#toumazis

[presse-yahoo]

Yahoo nomme Tom Toumazis au poste de Directeur des Partenariats de Yahoo EMEA

Yahoo annonce la nomination de Tom Toumazis, expert reconnu des médias, en tant que directeur des partenariats pour la zone EMEA. Tom Toumazis sera basé à Londres et reportera à Dawn Airey, vice-présidente générale de Yahoo EMEA.

Fort de 30 années d’expérience dans le secteur des médias et du divertissement, notamment chez The Walt Disney Company et Endemol, Tom Toumazis supervisera le développement des partenariats pour Yahoo EMEA, mettant un accent plus particulier sur les marchés clés de cette zone, en collaboration avec l’équipe Global Partnerships. Outre ses fonctions de développement de l’activité, il collaborera étroitement avec les équipes ventes, médias et technologie publicitaire afin d’assurer une gestion des comptes au plus haut niveau.

« Tom apporte des compétences commerciales et managériales exceptionnelles, associées à une très vaste expérience couvrant 30 années dans les secteurs des médias, du divertissement et de l’édition. Il est, de plus, incroyablement bien placé pour établir et développer des partenariats clés dans la zone EMEA, ainsi que pour renforcer nos partenariats à long terme dans la conduite de notre stratégie ‘mobile first’. » déclare Dawn Airey, vice-présidente générale de Yahoo EMEA. « Je suis absolument ravie qu’il nous rejoigne et impatiente de travailler avec lui pour dynamiser nos partenariats dans cette zone. »

« Je suis très heureux de rejoindre Yahoo à un moment aussi passionnant pour l'entreprise, et de travailler avec Dawn, son équipe de direction et l’équipe Global Partnerships. Le développement de partenariats sur le long terme est un élément important de la stratégie de Yahoo dans cette zone, et j’apprécie énormément de diriger cette partie de l’activité », ajoute Tom Toumazis.

M. Toumazis a occupé plusieurs postes de direction dans le secteur des médias et du divertissement. Il a ainsi été CEO de Mecom Group plc, l’une des plus grandes sociétés d’édition grand public d’Europe, CCO d’Endemol Group, et vice-président exécutif et directeur général de Disney-ABC-ESPN Television (une société de The Walt Disney Company). Fort de 18 ans d’expérience dans le secteur de la publicité, avec des postes de direction chez EMAP, Eurosport et ITV, il est également président et fondateur du ChildLine Board, ainsi que président de TVbeat, une plate-forme de mesures d’audience TV en temps réel.

Retrouvez toute l’actualité de Yahoo en suivant le compte Twitter : @Yahoo_France

[regioswitch]

Wie mag/kan/wil Mecom kopen?

Zes maanden geleden werd het personeel van Mecom Nederland (Wegener en Mediagroep Limburg) op de hoogte gebracht van de grote stap voorwaarts: Digital First. De nieuwe CEO Tom Toumazis beloofde investeringen en ontslagen.

Toumazis is inmiddels zelf ontslagen. Anderen ook - meer zelfs dan aangekondigd. Investeringen bleven uit. Alle titels kregen wel een iPad/iPhone app (gratis voor abonnees, €15,99 per maand voor anderen).

Nu is Mecom te koop. De schuld is verlaagd. Met schulden is zo'n bedrijf onverkoopbaar omdat een nieuwe eigenaar het bedrijf meestal zelf weer wil volhangen met nieuwe schulden (om zo de aankoop te financieren). Ook kocht Mecom vrijwel alle Wegener-aandelen en werd de uitgave van De Pers beëindigd. Rijp voor de verkoop dus.

Maar wie mag/kan/wil Wegener eigenlijk kopen?

Voor Nederlandse uitgevers is Mecom te groot. Onderstaande grafiek laat de marktaandelen over 2011 zien die voor de Nederlandse Mededingingsautoriteit van belang zijn (verspreide oplage, inclusief gratis dagbladen). TMG en Mecom samen zijn goed voor 52% van de markt, bij de Persgroep/Mecom gaat het om 50%. En daarbij moet bedacht worden dat ook NDC (5%) te koop staat. TMG/NDC is samen al 34%.

Ook als we gratis dagbladen niet meerekenen en alleen uitgaan van de verkochte oplage zijn de marktaandelen van TMG/Mecom (54%) of Persgroep/Mecom (55%) te groot.

Het is overigens de vraag of TMG of Persgroep interesse in Mecom hebben. TMG heeft een deel van Mecom (MGL) enkele geleden juist van de hand gedaan. De Persgroep lijkt vooral geïnteresseerd in haar eigen landelijke kranten.

Wat zijn de opties?

Mecom splitsen in Wegener (19% marktaandeel) en MGL (4%). Het totale marktaandeel van een nieuwe Nederlandse uitgever blijft echter hoog. NMa had al problemen met NRC en De Persgroep (samen 28%). Maar deze splitsing is wel de meest logische.

Mecom splitsen in aparte titels. Een kostbare taak omdat binnen Wegener iedereen intensief samenwerkt (drukken, advertentieverkoop, niet-regio-nieuws, bijlagen, features, distributie). 

Een buitenlandse uitgever (eventueel samen met splitsing). Misschien wel de beste oplossing. Toen TMG de Limburgse kranten verkocht, boden er ook Duitse uitgevers mee. Daarnaast zijn Belgische uitgevers een mogelijk optie voor (een deel van) de titels.

Een financiële partij. Een rampsecenario. Een herhaling van het Mecom-drama (en van het APAX-voorbeeld). De uitgever wordt opnieuw volgehangen met schulden. Maar niet ondenkbaar omdat Mecom voor Nederlandse uitgevers te groot is en buitenlandse uitgevers waarschijnlijk niet in het complete Mecom zijn geïnteresseerd - omdat splitsing geld kost, drukt dat de prijs. 

Een krant kan op korte termijn veel opleveren. Er is een grote cashflow, er zijn bezittingen die verkocht kunnen worden, besparingen die gerealiseerd kunnen worden. Een uitmelk/leegzuig-scenario dus. 

Dat de naam Munsterman weer valt (het NMa-debacle en de zeperd van De Pers) toont aan hoe wanhopig men bij Wegener moet zijn. En terecht.

[regioswitch]

De A-strategie & het N-woord

Mecom-CEO Tom Toumazis moet verrast hebben opgekeken toen hij de cijfers goed bekeek. In Nederland alleen al waren er in 2011 863.786 mensen met een abonnement op één van zijn kranten. En ze betaalden vooraf! Zonder advertentie-inkomsten was dat al €215 miljoen.

 In de Strategic Review van 24 januari spelen die abonnees dan ook de hoofdrol, samen met de kostenbesparingen. Eigenlijk gaat het in de Strategic Review maar over één ding niet – het N-woord – maar daarover later meer.

Waarover gaat het  wel?

Betaalmodellen voor alle platformen.

€70 miljoen bezuiniging (minder mensen, integratie en outsourcing).

Investering in nieuwe producten en product-extensies voor abonnees.

Verkoop aan abonnees (o.a. via Sweetdeal).

Afstoten “lower margin businesses” en huis-aan-huisbladen.

Versterken advertentieverkoop.

Exploitatie van “high quality subscriber data” (abonnee-gegevens).

 Punten 2 en 5 zijn bezuinigingen, punt 6 betekent dat er meer uit adverteerders moet komen. De andere punten gaan over de abonnees: die moeten gaan betalen op alle platformen, ze moeten nieuwe producten en product-extensies kopen en hun “subscriber data” zal geëxploiteerd worden. Het is de A-strategie, het uitmelken van Abonnees en Adverteerders.

 Waar gaat het NIET over? Het gaat Niet over Nieuws. Wegener en MGL zijn A-merken als het gaat om regionaal en lokaal nieuws. Het zijn (bijna)-monopolisten. De dagbladen en veel huis-aan-huisbladen hebben een bijna onaantastbare positie. Hoe gaan ze dat versterken? Exploiteren? Uitbreiden? Digitaliseren? Marketen? Verhyperlocalen? Hoe wil men nieuwe gebruikers binnenhalen? Niets daarover in de strategie.

Papa is niet boos, hij is teleurgesteld. Niet over wat er in de strategie staat maar vooral over wat er niet in staat.

Maandag 27 februari: discussie De Regio in de Uitverkoop (Utrecht, 15:00)

Reageren? Graag bij Crossmediakennis.