Expérience : recruter via un serious game Agile | How we experienced recruiting through an Agile serious game
NB : summary for English-speaking fellows below :-)
La semaine dernière était placée sous le signe du recrutement.
le vendredi, sur les 150 candidatures reçues, nous avons rencontré 20 candidats de plus lors de notre 4e session d'entretiens (toutes les images sur notre page Facebook). Total des rencontres jusqu'ici : 80 personnes environ.
mais surtout, le mardi, nous avons invité 16 pré-sélectionné(e)s à une séance de serious game Agile, animée par Luc Bizeul, coach sur les méthodologies Agile.
Objectif : simuler une situation de collaboration sur un projet de développement web pendant 3h, afin d'éprouver les capacités de chacun à travailler en projet, et de d'affiner l'appréciation des forces et points de faiblesse dans ce genre de cadre, à travers le prisme de quelques concepts et traits de personnalité - productivité, vélocité, capacité à travailler sous la pression du temps, capacité à prendre des décisions sur un mode démocratique, prise en compte des risques, réalisme, leadership, etc.
Format : trois groupes de 6 personnes. Andrei et Henri ont participé au sein des groupes, tandis qu'Erwan était présent en tant qu'observateur.
Les groupes devaient agir comme si ils étaient une équipe de développeurs qui avaient des livrables à réaliser pour des clients (faire un château de carte, gonfler une quantité donnée de ballons, faire 50 additions en moins de deux minutes, etc.)
Davantage de retours d'expérience plus bas :-)
Summary for our English-speaking friends : here is the gist :-) For the second part of the post, Google Translate can be a good friend, or you can contact us if you want some precisions :-)
For Simplon, last week was characterized by two recruitment sessions :
on Friday, out of the 150 applications we've received, we've met 20 more applicants during the 4th interviews session (all the pictures on our Facebook Page). Total of the people we've met until now : approximately 80.
but on Tuesday, the newest thing for us was the Agile serious game session we've organized with Luc Bizeul, coach on Agile methodologies, at which we've invited 16 shortlisted applicants.
The goal was to immerse the applicants in a web developpment project for three hours, in order to test their ability to work in a group on a project on an Agile mode. And in order to analyze the strengths and weaknesses of each participant in that kind of situations, based on some concepts and personality traits - productivity, taking risks into account, ability to work under the pressure of time, realism, velocity, decision-making while taking but on a democratic mode, etc.
Format : three groups of six people. Andrei and Henri took part to the serious game in two groups, and Erwan was here as an observer.
The groups had to act as if they were a developer group who had to deliver some products (building a house of cards, inflating balloons, doing 50 sums in less than 3 minutes, etc.)
En vrac, quelques éléments qui nous ont marqués :
quand une équipe s'est organisée spontanément sur un mode ultra-rationnalisé, pour optimiser le calcul de 50 additions en moins de deux minutes. Deux peronnes disaient les calculs à voix haute, deux autres calculaient, deux autres notaient les résultats.
quand Bakang exprimait sa visualisation de l'organisation des tâches à prioriser selon leur complexité : "les post-its des tâches les plus rentables en haut à droite afin de les faire facilement avancer vers le second palier, sur la droite du mur". Et ce tandis que Roxana, après avoir pris deux secondes pour estimer la pertinence de la décision, s'empresse de vite ré-agencer les post-its, dextérité efficiente à l'appui, après avoir constaté que les autres semblaient d'accord
les rafales de ballons qui explosaient lors de gonflages pressés par l'écoulement des sabliers. Ambiance WW2 :-)
l'insistance d'un participant sur la minimisation des risques, qui a évité certaines catastrophes à un groupe, mais leur a aussi certainement fait rater certaines opportunités
le génial réflexe de hack qu'a eu un participant, en transgressant les outils fournis afin de mieux structurer l'organisation des murs destinés à accueillir les post-its (en délimitant des zones avec des bouts de papier déchirés).
En tout cas, Luc Bizeul nous a dit que dans la plupart des cas ce type de serious games déclenche des réactions disons ... plutôt explosives. Typiquement, quitter le jeu en s'exclamant : "mais c'est quoi ce truc, c'est n'importe quoi !".
Le format est en effet truffé de contraintes en vue de rendre des situations insolvables, dans lesquelles chacun doit donner le meilleur de lui-même pour trouver la meilleure solution.
Et bien vous savez quoi : pas une esclandre au cours de notre séance ! :-) Certainement du fait de notre finesse d'analyse humaine hors-pair lors des entretiens, bien évidemment :-D Nous allons lâcher Ruby pour nous lancer dans les RH !
Plus sérieusement, blague à part, nous pensons que c'est largement dû à la qualité et à la richesse des profils que nous avons rencontrés jusqu'ici.
Motivation, énergie, réflexion, écoute, intérêt pour la nouveauté, expérience de vie ; il y a matière à faire de la formation de 6 mois une véritable bombe sertie de rubis :-)
Merci à tous les pré-sélectionnés. Nous allons tout faire pour pouvoir commencer une promo de 24 en octobre dans les meilleures conditions !
A priori nous organiserons une deuxième session début septembre.
Et si certains d'entre nos chers lecteurs veulent plus de détails, sont intéressés par le format, ou autres, n'hésitez pas à nous contacter. Nous pourrons faire le pont avec Luc Bizeul, aussi, si souhaité.
Conclusion en images (elles sont toutes dispo sur notre page Facebook, aussi, pour rappel)
Vive Victor... Sans lui Simplon ne serait pas Simplon :-D
