#ken blanchard

[x-heesy]

None of us is as smart as all of us.

-Ken Blanchard

„Patriotism isn’t logical and extraordinary overrated.

-x-heesy

Let's Push Things Forward by The Streets spotify

[sammy-the-best]

Help People Reach Their Full Potential

Catch Them Doing Something Right

-- Kenneth H. Blanchard, The One Minute Manager

[rateaquote]

'Real communication happens when people feel safe.' -Ken Blanchard | Click here to read more image quotes that will inspire your day!

[wocado]

The big question ~ @kenblanchard

The big question: what are we going to do for humanity?

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[craigtowens]

Jesus doesn’t come to justify our current lives, He comes to call us to real life.

Ken Blanchard

[wocado]

Leadership is not just what happens when you're there ~ @kenblanchard

Leadership is not just what happens when you’re there,

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[rebatomblog]

GungHo!

Este livro, apesar de ter pouco conteúdo, representou para mim a entrada no mundo do coaching de liderança. Usei-o em inúmeras equipas para explicar o conceito da Liderança Situacional e da pirâmide invertida na forma de gerir pessoas e equipas.

É mais uma fábula ligeira na coleção Vectores de Liderança da editora Pergaminho. Colecção que usei ao longo de muitos anos para passar conceitos simples aos membros das minhas equipas e para oferecer prendas a formandos em cursos de liderança e gestão de equipas. 

Mais uma vez… Não é exactamente pelo seu valor concreto mas pelo que representou em termos de caminho. Foi a descoberta de um senhor brilhante chamado Ken Blanchard, que nunca mais deixei de seguir. E foi uma óptima referência externa para explicar o meu próprio conceito de liderança.

O livro foi descontinuado pelo Ken Blanchard, segundo o próprio evoluiu para a chamada Liderança Situacional e como tal deixou de ser usado pela sua equipa. Mas a forma como, através de uma fábula, explica como um líder deve actuar torna muito mais fácil passar a palavra aos outros, especialmente  nestes tempos em que a leitura deixou de ser prioridade para a maioria dos gestores.

Registei o domínio gungho.pt, tentei comprar 1000 exemplares, tentei comprar uma edição inteira, tentei até comprar os direitos de distribuição para Portugal, e tudo isso falhou. A minha ideia era juntar ao início do livro uma introdução escrita por mim, no final juntar a missão, visão e valores da Olisipo e depois oferecer um exemplar a cada funcionário no onboarding. Na verdade a ideia também não era exactamente barata mas o valor que dou a este livro é tanto que se me tivessem deixado era o que tinha acontecido algures em 2018.

O Livro resume-me a conceitos muito simples que deixo aqui para quem não tiver paciência de ler o livro, para aqueles que ainda assim o pretenderem aconselho a versão em inglês que pode ser encontrada na Amazon em formato papel ou ebook.

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Plano de acção GungHo:

1) Trabalho que vale a pena:

Saber que tornamos o mundo um lugar melhor. – Trata-se do entendimento, não do trabalho. – Trata-se da forma como o trabalho ajuda os outros, não das peças produzidas. – Resultado: auto-estima, uma emoção tão poderosa quanto o amor e o ódio.

Todos trabalham para um objectivo comum – A partilha de objectivos significa apoderar-se de objectivos, não só anunciá-los. Confiar e pôr os membros da equipa em primeiro ligar levar ao apoio dos objectivos – O gestor estabelece os objectivos cruciais. A equipa pode estabelecer os outros. (As pessoas apoiam melhor aquilo que ajudam a criar.) – Os objectivos são marcos topográficos que se estabelecem na paisagem futura, entre o sítio onde se está e onde se quer estar. Concentram a sua atenção de forma produtiva.

Os valores guiam todos os planos, decisões e acções – Os objectivos são para o futuro, os valores são para agora. Os objectivos estabelecem-se, os valores vivem-se. Os objectivos mudam, os valores são rochas sempre presentes. Os objectivos põem as pessoas em movimento, os valores sustentam o esforço. – Os valores só se tornam reais quando se demonstram na forma como agimos e na forma como insistimos que os outros se comportem. – Numa organização GungHo, os valores são o verdadeiro padrão.

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2) Controlar a conquista do objectivo:

Um campo de jogo com território marcado de forma clara. – Os objectivos e valores definem o campo de jogo e as regras do jogo. – Os líderes decidem em que posição jogam os membros da equipa, mas depois têm de sair do campo e deixar os jogadores movimentarem a bola. – A liberdade de assumir o controlo vem do facto de se saber exactamente os limites do território.

Pensamentos, sentimentos, necessidades e sonhos respeitados, ouvidos e realizados. – Só conseguimos assumir o controlo se o resto da organização nos apoiar e não nos boicotar a nós ou ao nosso trabalho. – Regra de ouro da gestão: Valorizar os indivíduos enquanto pessoas. – A informação é guardiã do poder. Toda a gente precisa de acesso total à informação. Os gestores têm de estar dispostos a abdicar das rédeas de controlo pelas quais trabalharam uma vida inteira. É difícil ser-se patrão sem se ser autoritário.

Capaz mas desafiado. – As expectativas de produção devem estar de acordo com as capacidades e técnicas, mas, se tiver expectativas demasiado baixas, vai insultar as pessoas. – Nada destrói a auto-estima mais depressa do que saber que se está a enganar o sistema e não a contribuir. Se as pessoas não conseguem fazer um bom trabalho em troca de um bom salário, estão a ser rebaixadas. – O GungHo necessita de um esforço: trabalho que exija o melhor das pessoas e lhes possibilite aprender e seguir em frente em território não marcado.

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3) Animarmo-nos uns aos outros:

Sejam activas ou passivas, as congratulações têm de ser verdadeiras. – As congratulações são afirmações de que o que as pessoas são e o que fazem é importante, e de que elas estão a dar uma contribuição valiosa para a conquista da missão partilhada. – Dizer às pessoas que óptimo trabalho fizeram ou entregar um prémio é uma congratulação activa. As congratulações passivas consistem em afastar-se e deixar um membro da equipa ir em frente com um projecto intrincado, complicado e importante, sem exercer nenhum tipo de controlo nem mesmo oferecer conselhos. – Não é possível exagerar nas congratulações VERDADEIRAS: Oportunas, Adequadas, Incondicionais, Entusiastas.

Sem pontuação, não há jogo, e comemore-se o progresso. – Nos jogos de futebol americano, os fãs não ficam sentados em silêncio à espera do touchdown, enquanto a bola é movimentada pelo campo, antes de comemorarem. Comemore o progresso, não apenas os resultados. A medição (pontuação) partilhada com toda a gente gera entusiasmo. – Quanto mais para a direita estiverem as congratulações na escala abaixo, melhores e mais eficazes são:                         Programado -> Espontâneo                         Abrangente -> Individual                         Geral -> Específico                         Tradicional -> Único – Pare de concentrar-se nos problemas e na procura dos culpados (comportamento de polícia) e comece a procurar os responsáveis pelo que corre bem (comportamento de treinador).

E = mc^2  –  O entusiasmo é igual à missão vezes dinheiro em caixa e congratulações. – Trabalho que vale a pena e controlo da conquista do objectivo – é uma missão – Animarmo-nos uns aos outros traz entusiasmo para o trabalho. – O dinheiro vem primeiro – é preciso alimentar necessidades materiais (comida, roupa, etc.) antes de se poder alimentar o espírito com congratulações.

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Ken Blanchard companies

GungHo! na Amazon

[preacherman316]

Growing in Conviction

Athanasius, of Alexandria, was a 3rd century theologian who fearlessly opposed the teachings of Arius, who declared that Christ was not the eternal Son of God, but a subordinate being. After being hounded through five exiles, Athanasius was finally summoned before emperor Theodosius, who demanded he cease his opposition to Arius. The emperor reproved him and asked, “Do you not realize that all…

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