usando las tecnologías adecuadas.

Verificar que realmente es posible cumplir el roadmap prometido.

Verificar que el equipo realmente exista, que sea competente y que esté comprometido con el proyecto.

En nuestro caso la consultora que lo ejecutó contrató al ex-CTO del grupo EasyJet. Intercambiamos varios emails, llamadas y finalmente una visita a nuestra oficinas de Córdoba. Ese ha sido uno de los días más divertidos de mi carrera profesional. Imagina estar todo un día contándole a un tío que sabe de lo que hablas cada mínimo detalle del proyecto al que le has dedicado 2 años de poco dormir, esas cosas que no podrías hablar con tu mujer o tus amigo porque les estarías hablando en chino. Ese día también me amorticé el "capricho" de contratar a gente que dominara el inglés aunque sabía que en la oficina normalmente hablaríamos castellano. Sip, el equipo también es parte del proceso y muchos de ellos fueron entrevistados, menudos cracks!

Llevo unos cuantos días esperando poder publicar este post, y ya hoy puedo decirlo a viva voz :D Cerramos una ronda de 1.8 millones de dólares para SocialBro! y hoy puedo leerlo en TechCrunch consciente de lo que cuesta. Ahora podemos centrarnos en lo importante.