Aug 8, 2025
ไทยต้องช่วงชิงบทบาทผู้นำด้าน AI Governance ในอาเซียน
seen from Japan
seen from France
seen from China
seen from Singapore
seen from Mexico
seen from Türkiye
seen from Singapore
seen from Belarus
seen from France
seen from Türkiye
seen from Japan
seen from South Africa
seen from Australia
seen from Taiwan
seen from Australia
seen from Australia
seen from Australia
seen from Türkiye
seen from Mexico
seen from Mexico
ไทยต้องช่วงชิงบทบาทผู้นำด้าน AI Governance ในอาเซียน
rPod Coworking Space (อาร์พ่อด โคเวิร์คกิ้ง สเปซ) - Google Search
Building ecosystems: identifying tech start-up enablers in ASEAN 🚩Average GDP growth in 2021 across ASEAN LMICs was 8 per cent, demonstrating the strength of the region’s COVID-19 economic recovery. 🚩 Malaysia has implemented a number of regulatory reforms in the past decade to make it easier for tech start-ups to do business, while Indonesia and Vietnam have also made progress in terms of enabling regulation in areas such as foreign investment and taxation. 🚩By the end of 2021, 380 million people in ASEAN LMICs subscribed to mobile internet services, equivalent to 56 per cent of the region’s population, up from 40 per cent in 2017. 🚩Venture capital deal size volume for the first three quarters of 2021 surpassed the full-year figure for previous years. 🚩There are almost 350 tech hubs across ASEAN LMICs, with the number of hubs in several countries in the region doubling between 2018 and 2021. (https://www.gsma.com/mobilefordevelopment/resources/building-ecosystems-identifying-tech-start-up-enablers-in-asean/). #aseantechstartup #ecosystem #community #growth #rpodyssey #rpodcoworkingspace #pattayastartups #pattayastartupsmeetup #codeacademypattaya #innovator #creator #entrepreneur #founder #cofounder #investor #betterworld (at rPod Coworking Space) https://www.instagram.com/p/Chd0inTvFZr/?igshid=NGJjMDIxMWI=
💡นอกเหนือจากไอเดียการสร้างสินค้าหรือบริการ และแหล่งเงินทุนแล้ว เพื่อให้เจ้าของสตาร์ทอัพได้เห็นภาพเป้าหมายของธุรกิจของได้ง่ายขึ้น ลองมารู้จักการวางแผนผ่านโมเดลการทำธุรกิจ Business Model Canvas : BMC ที่คิดขึ้นโดย Alex Osterwalder ✨ ด้วยการตอบคำถามเหล่านี้ได้ครอบคลุมรอบด้าน ✅ WHAT: จะทำอะไร ✅ WHO: ทำสินค้า หรือบริการเพื่อใคร ✅ HOW: ทำอย่างไร ✅ MONEY: ทำแล้วคุ้มหรือไม่ . 🔖ซึ่งกับธุรกิจสตาร์ทอัพที่มีไอเดียพร้อม และมีแผนการระดมทุนที่ชัดเจน ตัวโมเดลการทำธุรกิจ BMC ก็จะช่วยสื่อสารให้ทั้งทีมงานของเราและนักลงทุนเข้าใจและเห็นภาพตรงกันได้ จากการตอบ 4 คำถามและแยกเป็น 9 องค์ประกอบดังนี้ 👇🏻 ▪️ลูกค้าคือใคร⁉️ ต้องระบุกลุ่มเป้าหมายให้ชัดเจน จะได้นำเสนอคุณค่าของสินค้าได้ตรงกับความต้องการที่สุด . ▪️คุณค่าของสินค้าหรือบริการคืออะไร ⁉️ ต้องมั่นใจว่าคุณค่าของสินค้าบริการ จะตอบโจทย์กลุ่มลูกค้าได้อย่างแท้จริง . ▪️ขายผ่านช่องทางไหน⁉️ ต้องวิเคราะห์ให้ออกว่าช่องทางการสื่อสาร และส่งมอบสินค้า แบบไหนที่เหมาะกับกลุ่มเป้าหมาย และมีประสิทธิภาพมากที่สุด . ▪️สร้างสายสัมพันธ์กับลูกค้าได้อย่างไร ⁉️ วิเคราะห์และวางแผนวิธีการสร้างและรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าเพื่อให้เกิดการใช้สินค้าบริการต่อเนื่อง รวมถึงบอกต่อ . ▪️มีโครงสร้างรายได้อย่างไร ⁉️ โมเดลรายได้ของสตาร์ทอัพมีหลากหลายรูปแบบ จึงต้องกำหนดให้ได้ว่าจะสร้างรายได้ด้วยวิธีการใด เช่น จากส่วนแบ่งจากค่าสินค้าบริการ จากค่าสมาชิก หรือจากค่าโฆษณา เป็นต้น . ▪️ทรัพยากรของบริษัทคืออะไร ⁉️ ได้แก่ เงินลงทุน เทคโนโลยีอุปกรณ์ต่างๆ และทรัพยากรบุคคล ว่าบริษัทเหมาะสมและเพียงพอต่อการทำธุรกิจหรือไม่ . ▪️กิจกรรมที่ขับเคลื่อนธุรกิจคืออะไร⁉️ คืองานหลักของธุรกิจเทียบกับคู่แข่งเป็นอย่างไร จะสามารถสร้างกิจกรรม หรือ แนวทางใหม่ ๆ ให้ลูกค้าสนใจได้อย่างไรบ้าง . ▪️คู่ค้าคือใคร ⁉️ หุ้นส่วนทางธุรกิจเป็นใครได้บ้าง ที่จะมาช่วยให้ธุรกิจมีความแข็งแกร่งมากขึ้น . ▪️ค่าใช้จ่ายหลักของธุรกิจคืออะไร⁉️ คือค่าใช้จ่ายทั้งหมด เช่น ค่าน้ำ ค่าไฟ ค่าวัตถุดิบ ค่าแรงงาน แค่ค่าใช้จ่ายด้านการตลาด ที่เมื่อนำรายจ่ายเหล่านี้ไปลบกับรายได้แล้ว ยังเหลือผลตอบแทนที่จะได้รับกลับมา . 👉🏻 ติดตามความเคลื่อนไหวของ AIS The StartUp ได้ที่ www.ais.co.th/thestartup #AISTheStartUp #productmarketfit #pattayastartups #rpodyssey #rpodcoworkingspace #startupecosystem (at rPod Coworking Space) https://www.instagram.com/p/ChB4iLjLgWN/?igshid=NGJjMDIxMWI=
The global pandemic changed the way we work and how our workplaces function. Our experts investigate what changes may be here to stay and wh
Over the last two years, the work force has seen significant changes as employers and employees adapted to the COVID-19 pandemic. As many companies transition back to in-person work, Harvard's experts investigate what changes we should keep and what else is possible.