你是什么样的创业创始人?
许多有前途的新企业都难以起步,因为其创始人未能在团队中树立集体共同拥有的感觉-这种感觉是“我们的”,而不是创始人的。当团队对某个想法拥有自主权时,他们会更加团结协作,承担更多的责任,并且愿意付出更多个人牺牲来支持共同的目标。而当缺乏所有权时,团队成员会很快变得沮丧而无能为力。
那么,创始人可以做什么来培养这种至关重要的集体所有权感呢?
为了探讨这个问题,科研团队与500多家创业企业家以及来自创业竞赛和大学创业课程的团队成员进行了一系列研究。收集了广泛的定量数据来衡量这些公司的业绩,包括调查和投资者评估,并且还对创始人及其团队成员进行定性采访。根据研究数据,团队发现创始人倾向于采用一下三种风格之一来领导公司,而它们选择那种风格可能对他们那的成功产生重大影响:
委托人
第一类创始人不仅在执行过程中,甚至整个创业理念,都积极地从团队中寻求输入意见。例如采访的创始人S…
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