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Personalbetreuung bei Kaufhof

Wie motiviert man 24.000 Mitarbeiter?

Strukturen verschlanken, sich aufs Kerngeschäft fokussieren, den Wertschöpfungsbeitrag erhöhen - wie überall im Handel wird auch bei GALERIA Kaufhof die Unternehmenspolitik von diesen Koordinaten bestimmt. 

(Bild: Galeria Kaufhof PR)

Wie unter diesen Vorzeichen erfolgreiche Personal- und Change-Arbeit für mehr als 24.000 Mitarbeiter aussieht, verraten Ulrich Köster und Uta Geppert in einem exklusiven, praxisnahe Insiderbericht. Köster war Arbeitsdirektor bei Kaufhof und ist jetzt Talent-Manager bei METRO, Dr. Uta Geppert ist als Abteilungsleiterin verantwortlich für Personalstrategie.

Diesen Praxisbericht und viele weitere Erfolgsbeispiele finden Sie in “Modernes Personalmanagement”, dem Standard-Werk aus dem Hause Rosenberger & Partner.

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Wie gut ist Ihr Personalmanagement?

Machen Sie den Test - mit unserem “HR-Quick-Check”

Der HR-Quick-Check von Rosenberger&Partner ermöglicht eine schnelle und kompakte Bestandsaufnahme des Personalmanagements in Ihrem Unternehmen. Dabei wird nicht nur die Personalabteilung als solche, sondern auch das Zusammenwirken der Personalexperten mit der Geschäftsleitung und mit den Führungskräften analysiert.

Systematisch beleuchten wir dabei z. b. folgende HR-Handlungsfelder:

Personal- und Talentstrategie

Personalmarketing

Personalorganisation

Personalcontrolling

Personalführung

Wir bieten unseren HR-Quick-Check je nach Bedarf in drei Varianten an, der Light-Version, der Standard-Version und der All-Inclusive-Version. Wenn Sie unseren HR-Quick-Check nutzen möchten oder Fragen zu diesem Tool haben, werfen Sie einen Blick in unsere Broschüre (siehe PDF unten) oder wenden Sie sich gern jederzeit an unseren Berater Markus Bankl.

Jetzt die Info zum HR-Quick-Check herunterladen.

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Das Bibliothekspersonal ist in Zukunft paraprofessionell, nicht-bibliothekarisch und / oder hochqualifiziert.

Gillian S. Gremmels (2013) Staffing trends in college and university libraries. In: Reference Services Review, Vol. 41 Iss: 2  [EarlyCite-Preprint / Abstract]

Die Autorin beschreibt und kommentiert sechs Trends der Personalentwicklung und -organisation in College- bzw. Universitätsbibliotheken in den USA.

1. Auskunftsdienste werden zunehmend von "paraprofessionellen" bzw. studentischen MitarbeiterInnen übernommen.

2. Technische Routinearbeiten entfallen, werden automatisiert, outgesourct und von Konsortien zusammengefasst durchgeführt. 

3. Die derzeitigen Veränderungen im Bibliothekswesen führen zu  Tätigkeitsfeldern, die eine größere Expertise und eine entsprechende Qualifikation erfordern. 

4. Einige wissenschaftliche Bibliotheken stellen verstärkt nicht-bibliothekarisch ausgebildete Fachkräfte ein. 

5. Es gibt Anzeichen dafür, dass sich das Wachstum der Zahl der Fernleihen abschwächt, dass es stoppt oder sich sogar umkehrt. 

6. Personalentwicklung und -organisation in Bibliotheken ändern sich analog zur Rolle der Bibliotheken. 

(bk)