#takram

[cyniske]

The "tagtype" Garage Kit collaboratively designed by Takram design engineering, Leading Edge Design, and FLX Style, 2004 The tagtype is a controller-like keyboard input device for the Japanese language. Originally designed for a disabled novelist, Ransei Etō, as such, it is incredibly easy and intuitive to use when compared to QWERTY keyboards. "Japanese phonetic alphabets consist of 49 syllables which can be organized into [a] 10 × 5 matrix of consonants and vowels. The 5 + 5 main input buttons of Tagtype correspond to the 10 consonants and 5 vowels, making typing Japanese much more intuitive than with the standard QWERTY keyboard."

Team

Project Lead: Kinya Tagawa

Product Design: Shunji Yamanaka (Leading Edge Design)

Software Design: Jun Homma (FLX Style)

Photograph: Yukio Shimizu

[portugaldesignlab]

tagtype Garage Kit

Gamepad-like keyboard concept

http://ja.takram.com/

[overmars]

広義のデザイン、狭義のデザインという区分が、デザイン分野のサイロ化を助長し、コラボレーションを難しくしていると感じます。ユーザーに対する共感や理解を起点とした問題解決能力があり、その基盤の上に「美しさ」を追求する専門性が乗ったり、「サービス」を構築する専門性が乗ったりして、時代とともにさまざまなデザイン領域が発展してきました。広いも狭いもなく、ただそれだけなのではないでしょうか。

AXIS 2024.7

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スイスのタイポグラフィックデザイナーのフランソワRappoによって2009年に公開されたAkzidenz Groteskに似ている書体。洗練された印象で「form」マガジンなど、かなりかっこいい使われ方をされている。

Helveticaばかり使っていませんか？ヘルベチカとその周辺フォントまとめ

Takramで使われている

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デザインはアセットである

たとえば、中長期でブランドを支えるデザインアセットや、デザイナーがファシリテーションして策定するミッション・ビジョン・バリューなど。これらデザインへの投資は、いずれもコストに分類されてしまうんですよ。でも、僕は資産だと言い続けていて。ミッションをつくったところで、すぐに社内に変化が起こるわけではありません。その効果が見え始めるのは、策定から何年も後の話。ミッション・ビジョン・バリューは策定後何年にもわたって自社に利益をもたらす資産、つまり「のれん」なんです。 デザインに投資をすることは、人の感情価値に投資をすることだと僕は言い続けてきました。昨今、アメリカなどの企業では人的資本の定量化・可視化がトレンドになっています。人的資本が企業の中で重要な指標であり、資産価値も高まっている。 人的資本を活かす観点で、デザインの力によって生み出されるミッション・ビジョン・バリューは欠かせないピースですよね。その意味でデザインにリソースを割くことは、中長期で人的資産の資産価値を向上させる投資であると言える。 ミッションを絵に描いた餅にせず、しっかりと事業やメンバーの指針になっている企業は強い。さらに、理念に共感する人材を集められれば競争力も高くなる。ですから、「デザインはアセットであり、B/Sに組み込むべきだ」と追記したいですね。

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ソフトウェアがそれ以外のプロダクトと違うのは、「ユーザーが複雑な操作をしなければ機能を発揮できない」という点。それが発展して、UXやユーザー関与の視点が出てきました。人類史上、人の大きな関与を前提とするプロダクトが産業の中心になることは初めてのことなんです。 たとえば、車の操作は「アクセルを踏む」「ハンドルを切る」と随分とシンプルなものです。対して、スマートフォンアプリの操作はもっと複雑ですよね。複雑な操作をなるべくシンプルに、わかりやすくするために、インターフェイスやインタラクションが重視されるようになった。 そして、デザインの力によって使いやすいインターフェイスや心地よいインタラクションをいち早く実現したのが、シリコンバレーの企業だった。日本の経営者たちにもこういった文脈を分かりやすく伝え、デザインの力を正しく活用してもらうために、『「デザイン経営」宣言』は必要だったとも言えます。

https://cultibase.jp/7822/

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多くの企業はマーケティングかプロダクトのどちらで勝っていくのかを選択し、事業戦略に落とし込んでいる。マーケティングで勝つためには、強いブランドの構築が必要であり、勝てるプロダクトをつくるには、イノベーションをおこさなければいけない。 デザインの力とはこの2つ、つまり、ブランディングとイノベーションの促進に活用できるんです。要は、マーケティングで勝つかプロダクトで勝つか、どちらの戦い方を選ぶにせよ、デザインの力は欠かせないものだということです。

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個人商店なら、自分1人で商品を作り、売ることもできます。 その過程では、「お客様はどんな商品が好きかな？」「これを使ったらどう感じるだろう？」と一生懸命考えるだろうし、「先日の商品はいかがでしたか？」と顧客の感想を聞きながら、さらに喜ばれる商品を作ろうとするはずです。 ところが1人なら当たり前にやることを、1万人の会社になるとやらなくなる。それは一体なぜだろう、そう考えることがあります。 もし人間がパソコンもスマホも自動車も1人で作れるなら、きっと会社なんて作らず自分だけ、もしくは少人数で作ると思うんですよ。 でも、それは不可能なので、1万人が集まってやることになった。そしてその1万人を効果的に動かすには、組織をピラミッド型に積み上げた方がマネジメントしやすい。 しかし副作用として、組織はサイロ化し、社員はユーザーと向き合うことを忘れてしまいがちになる。