La ScrumBeer, c’est un peu le freestyle du Scrum User Group. Petit rappel subliminal sur notre dernier rassemblement Parisien afin d’envoyer un signal subliminal pour la rentrée !
Agilité et formule 1
Une ScrumBeer apporte souvent son lot de discussion surprenante. Ces soir-là j’ai eu l’opportunité d’apprendre des choses passionnantes sur Renault F1.
Car un motoriste de Formule 1 doit faire face aux mêmes défis qu’une équipe agile. Elle cherche la performance encore et toujours. Cette saison encore, Renault F1 fait face à des difficultés, son bloc propulseur concède pas mal de puissance par rapport aux champions en titre (Mercedes) et même par rapport à Ferrari qui a mieux progressé durant l’hivers.
Ce n’est visiblement pas l’équipe d’ingénieur qui en est la cause : elle est hautement qualifiée et n’a pas à rougir face à ses compétiteurs. Seulement la nouvelle règlementation qui est dans sa seconde année a donné naissance a de nouveaux groupes propulseurs très complexes où tout est à apprendre.
Renault F1 a abordé cette nouvelle ère en continuité de la période précédente, qui fut une relativement longue période de stabilité avec des moteurs classiques. Renault faisait alors appel à des sous-traitants spécialisés pour produire nombre de composants du moteur. Le manufacturier Français a misé sur un travail de conception très élaboré en amont et une planification précise des fournitures par les sous-traitants passant par un service achats.
Mercedes pour sa part fabrique elle-même la quasi-totalité de ses composants. La marque Allemande s’est ainsi donné les moyens d’expérimenter et d’itérer très rapidement, bref d’être très performant sur son cycle d’apprentissage.
Un nouvel exemple que face à un territoire méconnu, optimiser l’acquisition de connaissance est plus performant qu’optimiser la production (surtout quand celle-ci est principalement handicapé par le processus d’achats).
Il y a eu un peu de mouvement au French SUG, j’espère toutefois que l’on pourra perpétuer la tradition de la ScrumBeer. Comme vous le voyez, on y apprend des choses...
Cela aurait dû être une ScrumBeer de Février, mais une collision de dates avec l'Agile Playground en a décidé autrement. C'est donc début Mars que nous nous sommes retrouvés en petit comité d'agilistes !
C'est dans un bar faisant la place belle aux jeux (et à la bière, bien sûr) que nous nous sommes retrouvés.
Outre nos discussions de comptoir habituelles, Arnaud nous proposait d'apporter notre contribution aux revues des propositions du ScrumDay 2014.
J'ai dit : le ScrumDay 2014 !
Après une rapide selection initiale, revue des propositions en binômes.
J'ai eu le plaisir de me livrer à l'exercice avec Pablo Pernot dont je dois dire que je le croise trop peu souvent !
L'exercice est intéressant, mais je le vois plutôt dans ce contexte comme une agréable récréation. J'espère que le comité de sélection ne regardera pas le résultat de nos cogitations de manière trop appuyée, d'autant que le filtrage initial a été particulièrement arbitraire !
Il faut un peu varier les plaisirs lors de nos rencontres. Mais pas trop quand même : les discussions, le p'tit verre de rouge ou la bière et la charcuterie, ça reste notre fond de commerce !
La Scrum Galette, c'est la variante de la Scrum Beer de début d'année où l'on partage la Galette des Rois. J'avais "subtilement" suggéré à Arnaud d'organiser la chose en m'engageant à participer à l'achat desdites galettes.
Je ne savais pas que cela allait m'occasionner la première grosse galère de ce début d'année : entre les problèmes de transports, un voyageur malade bloquant le traffic métro, d'interminables escaliers et une adresse de pâtisserie erronée, mon périple allait me coûter 2h30 et un quasi-arêt cardiaque :)
J'arrivais donc avec tranquilement 1h20 de retard, mais avec ma galette !
Small Talks
Comme toujours, ces discussions en petits groupes sont passionnantes ! Bien entendu, nous avons évoqué le Scrum Day 2014 qui aura lieu cette année à Disneyland.
D'un point de vue plus personnel, cela m'a permis d'échanger avec Jean-Baptiste que je croisais de loin depuis un certain temps sans avoir fait connaissance. L'occasion d'évoquer l'agilité dans la communauté PHP et l'affinité (ou la non affinité) de certaines communautés techniques avec l'agilité… On a parlé technique aussi avec les bases NoSQL. Car si on se demande si certaines technologies sont plus "agile compatibles" que d'autres, la réponse est hélas : oui !
L'agilité et les grandes sociétés de service
Autre sujet de grand intérêt : l'agilité et les "grosses boutiques", vous savez, les Atos, Cap Gemini, Altran, etc. J'avoue mon ignorance à leur sujet : je les croisent peu (un peu plus ces temps-ci, en fait) et elles ne m'ont jamais intéressé. Mais ce sont des acteurs majeurs de l'informatique Française et je ne trouve pas très pertinent de me désintéresser de la question. Avec un avis de l'intérieur, c'est tout de suite plus éclairant.
Je perçois aujourd'hui un discours venant de ces sociétés pour montrer qu'elles existent dans le monde de l'agilité. En vérité, on ne les croisent pas dans la communauté agile, et je pense avoir une bonne connaissance de ce qui s'y passe ! Cela ressemble plus à une tentative d'occuper un terrain grandissant qui ne les intéressent pas vraiment mais qu'ils ne veulent pas voir échapper. C'est un avis subjectif (le mien) dont je dois dire qu'il n'est pas très étayé, hormis l'absence de ces grands noms des rendez-vous agiles.
La politique de ces grands groupes est complètement orientée aujourd'hui vers des réductions de coûts :
Offshoring et Nearshoring
Pyramide des âges très évasée vers le bas
Focus quasi-exclusif sur le taux d'occupation des consultants.
Minimum de préoccupation sur la formation et aucune sur le développement personnel.
Autant dire que l'on est très loin de ce qui m'importe ! Et il est aussi certain que de telles orientations ne font pas remonter ces sociétés dans mon estime. Pour autant, ces orientations ne sont pas à considérer comme des souhaits délibérés, mais comme le reflet des orientations du marché.
Je m'explique.
Les grands appels d'offre qui sont le business de ces grandes compagnies sont aujourd'hui, encore et toujours dominés par les forfaits fermés avec cahier des charges en amont, rejet des risques sur le prestataire et recherche du moins-disant. Toujours le même truc stupide depuis des dizaines d'années, ça ne marche pas, ça génère des avenants monstrueux (que ces grosses boutiques savent gérer pour rentrer dans leur mise de fond), quand ça ne finit pas au tribunal.
Les grandes sociétés de service sont complètement adaptées au business qui se présentent à elles. D'où le focus sur la réduction des coûts, la gestion du revenu via le change management au détriement de la qualité et de la satisfaction client. Oh, ces derniers points sont bien évoqués dans les appels d'offre, mais ne rentrent jamais en ligne de compte dans la sélection du prestataire, ils sont donc à juste titre ignorés par les répondants !
Eh oui, la ligne de conduite de ces grandes compagnies ne sont que le signe des temps. Elles s'adaptent au marché.
Notre espoir, qui se concrétise progressivement, est que les institutionnels demandent de plus en plus d'agile, du vrai ! Ce sera alors une mutation à mener pour ces grandes sociétés qui vont courir derrière des clients dont le niveau de maturité est plus élevé et sauront bien jauger ce qu'on leur propose. Cela commence déjà. Nous allons vivre une période intéressante.
Un peu de légèreté pour terminer…
Avec un peu de chance nous pourrons tenir un rythme mensuel pour nos Scrum Beers. J'aimerais bien. Ce sont des moments conviviaux, avec des échanges qui stimulent la réflexion.
Malgré qu'elle soit largement floue (la faute à un éclairage insuffisant), je ne peux résister à terminer sur cette image de Laurence couronnée par Arnaud !
C'est toujours un grand plaisir de nous retrouver autour d'une boisson houblonnée lors de ces rencontres organisées par Arnaud ! Les évènements du SUG sont certes de belle tenue, mais très espacés dans l'année et les ScrumBeer constitent pour moi le vrai fil rouge de ce user group !
C'est maintenant une habitude : pas d'agenda, mais des discussions animées et passionnées ! Plusieurs sujets ont donné lieu à débat avec les quelques personnes qui m'entouraient.
Plaisir et professionnalisme
La notion d'envie et de plaisir versus le professionnalisme. Ces notions sont-elles incompatibles ? L'une doit-elle prendre le pas sur l'autre ? De là à parler du modèle Tayloriste, il n'y a qu'un pas ! Ayant lu le "Principles of Scientific Management" il n'y a pas si longtemps (oui, oui, la note de lecture viendra…), il nous fallait recadrer l'inadéquation du modèle par rapport à son usage initial : les postulats de base et le contexte historique.
L'engagement
Voilà une notion qui me met mal à l'aise, à défaut de la rejeter !
Oui à l'engagement consistant à se "considérer à bord" et contribuer à ce qui est nécessaire de faire pour faire avancer le projet sans se planquer derrière un processus.
Non à "l'engagement guet-apens" dans lequel les membres de l'équipe doivent absorber les incertitudes et les inconnus du projet car ils se sont engagés sur une date (avaient-ils le choix de ne pas le faire ?). Cette forme d'auto-mutilation moderne est sensée être cool car auto-consentie, mais n'a pour moi rien d'agile…
Bien sûr, j'expose ici mon point de vue avec beaucoup de subjectivité. L'important est que ayons pu échanger dessus … avec passion !
C'est la rentrée pour tout le monde, le SUG ne fait pas exception ! Nous nous sommes retrouvés au Café Livre : sur les 60 inscrits, 10 sont finalement venus. Qu'importe : les personnes présentes sont les bonnes personnes !
Si vous ne connaissez pas le Café Livre, regardez simplement les photos : les murs sont littéralement couverts de livres ! On y trouve même celui d'Antonio Goncalves sur J2EE !
Vous voulez un compte-rendu de cette soirée ? Eh bien, je ne l'ai jamais vraiment fait jusqu'ici et apparemment je ne vais commencer aujourd'hui. Il fallait venir !
Pour ma part, j'ai particulièrement apprécié les échanges sur les fondements de ce que nous cherchons à faire. C'est pour cela que je viens aux Scrum Beers, pour échanger avec des personnes qui e donnent à réfléchir.
Calme et Cosy, un bon endroit pour commencer une année de Scrum.'aurais l'occasion d'en reparler bientôt !
C'est devenu traditionnel, pour connaitre le nombre de participants à une ScrumBeer, on prends le nombre d'inscrits sur Meetup et on divise par 4 ! Donc nous étions 6. Que croyez-vous que cela nous fasse ?
Eh bien, rien du tout ! Comme on dit à propos des open-spaces : "les personnes qui sont là sont les bonnes personnes". Il manque juste Yannick sur cette photo, il n'est arrivé qu'après, tant pis pour lui.
Chaque ScrumBeer nous amène au moins un nouveau venu à l'agilité. Ce soir-là c'était Eric. Nous nous sommes cette fois encore livrés à l'exercice de faire comprendre ce qu'est être agile plutôt que comme faire de l'agile ! C'est toujours un plaisir quand l'auditoire est bon. Peu importe qu'il soit restreint.
Pas d'agenda comme d'habitude à ces soirées (est-ce pour cela que nous sommes peu nombreux ?). Arnaud a commencé par nous montrer les post-it électrostatiques Zapsense. A essayer absolument !
D'ailleurs, on a essayé : On a marqué notre territoire ; c'est nous le French SUG, et on est méchants !
La discussion a aussi porté sur l'innovation : Agilité et innovation fonctionnent-ils en synergie ou sont-ils antinomiques ? Personnellement je pense que la nature fondamentalement émergente de l'approche agile en fait un moteur naturel de l'agilité. Il parait qu'en peinture, on ne saurait être créatif si l'on sait déjà où on veut arriver … c'est probablement vrai en bien d'autres domaines. J'en suis convaincu concernant notre propre domaine.
Arnaud (encore lui, le traitre) en a lâchement profité pour m'asséner un article sur le sujet que je dois donc lire. Je vous l'assène à mon tour !
Autre sujet qui est venu sur la table : le plaisir au travail. Pour moi, c'est un facteur important, essentiel même. En fait c'est en partie lui qui nous permet de faire du bon travail. Alors si atteindre nos objectifs professionnels et prendre du plaisir sont deux objectifs qui ne convergent pas, quelles décisions devons-nous prendre ?
Je vais clore ce nouveau chapitre des Scrum Beer avec Martine : une habituée des évènements agile sur Bordeaux qui nous a fait le plaisir de se joindre à nous ce soir !
L'été approche, on reprends un peu de rythme après notre ScrumDay. Notre Grand Organisateur des ScrumBeers AKA Arnaud nous avait convié à cette nouvelle rencontre informelle.
Comme d'habitude, pas d'agenda. Beaucoup d'inscrits, peu de présents (6 sur 17), mais c'est sans importance. Deux étudiants, Charles et Marie, s'étaient joints à nous. Une occasion de voir si nous savons mettre nos propos à la portée des non initiés. Nous sommes parfois moins accessibles que nous le pensons !
Notre idée originale était de faire un peu de teasing en attendant le ScrumBoat. Celui-ci a été reporté depuis. Tant pis ! Mais nous avons évoqué l'apport des innovation games comme élément disruptif, des difficultés liées au changement. Marouane nous a apporté un éclairage original sur les différences culturelles et la façon dont elles impactent la façon dont est perçu le changement.
Bref, la ScrumBeer, c'est de la balle !
On me fait parfois remarquer que je ne suis jamais sur les photos. Ce n'est pas encore complètement réussi pour cette fois-ci. Mais bon, l'auto-portrait à bout de bras, ce n'est pas si simple.
Je ferais mieux pour la prochaine ScrumBeer … en Juin ?
Qu'est-ce que l'on fait généralement devant une bière ? On refait le monde ! Nous autres agilistes ne sommes guère différents : on se réunit, sans agenda précis, pour parler de ce qui va, ce qui va moins bien ou de ce que nous voudrions ou aurions dû faire !
La ScrumBeer, au départ, c'est une initiative d'Arnaud Villenave (au fond à gauche, sur la photo suivante). Nous sommes loin de tenir le rythme d'une rencontre par mois que nous nous étions fixé au départ, mais nous sommes quand même passé de deux (Arnaud et moi) à une petite poignée de passionnés au fil du temps.
Parfois notre GO (donc Arnaud, vous l'aurez compris) ou quelqu'un d'autre vient avec un truc à essayer. Cette fois, c'était un "delegation poker".
J'ai fait l'impasse, mon naturel indolent a pris le dessus. En fait, je n'ai pas parlé agilité ce soir-là, mais des mérites comparés des langages de programmation ! C'est ça aussi, les ScrumBeer !
Voilà, c'est tout pour aujourd'hui. Vous trouverez le lien sur cette rencontre sur Meetup.
Ah si, une dernière chose comme aurait Steve : Il me faut "remercier" Arnaud (décidément, encore lui) pour cette prise de vue !
