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[tatsukii]

【CEDEC2015】『妖怪ウォッチ』の大ヒットは「他業種のクリエイターと歩んだ9年間の蓄積」…日野晃博氏が語る成功と失敗のクロスメディア展開 | Social Game Info

[tatsu0001]

クリエイティビティという言葉に、どこか神秘的なものを感じる人は少なくありません。オリジナルを「今まで見たことがない新しいもの」と見なすのであれば、そんなものは存在しないかもしれません。

クリエイティビティという言葉に、どこか神秘的なものを感じる人は少なくありません。そのなかには、クリエイティビティとはオリジナルの何かを作り出す能力と考えている方もいるでしょう。しかし、オリジナルを「今まで見たことがない新しいもの」と見なすのであれば、そんなものは存在しないかもしれません。新しいものと感じたとしても、たまたま見たことがなかっただけという可能性があります

[funnyordie]

21 Best GIFs Of All Time Of The Week

This week’s best GIFs are a wild ride.

[the-pica-has-lots-of-dreams]

軽い気持ちでインド人の同僚に、「暑い」って言うと余計暑く感じるから今から暑いって言う毎にお互い罰金ね、って言ってみたら、日本人のそういう精神論で何でもごまかそうとするところがブラック企業とかサービス残業みたいな色んな社会問題の原因だってガチ説教されたでござる。

Twitter / num_heavy (via the-pica-has-lots-of-dreams)

[igi]

「わからない」と思ったら普通黙って勉強せなあかんのですが、最近は「わからない。俺にわからせることができないお前はダメだ」と、他人を責める目的で「わからない」という言葉を振り回す人が増えました。

Twitter / smasuda (via igi)

[tatsu0001]

[tatsu0001]

日本で言う「リーダーシップ」とは、人の上に立つことではない。「皆がカバーできていない場所をすすんで見つけて、間を繋げる役割」が、「リーダーシップ」と解釈されている。 そのために、「リーダーシップ」という表現を用いて、学生の能力を検証しているのである。 「これは私の仕事ではありません」という人を採りたくない。これが日本企業の本音だ。

面接官　「リーダーシップ」をとった経験はありますか？　学生　「はい、サークルのリーダーをやりました」というやりとりに見る、日本人のリーダーシップ観 | Books&Apps

[valvallow]

留学生が言ってたんだけど、仕事で大変そうな人に「頑張って」と言う日本人がアメリカ人には理解出来ないらしい。神経質になってる相手にプレッシャーをかけるなんてアメリカではもっての他で、「気楽にやれ」と言うのが普通なんだそう。「なぜ日本人は仲間を追い込むんだ？クレイジー！」と言ってた。

Twitter / kisakikino (via yellowblog)

[tatsu0001]

不幸なことに人間とは多少の知性を持ってしまっているがゆえに、人生のどっかで自分の馬鹿さ加減にいずれ気づいてしまう。それに気づいてしまうまでが、「人生の賞味期限」ということだろう。そうなってしまうと、どうモチベーションを維持するかというのが大きな問題になる。 だが、それでなにかに挑戦するエネルギーが本当になくなってしまうのか、というと、それは違うのだと思う。本当に無駄と思った努力はできなくなるというだけだろう。

人生の賞味期限について - 続・はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記

[tatsu0001]

勘違いというのはなにか？みっつ挙げる。 ・　理想を実現する能力を自分が持っているという思い込み。人間ひとりの力なんてたかが知れていて、理想が実現するかどうかは自分とは関係なく決まるものである。 ・　理想が正しくて、現実が間違っているという思い込み。当然のことながら、世の中に存在するものは全て合理的であり、間違っているように見えるのは全部が見えてないだけだからだ。 ・　理想を実現するのが自分の使命であり生きる意味であるという思い込み。当然のことながら、勘違い。社会的使命の実現のためと個人の幸せがたまたま一致していれば問題はないが、本来は個人の幸せは自分の理想とは別のものである。

人生の賞味期限について - 続・はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記

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[tatsu0001]

「相手の気持になって、相手の意見を合理的だと考えよ、相手が自分と同じくらい賢いと考えよ。自分の意見に自ら反論してみよ。そうすれば、相手の考えていることの本音が見える。それを踏まえて、次の意見を出せ。」

なぜ、あなたは正しいのに皆に聞いてもらえない？ | Books&Apps

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シジフォス実験ではレゴ大好きな被験者にレゴを組み立ててモノを作るように指示し、完成したら被験者の目の前で成果物を解体するのだ。これを何度も繰り返し、どのタイミングでやる気を失うかを調べた実験である。 この実験によって明らかになったことは、やる気を失わせるには単にそのひとの仕事を無視し、徒労に終わらせればよくて、やる気を出させるにはそのひとの仕事を認め「よく頑張ったね、ありがとう！」の一言をかければよい、ということだ。 つまり、どんなに高いモチベーションの持ち主であっても、周りの人間がそのひとの仕事を無視するか、度重なる手戻りによって徒労を重ねさせれば、人間のやる気なんてすぐに消えてしまう。反対に、最初は少々興味のない仕事だったとしても周りの人間がそのひとの仕事を褒め「君のお蔭で助かった、ありがとう」と言い続ければ、やる気は段々と出てくるのだ。 前者は「学習性無力感」と呼ばれているが、この言葉を聞いたことがあるひとも多いだろう。この反対の現象である後者は「条件付け」と呼ばれることが多い。

やる気とモチベーションは関係ない - 書架とラフレンツェ

[fcxiv]

TR-606

[tatsu0001]

顧客は、自分が何に関心があるのかをわかっていない、顧客が次に買うかもしれない物をその行動から推測するのは売る側の責任だ、とケーペル氏は主張する。

「売上の8割は、既存顧客の2割から」：オンラインストア成功の法則 « WIRED.jp

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