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【創業109】本土 Apps 發圍！參加 IT 比賽由香港衝出國際

香港有不少創業者都係默默耕耘，自己埋首打江山，先不說像 9GAG、Lifehack 或 Remix 這些「成功人士」，有好一些「Made in Hong Kong」的 Startups 其實也早已衝出國際，為了獲得曝光率，他們選擇了另一途徑－參加 IT 比賽，除了可以贏得掌聲，更可藉此吸引人留意自己的產品。其實每年 Awards 眾多，只要知道當中一些注意事項，命中機會其實相當高。

今次【創業109】，Unwire Space 請來製作手機應用程式 iSafe、話題遊戲：神抄之塔、進擊之路姆西、Yellow Umbrella 等，Awesapp 的創辦人馮錦強，以及製作包含本土元素電話月曆 We Stick Calendar，Mobilesoft 創辦人之一劉婉雯（Emily）前來為大家分享一下他們創業及參加 IT 比賽的心得。

如何將本土的小製作發揚光大，跳出香港？如何「備戰」參加 IT 比賽，吸引人注意？當日還有多次舉辦 IT 比賽的無線科技商會，前來講解參加比賽的詳情。

這次聚會將於 12 月 16 日晚舉行，名額有限，有興趣的朋友就快啲報名！

Unwire Space 聚會詳情：

日期：2015 年 12 月 16 日（星期三）時間：19:30 – 22:00pm 地址：觀塘名額：先報名先得，額滿即止費用：＄50

Unwire Space 聚會內容：

阿強和 Emily 參加 IT 比賽的個人經驗分享

將有充足時間讓參與者向阿強和 Emily 了解參加 IT 比賽的過程及創業心得

香港無線科技商會將會講解 2016 香港資訊及通訊大獎的參賽詳情

所有參予者均有時間介紹自己，如有難處歡迎提出，在分享自己創業之路同時，所有出席者都可能會是能為你解疑難的「貴人」

大會將會提供輕量茶點，等大家食住傾唔驚餓親

馮錦強小檔案：

Awesapp Limited 創辦人馮錦強畢業於中文大學計算機科學與工程學系，為實現創業夢想，中七暑假開始從事路邊寬頻推銷員，由兼職到全職長達八年，儲下創業資本。他更利用工餘時間，編寫手機保密應用程式 iSafe。 iSafe 由 2012 年初推出至今，已在全球逾 100 個國家的用戶合共超過 1200 萬人次下載。iSafe 更為他奠下基礎，於 2013 年成立 Awesapp Limited，繼續創業之路。其後 Awesapp Limited 憑 iSafe 於 2014 年獲得香港資訊及通訊科技奬：最佳流動應用程式大奬「流動企業應用方案」銀獎以及特別嘉許（新晉公司）獎項。

劉婉雯 Emily 小檔案：

劉婉雯（Emily）是 Mobilesoft 創辦人之一，旗下的手機應用程式「We Stick 香港人的行事曆」於 2015 年獲得香港資訊及通訊科技奬：最佳流動應用程式大奬「消費及時尚生活方案」金獎。Emily 擁有多年參與手機程式開發的經驗，主要負責手機程式的用戶體驗及業務開發。

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#HKICTA2016 #isafe #unwire space #We Stick Calendar #創業 #劉婉雯 #馮錦強

創業家必學! 聽 GoGoVan 創辦人如何在滿滿行程表過一天

上星期三（11月4日），Unwire Space 邀請了 GoGoVan 的創辦人之一 Steven Lam 與其他年輕的創業家來一場午餐小聚，席間 Steven 分享了他的創業故事。Steven 深明企業家精神對於管理一家公司的重要性，尤其像是 GoGoVan 這家以短時間迅速由 5 個創辦人擴充至有 400 人在不同的國家及地區的初創企業，雖然他年紀輕輕，但有非常堅定的想法，相信當日的參加者也會受感染。

Steven 當日談及以前在學時期自己供自己讀書的趣事，以及爸爸對他及他的事業的影響。

當日有參加者即場「挑機」，問他有關 GoGoVan 的發展方向，Steven 都應付自如。

在常滿的時間表中兼顧工作、運動及休息

有參加者好奇問到 Steven 的日常工作生活，Steven 說自己夜睡早起，朝早六點多就會起身，一日睡四至五小時。GoGoVan 的業務已擴展至另外五個國家，所以他經常要出 Trip，但就算如此，他一星期也總會抽兩三天出來去跑步，每次跑一小時左右，平均 10 公里。他認為朝早跑步的時間頭腦最清晰，用來思考就最好，這也是一個獨處機會－「無人可以煩到你嘛」，以及提醒自己不要忘記「外面的世界好大」。每次跑完步，Steven 都會 Recap 一下跑步時的思考，才開始一天的工作。

其實跑完步都只係七點多，所以他會先一覽當天的新聞，他笑言自己是「標題黨」，會看標題突出的文章，並 Bookmark 一些值得鑽研的文章，留待在飛機上詳看。至於新聞內容，Steven 說自己會看本地報章，亦會睇 TechCrunch 及 TechAsia。除了科技新聞，他亦喜歡有關人物及歷史的文章，基本上撇除 Fashion 及八卦，他都會睇。

然後，他就會 Check Email，並在同事上班之前指示當日的工作。Steven 說同事通常都會很驚訝為何老闆都不用睡，還這麼早就下達指示，但因為他下午通常滿滿都是會議或電話會議，如不在早上處理好，就沒時間了。當日 Steven 還分享了有關公司管理及發展方向，無來偷師/聽故仔的朋友，要留待下次把握機會喇！

席間，除了有 Steven 道出 GoGoVan 的「歷史」，更有在場參加者即席向他 Pitch 宣傳的「橋」，Steven 都非常積極回應。果然機會係留俾有準備的人的！

Steven 還送出了三架 GoGoVan 玩具車給參加者，希望大家開心啦！

Unwire Space 會不定期舉行小聚會，拉近城中名人及創業朋友的距離，讓大家有更多的機會向他們偷師學習。我們亦希望透過不同形式的分享活動，讓一眾創業人士可以從不同的面向了解社會大眾以至環球市場，從而幫助到大家發展自己的公司。

延伸閱讀－其他創業聚會：

【創業家午聚】社交媒體達人 Rudi Leung 的一席話【創業106 】共享經濟的「賺錢位」【創業105 】如何講出公司 Juicy 小故事？【創業104 】「顛覆創新、跳出香港」【創業103 】「錢從哪裏來？」【創業102 】「如何搵 Intern？」【創業101 】「如何慎選合伙人及團隊？」

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#gogovan #Steven Lam #unwire space

【創業家午餐小聚】社交媒體達人 Rudi Leung 的一席話

上星期五，unwire space 找來資深廣告人 Rudi Leung 與一眾初出茅蘆的創業朋友來一場午餐小聚，一邊談論公關技巧，一邊分享他做廣告的心得。整個午餐小聚均以非常隨心的形式進行，沒有了平時嘉賓在台上說話、觀眾安座收聽的潛規矩，大家可以近距離與 Rudi 邊食邊講，交流意見。

▲ Rudi 是個大忙人，難得前來分享，大家都很積極與他交流。

▲邊食邊講，大家更加容易開口。

網絡世界變得快心理素質要夠高

Rudi 在廣告界打滾多年，處理過不少公關危機，隨著時代變遷，宣傳的渠道亦逐漸由平面及電視廣告，轉為以網上為主的 Campaign，他認為最大的挑戰是要在 Campaign 公開後隨時面對突如其來的即時反應。網民反應迅速，好與不好也會有直接回響，做網上宣傳要懂得調整心理，也要給予適當回應，變得更不容易。

但他強調，每次宣傳 Campaign 的經歷都不同，但都有一個「信」字。你要客戶安心將產品交到你手上宣傳，除了客戶要有膽色相信你的決定，你也要有讓人信服的方法才可行。他舉例說某大化妝品品牌過往大灑金錢賣電視廣告，但 Rudi 認為這方法已經過時，建議將錢純放在網絡宣傳上，後來出來的效果非常好，除了是產品本身有它的魅力，適當地運用網絡做宣傳也是重要的。

尋找更多可能性不要為自己設限

Rudi 亦都提及到因為香港現時過分依賴 Facebook 作為宣傳渠道，有一定的制肘，但因此亦要更了解這個平台。不要因為 Facebook 說要調整策略－例如重視影片傳播，就抹殺文字 Post、相片 Post 的可能性，同時也要適當地使用其宣傳工具，只靠「Boost Post」已經不夠，用 Facebook 商業賬戶有更多「落 Ad」的方法，應該要多作嘗試，找到一個最切合公司需要的宣傳方法。

另外，Rudi 亦都有提到要維持自己的品牌定位就要有一定的堅持，他分享了自己試過拒絕一些不乎合現實期望的產品宣傳經驗，認為自己當初出來創業的原因就是要擺脫傳統大公司或行業的束縛，如果重蹈覆轍，其實無必要咁辛苦自己出來搞公司，他寄語創業的朋友不要為了眼前的利益忽略了公司長遠的發展。

▲當日除了 unwire spacers 之外，也有一些創業朋友參加小聚，非常熱鬧。

其他創業聚會：

【創業 106 】共享經濟的「賺錢位」【創業 105 】如何講出公司 Juicy 小故事？【創業104 】「顛覆創新、跳出香港」【創業103 】「錢從哪裏來？」【創業102 】「如何搵 Intern？」【創業101 】「如何慎選合伙人及團隊？」

甚麼是 unwire.space ?

unwire.hk 一直都有報道生活科技，亦有採訪科技創新企業。我們希望透過成立共享工作間 Unwire Space 推動一下香港創業文化的發展。 UNWIRE Space 就位於我們編輯室旁，一個結合新媒體宣傳力的共享工作間就是我們與眾不同的 unwire.space 了。

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#rudi leung #unwire space

【創業 107 】Dominie： Content Marketing 不是 Social Media Marketing 的一種！

上週四（10月22日），unwire space 舉行了第七次聚會，承著上幾次有關宣傳策略及營銷方法的講題，今次我們非常難得邀請了新傳媒的首席數碼策略官梁文堅先生（Dominie）講解 Content Marketing ，釐清概念。Dominie 稱已經從事 IT 工作 20 年，但認為以現時的社會狀況來說 IT 已經與 Marketing 密不可分，所以由 IT 人說出 Content Marketing 的做法反而更可取。Dominie 笑說今次是第一次「公開招生」傳授 Content Marketing 的奧秘，短期內未必會有第二次，各位 unwire 的讀者有福了！

由於今次 Dominie 準備了很多內容授予當日的參加者，這次的安排亦有別於先前的聚會，我們將「速成班」分成上下兩節，第一節先給大家 Content Marketing 的背景及現時媒體體遇到的問題，第二節就教大家 Content Marketing 的實戰方法，讓大家學會如何入手。

Content Marketing 的三不是

好多人都對Content Marketing 有不同程度的誤會，Dominie 當日語重心長重申了好幾次「Content Marketing 和 Social Media Marketing 係兩樣野！」另外，它亦不代表鱔稿，更不是甚麼新奇趣怪的述語（據 Dominie 說，最早的 Content Marketing 出現於 18 世紀！），只是因為網絡社交媒體的興起，令 Content Marketing 有更多的可能性。

做 Content Marketing 與傳統的宣傳策略最大的不同，在於你不會直接向人道出自己的產品/品牌的優勢，反而向客戶提供眾多有用的相關資訊，先與客戶建立互信的關係，然後用你提供的內容影響客戶的決定。繞一條大路搞宣傳的原因在於年輕一代愈來愈討厭廣告，同時，各個社交平台（例如 Facebook）均出招打擊 Hardsell 的內容。

Content Marketing 最需要的是…

首先，你建立出來的 Channel 要有清晰的對象，並切記愈闊愈難做，因為你的內容無可能滿足全世界，因此你必需有清晰的定位。那當然，叫得做 Content Marketing 最重要的是要有好的「內容」。甚麼叫「好的內容」？其實做 Content Marketing 就是自己做一個媒體，傳達一些客戶/讀者/觀眾想要的訊息（好明顯不是廣告），用以匯集同好，當有一定數量的瀏覽人次（可能需時幾年的時間），才好開始想要商品化內容喔！除了一般的 Facebook Page、網頁等等最易入手的渠道，你更可「跨媒體」創作，以涉獵更多層面。

Hero：Hub：Hygiene＝1：4：10

究竟 Content Marketing 的內容該如何製作呢？Dominie 以早前 YouTube 的品牌建構策略作解釋。內容可大致分為三種： Hero－代表要花很多錢製作的（例如請個明星來拍短片），好處是可以吸引到一班平時少看你的媒體的觀眾； Hub－代表一些與你的內容有關的新聞及資訊，用以保持「存在感」，培養觀眾的習慣； Hygiene－代表一些沒有時效性的內容，任何時候都可以看，例如長篇的文章、產品比較、獨特的觀點等。

Dominie 非常強調要按著 1：4：10 的比例來製造內容，因為 Hero 的內容成本太高； Hub 的內容不夠原創，而且很快會被真正的新聞媒體取代；但 Hygiene 的內容有獨特性，亦定義了你的專門性。

靚抽！但然後呢？

最後，Dominie 亦給了創業者一些建議：一、做好一種內容就好；二、先做好一個平台；三、定時定候出內容；及四、不能心急。傳統媒體做內容分析的方法已經不入流了，尤其在社交媒體當道的時代，因為不斷與網民互動，Marketing Campaign 出後，你必須學會審時度勢，作出適當的回應，是雙向的交流。「抽得靚固之然重要，但然後呢？」留得住客的內容，才是成功的 Content Marketing。

▲ 當日 unwire space 還送出了一本《創業大時代》給其中一位參加者。下次聚會再見！

過往聚會：

【創業106 】共享經濟的「賺錢位」【創業105 】如何講出公司 Juicy 小故事？【創業104 】「顛覆創新、跳出香港」【創業103 】「錢從哪裏來？」【創業102 】「如何搵 Intern？」【創業101 】「如何慎選合伙人及團隊？」

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#content marketing #Dominie Liang #unwire space #亞當 #梁文堅

【Unwire Space 約你】同 GoGoVan 創辦人 Steven Lam 午餐小聚

Unwire Space 除了會舉行創業聚會，邀請專家來給大家分享創業知識，更會不定期找來城中創業家與大家近距離接觸，務求打破隔膜，讓大家能夠暢所欲言。今次午餐小聚，我們邀請了 GoGoVan 的聯合創辦人 Steven Lam 同大家食晏。GoGoVan 推翻了傳統 Call 車市場，自行開發應用程式，直接配對司機與運貨客，成為近年香港炙手可熱的創業公司，不少人更爭相仿效。希望透過是次活動，讓各位創業朋友能跟他直接對話，了解一下這個小伙子的創業之道，同時互相啟發，雙向交流。

聚會詳情：

日期：11 月 4 日（下個星期三）時間：下午十二時半至二時地點：Unwire Office（觀塘）費用：＄70（名額有限，盡早報名）

聚會內容：

大會將會提供一席午餐，等大家邊食邊傾，Casual 地分享創業經驗及見聞。

我們希望透過這些小型的聚會，令大家有更多的機會與做不同類型業務的專家接觸及交流，讓他們幫助你面對做 Startup 的各種挑戰！以下有更多有關 Steven Lam 的資料可以一覽：

Steven Lam, GoGoVan 聯合創辦人，修讀預科期間於恆生商學書院退學赴美留學，為了應付學費及日常開支，於中餐廳當侍應及送外賣，其後入讀美國首屈一指的公立大學 UC Berkeley Haas School of Business。回港後曾多次創業並與四名80後大學畢業生以兩萬元創業開發「GoGoVan」（高高客貨車）App，成功在原本依靠 call 台操作的市場打開新的一頁。

過往午聚：

Lunch with Rudi

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#gogovan #Steven Lam #unwire space

【創業 106】共享經濟的「賺錢位」

來到 Unwire Space 第 6 次聚會，我們有幸邀請到長大基金 (Grwth Foundation) 創辦人黃岳永先生 Erwin 及 Gaifong App 創辦人梁懷宇先生 Elliot 前來與讀者討論「共享經濟」，當晚參加者不乏想以「共享經濟」概念創業及將概念融入生活的人，令當晚聚會的討論相當豐富！

共享經濟＝沒有金錢交易？

目前為止，共享經濟的定義仍在不斷更新，因分享 “Sharing” 這字眼可說是只限於 “租而不賣”，更有人認為共享經濟不應該涉及金錢，而 Erwin 及 Elliot 分別都認為 “善意” 這個性質極為重要。

Erwin 從 Airbnb 的體驗中發現到這新的經營模式，從與出租者在 Airbnb 聯絡的一刻，至到達時眼見出租者很放心將全屋設施留下，亦很積極介紹本地餐廳及好去處，整個過程除了金錢，還基於大量的 “善意”— 而這不是任何一家酒店都可以輕易做到的。

▲ Erwin 提到，如果我們總被「搵笨」與「被劏」事件而將自己封閉起，可能會錯過很多積極推行這種共享美麗事物的渠道。

而 Elliot 提到，自己在介紹 Gaifong App 時，有人就會擔心「唔見嘢」，但實際上目前平台上閒置的 2 千多件物品，使用者達 5 千多人，這些租用者都需要很多善意，信任及人情味，就算收取租借費，能將人與人之間的關係拉近，喚起大家除了不斷擁有然後「堆滿屋企」，借物還能認識新朋友，擴大共享社群，也是共享經濟的定義其一。

「做好事」與「賺錢事」

這一次小聚會的重點為共享經濟賺錢，當大眾每每認為履行一些對社會有影響的好事必要「倒貼」的時候，兩位講者卻有不同的看法。

Erwin 作為營運社企多年的人，就視共享經濟為一個新思維，他認為 “做好事” 的社企和公司其實跟其他公司一樣，最重要就是找到供求的對口（Matching），整頓經營模式後，一家 NGO / NPO 覆行社會使命的同時與賺錢的可能性其實並無關係。

網上時不時就有人就對於社企 CEO 的薪金有很大批評，Elliot 就認為當聘請到一名能提供到高質量的社會價值的員工時，再賺的錢也將會可以服務更大的社群，就像一般公司「愈做愈大」的營運模式一樣，所以兩件事不應該比較，也不需要選擇其一。

然後 Erwin 亦提到幾個被外界定型的問題：老人家獨自留在家中是很危險，但為何平安鐘這救人設備就不能用最好的科技配置；貧困學童亦不應只能享有退役機款，作為社會將來的棵樑，他們理應得到最多的機會；而正為社會做好事情的公司，又為何要過得像外界所說的「焗促」？

改變城市策略的法例

當討論以共享經驗或提供社會服務為首創業時，人們考慮的不單是金錢，還看法例上的掣肘，就 Uber 事件來說，當中很多國家法例上的灰色地帶就被挑戰，而且在傳媒大量的渲染下，大眾的判斷變得更糢糊。

對於正經營 Gaifong App 的 Elliot 而言，共享經濟的限制不外乎三大主題：稅收、保險、安全；以 Gaifong App 借的物品大部份為輕量家用品，Elliot 就寧可法例寫得清清楚楚，去避免無謂的衝突，勞民傷財。

而 Erwin 就分享了一單於韓國首爾個案，就是當地市長朴元淳對共享經濟的關心，以改變法例作為城市策略，讓韓食店的「大媽」們可以釋放一些閒置的資產，這是把空房租給旅客，每一條街請來兩位大學生輔助「大媽」管理空房，讓這些資產活化賺外幣同時，更讓外國人體驗每家韓國「大媽」獨門的大醬湯，推廣傳統文化。

▲參加者在分享後都非常積極互相認識，當中還討論到自身價值觀及在工作上應用的意見。下次聚會再見！

過往聚會：

【創業 105】如何講出公司 Juicy 小故事？【創業104 】「顛覆創新、跳出香港」【創業103 】「錢從哪裏來？」【創業102 】「如何搵 Intern？」【創業101 】「如何慎選合伙人及團隊？」

甚麼是 unwire.space ?

unwire.hk 作為生活科技網站，一直有報道科技生活之餘，亦有採訪科技創新企業，試透過我們的綿力推動一下香港創業文化的發展，因此推出類似現時流行的 co-working space 概念工作間 – UNWIRE Space。就在我們位於觀塘區的編輯室旁方便我們採訪報導，Co-working space 結合新媒體宣傳力就是我們與眾不同的 unwire.space 了

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#unwire space #uwnire gathering #聚會

【創業 107】抽水就係內容行銷？唔係咁簡單! - Content Marketing 速成講座

有見最近有唔少 Marketing Campaign 都用左「抽水」呢一招來谷人氣，究竟做內容係咪一味抽到乾塘就上到位呢？當硬銷 / 落廣告的宣傳效益每況愈下的時候，做內容係咪一條新出路提升 ROI 呢？點解喺社交媒體發達的今日，內容行銷變得如此重要？第 7 次的 Unwire Space 聚會，我哋請黎新傳媒的首席數碼策略官梁文堅先生（Dominie），為大家解答上述的問題之餘，仲會過幾招俾大家使，等你的 Startup 有多一個宣傳方向。

之前在【創業 105】的時候，資深傳媒人尹思哲提出如果想增加 Startup 的曝光率，可以多多發揮社交媒體的力量，建立和自己的業務有關的內容，讓自己成為 Professional。既然尹思哲為我哋的聚會開了這個題目，我哋一於繼續鑽研落去，睇下究竟點樣先可以有效結合社交媒體及內容行銷（Content Marketing）來宣傳自己 / 自己的 Startup。

這次聚會會於 10 月 22 日晚舉行，名額有限，有興趣的朋友就快啲報名！

Unwire Space 聚會詳情：

日期：2015 年 10 月 22 日（星期四）時間：19:30 – 22:00pm 地址：觀塘名額：先報名先得，額滿即止費用：＄50

Unwire Space 聚會內容：

Dominie 分享在社交媒體上創造內容的心得

將有充足時間讓參與者向 Dominie 請教如何做好內容行銷

大會將會提供輕量茶點，等大家食住傾唔驚餓親

名額有限，先到先得，start-up 老闆或有心創業的朋友，快快報名吧！ (注意: 完成 $50 輕晚餐付款才算完成登記。)

如看不到表格請按此。

Dominie（亞當）小檔案：

香港互聯網界早期的先鋒之一，遊走於資訊科技、手機及媒體業，曾於星光國際網絡、i-Cable、星島報業集團、Nokia 等機構中工作，目前於新傳媒集團任職 Chief Digital Officer，致力研究傳統媒體進入數碼年代之轉型。亞當於 1997 年曾跟朋友共同創辨 PCWeekly 電腦周刊，在 2000 年已開始在 hkdom.com 寫 Blog，早年積極參予及推動很多不同類型的網絡社群，並活躍於報刊專欄及電台節目，及後於 2009 年第一屆香港 Bloggercon 後淡出網絡社群，改為熱衷駕駛電單車及研究中醫知識，近年因工作關係，專心研究 Content Marketing 以及 Social Media Marketing 如何靈活互補。

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#Dominie #hkdom #unwire space #亞當 #新傳媒 #梁文堅 #聚會

Unwire Space 創業 Tips：10 個人人都要懂的工作技能

無論你是老闆還是打工仔，工作技能並無分別。你們唯一的差別應該只是多有能力實踐出那些技能，所以不要再多想為什麼他比你高級了，先做好自己吧！下面 10 項，你做好了嗎？

1. 按緩急輕重排序

每天回到辦公室第一件事就要看看今日的工作清單，然後按緩急輕重排序，瑣碎而且不做都不太關係的應該放最後，可能要留待遲一些變得更趕急的時候才做。工作是會積累，而且沒完沒了的，學識分輕重，是速效工作的第一步。

2. 做好時間管理

「可以早的話，不要遲」是人人皆知的道理，但偏偏人的惰性讓我們經常臨急抱佛腳。早點開始，早點完結，才有更多剩餘時間休息，不是嗎？休息，也是為了走更遠的路，但也要適可而止，才可保持進度。

3. 學懂說「不」

當個「Yes-man」看上去好像是與人為善，不想別人感到被拒絕，但如果你有足夠的理說不，又何必讓自己硬著頭皮說好呢？上天很公平，給大家有限的時間，不要浪費時間做一些你根本不感興趣的事上吧！

4. 預視結果

首先你要知道你想得到怎樣的結果，你才開始計劃第一步。有點像是要找到工作的「Why」，如果漫無目的的工作，可能會迷失自己，也無法集中火力做得更好。