Johtaja talonmiehenä
Johtaja tuntee yleensä oman arvonsa. Ja vaikka ei tuntisi, muut odottavat häneltä johtajuutta. Johtaja etääntyy pikku hiljaa muista. Nopeatempoisessa ja monimutkaisessa toimintaympäristössä tämä on riski. Johtajan tulee astua alas jalustalta ja kääriä hihat.
Tutkimamme asiantuntijaorganisaation johtaja tekee näin. Hän kutsuu itseään talonmieheksi, joka johtaa nyrkit savessa. Hän vastaa siitä, että kaikkien puitteet mielekkäälle työnteolle ovat kunnossa. Hän huolehtii siitä, että ihmisillä on mahdollisuus keskittyä olennaiseen eli työn- ja tuloksentekoon.
Oleellista on toisto. Vain silloin tällöin talonmiehenä poseeraava johtaja ei ole uskottava. Talonmiehen tulee tehdä työnsä joka päivä. Talonmieheilystä tulee hyvä käytäntö vasta silloin kun työntekijät voivat luottaa siihen, että johtaja pitää heidän työnsä puitteista jatkuvasti huolen. Talonmies ei lepertele ja paapo vaan varmistaa, että kaikilla on mahdollisuus tehdä työnsä kunnolla. Hän häärii taustalla ja rakentaa muille mahdollisuuksia loistaa.
Johtajan tulee myös edelleen ottaa vastuu kokonaisuudesta. Hänen työnsä on siksi aikamoista tasapainoilua. Johtajan tulee määrittää päämäärä ja näyttää suunta, samalla kun hän auttaa muita saavuttamaan tavoitteensa.
Talonmieheily auttaa johtajaa pitämään jalat maassa ja anturit herkkinä. Päätöksenteolle tulee kaikupohjaa kun tietää mitä ihmiset tekevät ja miksi. Päämäärä ja suunta tulevat luontevasti tarkennettua.
Tämä on hyvä käytäntö, jonka on todettu toimivan eräässä tutkimassamme yrityksessä. Uudistaminen lähtee ihan tavallisista asioista.