#platform strategy

[ekremdum-blog]

A practical guide to choosing the right social media platforms — matching channels to your audience, content type, goals, and resources rather than trying to be everywhere.

Which Social Media Platforms Are Right for Your Business?

[entrepresapien]

The Platform Prioritization Coach

How Entrepreneurs Can Choose One Platform and Stop Letting Every App Hijack Their Attention Let’s begin with a truth bomb wrapped in lipstick: most entrepreneurs do not have a content problem. They have an attention allocation problem. They are trying to be visible on Instagram, useful on LinkedIn, witty on X, educational on YouTube, community-driven on Facebook, experimental on TikTok,…

The Platform Prioritization Coach

[earningtrends]

Forget the Trends: The Data-Driven Method for Pinpointing Your Perfect Target Audience and Platform

Decoding Your Ideal Audience: A Data-Driven Blueprint to Identify the Exact People Who Will Buy (And Why It Matters More Than Gut Feelings) In a market saturated with fleeting trends, entrepreneurs need a compass that points to durable demand. This section introduces the idea that data—not instinct alone—guides you to the exact people who will buy. Think of it as a blueprint that translates messy…

Forget the Trends: The Data-Driven Method for Pinpointing Your Perfect Target Audience and Platform

[gwllabs]

GoodWorkLabs is a leading Digital platform strategy solutions Provider for Businesses across the world. Contact us to transform your busines

[angulam]

The new site is up! Thanks for the feedback.

The new site is up! Thanks for the feedback.

The good part about working in the open (or what we call the Digital way) is that feedback comes early. Early feedback means you only need a weekend to fully reorient yourself. Over the last few weeks, I got the following feedback: My two-site strategy was confusing. The layouts were different, and people weren’t sure if they had to subscribe to both. People liked the screengrab on LinkedIn or…

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[visonisme]

Hulu 個案討論

Hulu (2010)

Hulu以online video的模式，試圖顛覆傳統電視產業。

而在整個平台中，必須能滿足平台上的參與者，包含觀眾以及電視內容業者。

此文章使用「臺大103-2平台策略課程」上之個案。

主要針對2010的Hulu個案進行討論，以下會針對價值主張、獲利以及未來發展進行討論。

價值主張

Hulu主要轉變傳統電視產業。

傳統電視主要是讓消費者接收資訊，過去沒有網路的時候，電視是廣播以外，主要傳遞資訊的來源。 而在現代的立場上，電視一樣扮演著提供資訊的角色，資訊內容也包羅萬象，包括新聞、戲劇、影視以及體育等。

Hulu屬於線上影音服務，主張讓消費者可以在任何時間、地點，可以不受限制自由觀看，不需要配合時間去收看節目。 這樣的表現也是比較現代的需求，在網路時代之後，時間地點等限制就慢慢消失。以電子商務來說，相較於傳統店面，可以隨時瀏覽、選購；而Hulu的概念其實是類似的，不受時間、地點，內容、資訊都準備好，當需要時就自行選購、收看。

平台設計

> 傳統電視產業，主要的價值鏈為： > 電影工廠／電視內容業者 → 有線電視提供者 → 觀眾

Hulu的角色與有線電視提供者重疊，不同的地方是他的目標客群為網路使用者。

在平台設計上，一個很重要的環節就是要考量平台參與者的利益，在此平台上主要參與者為內容提供者（電影工廠／電視內容業者）、觀眾，以及廣告商。 對內容提供者而言，有什麼利益讓他們加入這個平台呢？ 一種說法是在電視觀眾與線上觀眾是不同的客群，因此他們可以觸及到過去遺漏的獲益。

然而無可避免的是，當中會有競食效應(cannibalization)。 下圖為示意圖，藍線為目前美國電視產業之總產值，紅線為如果所有傳統電視產業都轉換至紅線時的整體產值。

Hulu與傳統電視產業之產值（來源：GigaOM Pro）

很明顯地，如果最後Hulu或Netflix真的取代了傳統電視產業，內容業者的整體獲利會大幅下滑。

這樣的問題跟最近音樂產業的狀況很像。Spotify的出現，對音樂產業來說是福還是禍？。

> 參考閱讀： > > - 串流音樂並非救世主：無法提升整體產值，怎能稱為「創新服務」？ > > - Rdio：使用者的期望正在傷害串流音樂產業

獲利模式

Hulu獲利的方式是純廣告模式，在節目開始前，會播放15秒或30秒之廣告，這只是基本的廣告模式。Hulu有發展出一套叫做「ad selector」的廣告，在廣告開始前，會出現3種廣告，讓觀眾自行選擇想要收看哪一則廣告。

由於有會員制度，Hulu還提供業者針對特定觀眾群進行廣告。 對於廣告的比例，Hulu期望提供較少的廣告比例。雖然廣告數量較少，但是每一次的廣告效益較高。

廣告效益研究（來源： Nielsen IAG）

未來發展

對Hulu而言，主要的問題在於克服內容業者的抗拒，也就是提高更多誘因讓他們加入。 方法之一就是讓整體收益增加，提高內容業者的獲利。

或許Hulu可以更改獲利模式，提供免費／訂閱制服務，相較於傳統純廣告模式會有較高的收益。

要考量的是這樣是否會造成使用者退卻？ Hulu可以在局部地區先測試，確定訂閱戶的比例、使用者的反應，再決定是否繼續採行。

（個案是寫於2010年，而Hulu也在同一年推出Hulu Plus服務。）

> > 本篇個案分析僅供參考，可以再以自己的觀點進行思考並討論。 > > 感謝您的閱讀！ 內容非完全正確或完整，歡迎留下你的任何想法。 > > By Vison

[visonisme]

Facebook 個案討論

Facebook (2014)

Facebook為目前最大的社群網站，而聚集了這麼多的人之後，他要如何提高獲利。

是廣告、向第三方服務收費，還是另闢新局呢？

此文章使用「臺大103-2平台策略課程」上之個案。

主要針對2014的Facebook個案進行討論，以下會針對價值主張、獲利以及未來發展進行討論。

價值主張

Facebook是人際間的連結網絡，提供人們以維繫關係以及聯繫感情。

平台設計

此為雙邊平台，包含使用者以及第三方App開發者。 而廣告商是平台參與者，但不屬於平台上的任何一邊，因為廣告商不會造成網路效應。（使用者的益處會因為使用者數量增加而提高，也會因為有更多App開發者加入而增加，但不會因為廣告商數量增加而提高好處）

上述講的是廣告商，但是如果把企業使用者獨立出來，這樣就多了一個參與者。

獲利模式

過去Facebook曾向第三方App開發者收費，透過推出代幣機制，期望能控制金流，進而獲利。後來因為此措施造成複雜化，會影響使用者體驗而取消。

而目前主要是以廣告收入為主，在行動裝置上有持續增加的趨勢。

Facebook 廣告獲利 （來源：Business Insider）

未來發展

> Facebook 應該繼續開拓他的廣告事業，抑或是藉由目前的使用者基數來開發新的平台？

隨著行動裝置繼續普及，並且大多人都會使用社群軟體的情況下，行動廣告有很大的發展潛力，會是近期主要的獲利來源。

然而Facebook也須持續思考新的方向，透過現有的使用者開拓新的平台。以Messenger為例，也是基於Facebook而生的軟體，在Line、WhatsApp等先行者存在的狀況下，仍能夠跨越進入者障礙，進入行動通訊的服務之中。

不論是二手交易平台、支付服務等，都是可行的方向。 而重點也非在直接擴張新的平台，而是建立Facebook的生態圈，不論是影音、照片分享，或是娛樂、購物等，Facebook要讓整個服務更加多元且緊密，以提高服務的不可取代性。

> > 本篇個案分析僅供參考，可以再以自己的觀點進行思考並討論。 > > 感謝您的閱讀！ 內容非完全正確或完整，歡迎留下你的任何想法。 > > By Vison