#retail 3.0

[agisdaniel]

Hace 5 años que la ATP -Associação Têxteis e Vestuário de Portugal me encargó un proyecto en el que abordásemos el sector de la distribución y de la marca en analizando lo local pero sobretodo las tendencias innovadoras del futuro. Ese proyecto fue RETAIL 3.0, en el cual se abordaba por primera vez, por lo menos en la peninsula Ibérica, el tema de de la integración de los universos físico y online, o sea la omnicanalidad. Hoy la omnicanalidad es el tema en la agenda de todas las empresas del sector, aunque se encuentra en un punto a mi modo de ver embrionario porque está centrado en los problemas del supply chain, y dicha integración es mucho más que mera logística. Es por ello que es un momento muy estimulante para mi, en el cual preparo nuevos proyectos editoriales y no sólo que ayuden a hacer comprender mejor este periodo de grandes cambios.

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Rápido viaje a Vila Nova de Famalicão, sede de la patronal textil portuguesa (ATP). Paulo Melo tomó el pasado martes 12 de Julio posesión del cargo de nuevo Presidente de la entidad, una de las asociaciones más dinámicas del país y que mejores resultados está obteniendo en términos prácticos para la economía nacional.

En la foto me acompañan de derecha a izquierda João Costa, Presidente saliente que finaliza un brillante mandato; Paulo Melo, el nuevo Presidente (pertenece a la familia fundadora de Somelos S.A.); y Paulo Vaz, el director ejecutivo de la asociación y personaje incontornable del textil portugués, considerando los dos decenios dedicados a los destinos de la asociación en su día a día.

La razón de mi presencia en el acto está relacionada con su aspecto simbólico. Formo parte del Consejo Consultivo de la asociación, pero sobretodo siento una gran estima por el grupo humano que forma parte de ella. Su director general, pero también sus colaboradores. Suerte pues a Paulo Melo en su posición de Presidente y a Paulo Vaz, a quien le continuará tocando lidiar los destinos del día a día.

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Cotejamos con la realidad de los hechos otra de las 20 macrotendencias presentadas en el plano estratégico textil portugués, que preparé en 2014 para la Associação Texteis e Vestuário de Portugal. Hace algunos años que sostengo que el sistema de promoción de la moda se encuentra en crisis. Eventos de Moda como salones y pasarelas, revistas especializadas, deberán obligatoriamente reinventarse. Y lo están haciendo, unos, otros están pereciendo. La inercia hará que el proceso sea lento, pero el cambio es inexorable. Este ejemplo es el que hoy, un par de años después de que la ATP publicase dichas macrotendencias, se encuentra en la boca de todos. Una revolución de gran calado en el sistema de pasarelas internacionales ya está ocurriendo.

http://www.nytimes.com/es/2016/02/22/los-celulares-estan-acabando-con-las-pasarelas/?rref=collection/sectioncollection/archive&action=click&contentCollection=undefined®ion=stream&module=stream_unit&version=latest&contentPlacement=1&pgtype=collection

[agisdaniel]

Los hombres suelen creer que la Lencería es la principal prenda de vestir “fetiche” de la mujer. Es posible que lo sea para muchas de ellas, y lo es para muchos hombre también - en el segmento de la lencería de lujo el concepto de pieza regalo que es comprada por hombres es muy relevante para las ventas. Aunque seguramente para “casi” todas las mujeres los zapatos, y entre ellos los de tacón alto, son la verdadera pieza “fetiche”. Las piernas, unos bellos y bién tratados miembros inferiores, son además la parte del cuerpo que realmente distingue. Este spot de Christian Louboutin, uno de los monarcas del  stiletto, reconocibles e imitados incluso en las suelas rojas, es el mejor anuncio de calzado que personalmente alguna vez haya visto.

[agisdaniel]

Esto es lo que se suele definir cómo situación de crisis. Deberá existir una gran habilidad de parte de la cadena para resolver el problema, sea en términos prácticos (superar la demanda de estos franquiciados, que se puede convertir en una auténtica bola de nieve), como el de comunicación, puesto que la imagen como negocio acaba siendo mermada. No creo que una demanda de este tipo pueda afectar la imagen de la marca delante del consumidor, pero sí corroe los cimientos y puede convertirse en algo grave. Será interesante observar como Mango reacciona y supera el problema los próximos días. Desde RETAIL 3.0 estaremos atentos como ejercicio de análisis de negocio.

[albertine01]

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