AkaneSato's note @akanesato-blog - Tumblr Blog

まず履歴書を提出してもらうまでは同じ。次に、それを受け取ったあとで、こう指示を出すのです。「次の面接までに社会保険事務所に行って、年金記録台帳のコピーをもらってきてください」。持ってきてもらった記録を見れば、過去の職歴は一目瞭然です。実際には1～2年ごとに会社を替わり、過去に5回も6回も転職していたとわかれば、仕事に対する姿勢に疑問符がつきます。同時に、その記録で年金保険料の事業者負担額と本人負担額もわかるので、過去の所得状況も把握できます。「前の職場では年収○○万円を得ていたので、その程度は欲しい」という本人の希望額が妥当かどうかもチェックできるというわけです。ポイントは履歴書を受け取ったあとに提出してもらうこと。第二次書類選考と称して、「次回の面接時に提出のこと」とするのです。すると、履歴書にウソを書いた人は「しまったッ！」となります。履歴書の内容とツジツマが合わないので、指定の面接日に来社しないかもしれません。

履歴書のウソの見抜き方教えます | 社長の仕事術 (via otsune)

rpm99

私アメリカにいるとき、アメリカの会社で働いてまして。社員同士の評価というのをやらされたことがあるんです。アメリカ人がアメリカ人を評価すると、実績にかかわらず　５　でした。ところが、評価が異常に辛い（平均を５点満点で３点にしている）集団があり調べてみると日本人社員でした。アメリカ人は子供のころからお互いほめあっているので、評価が高めにでてしまうんですが、日本人はなんとなし「普通に働いてたらそりゃ３でしょ？」というのがあって３付近に評価が偏るようで。で、その後のリストラでは、この評価がもとになって人選されたせいで、大量の日本人が解雇されました。みんな会社をささえてたエンジニアだったんですが。で、一流どこのエンジニアを失った会社はその後つぶれました。

デジモノに埋もれる日々: YouTubeの☆評価のお話と、評価という「システムデザイン」のお話 (via gkojax, rpm99) (via bbk0524) (via deli-hell-me) (via mitaimon) (via h-yamaguchi)

ebook-q

これから数十年の間に最も価値ある企業を創るのは、人間をお払い箱にするのではなく、人間に力を与えようとする起業家だろう。

ゼロ・トゥ・ワン　君はゼロから何を生み出せるか / ピーター・ティール (via ebook-q)

「才能とは何なのか」がもう少し具体的にわかれば、適切な決断を下すよりどころになるはずだ。そんな中で、ボクシングトレーナーの田中栄民は言い切った。「才能とは、教えることが不可能な領域を、教えなくてもできる能力です。これは天から授かって生まれてきたとしか考えようがない」目のさめるような一言だった。おそらく、あらゆる仕事に当てはまることだ。

夢を叶える夢を見た (幻冬舎文庫)

不況が長く続き、将来に対しての不安が多くなってくると、まずは経済的に安定した職業を選び、その後に自分の理想の人生を追いかけますが、米国のジャーナリストであるスラリー・プロトニックが、1960 年〜1980年に行った調査では衝撃的な結果が明らかになりました。プロトニック氏は、ビジネススクールの卒業生1500人を対象に、「今すぐ夢を追いかけるか、それとも、まず先に経済的な安定に役立つ職業を選ぶか」という質問をぶつけたところ、83%は「経済的な安定を確保してから夢を追いかける」と回答し、「すぐに夢を追い、お金のことは後で考える」と回答したのはたった17%しかいませんでした。しかし、それから20年後、夢だった仕事を選んだ卒業生255人のうち、100人が大富豪になっており、収入第一で仕事を選んだ卒業生1245人のうち、最終的に大富豪になっていたのはわずか1人だったそうです。

今すぐ夢を行動に移せば成功する確率は39%、経済的な安定を優先すれば、その確率は0.08%｜リーディング&カンパニー株式会社

ataru-mix

「キノの旅」を書いてる時雨沢恵一先生をフォローしてるのだけれど、時雨沢先生ってかなりTwitterの投稿多いのね。時事問題にもテレビにも反応が早いし、ここ一年の一日の平均ツイートが45.15件と相当なヘビー利用者。好き放題に自由に書いてTwitter楽しんでるって感じなんだけど、でも、個人情報はしっかり管理してる。時雨沢先生は旅行好きなのでたまにそうした内容をツイートするけど、決して旅行先で「こんな料理食べたなう」みたいなことは書かない。事前に行き先も書かない。旅行から帰ってきた後になってから「北海道に行ってきました」みたいに事後報告で済ませている。旅行での食事の写真も数日経って自宅に戻ってからツイートしたり。バイクもクルマも好きらしいんだけど、前に所有してたものは写真を載せても現在乗っている車種は書かなかったり、と自分の出していい情報、出してはダメな情報をしっかり見極めて徹底してTwitterを活用してて参考になる。

カフェで写真撮ってツイートしてる人のアカウントを特定する方法 (via ataru-mix)

katoyuu

スポンサーに気を使ってくだらない番組しか作れないマスコミを馬鹿にしてる間に、僕らはGoogle様の機嫌を損ねないようなコンテンツで溢れるインターネットで暮らすようになった。 Don’t be evil. きれいはきたない。

はてなブックマーク - カブトムシブログをやっていてAdsense違反で広告停止！その理由はあのワードがNG! | omo69BLOG(オモロク） (via katoyuu)

clione

実は、いま企業が求める「コミュニケーション能力」は、完全にダブルバインド（二重拘束）の状態にあります。ダブルバインドとは、簡単に言えば二つの矛盾したコマンドが強制されている状態のことです。たとえば日ごろ、「我が社は、社員の自主性を重んじる」と言われている社員が、何かの案件について上司に相談に行くと、「そんなことも自分で判断できんのか。いちいち相談にくるな」と突き放されてしまいます。ところが、いったんトラブルが起こると「重要な案件は何でもきちんと相談しろ。なんで相談しなかったんだ」と上司に怒られてしまう――。現在、表向き、企業が要求するコミュニケーション能力とは、「グローバル・コミュニケーション・スキル」＝「異文化理解能力」です。異なる文化・価値観を持った人に対しても、きちんと自分の主張を伝えることができる、文化的な背景の違う人の意見も、その背景（コンテクスト）を理解し、時間をかけて説得し、妥協点を見いだし、そのような能力を以てグローバルな経済環境でも存分に力を発揮できることです。しかし、実は日本の企業は、自分たちも気がつかないうちに、もうひとつのコミュニケーション能力を求めています。それは、「上司の意図を察して機敏に行動する」「会議の空気を読んで反対意見はいわない」「輪を乱さない」といった従来型のコミュニケーション能力です。いま、就活をしている学生たちは、あきらかに二つの矛盾したコミュニケーション能力を同時に要求されています。しかも、何より始末に悪いのは、要求している側が、その矛盾に気がついていない点です。

わかりあえないことから / 平田オリザ【著】 - 紀伊國屋書店ウェブストア (via clione)

kssk

汚い部屋に住んでいる間、人生の時間は止まってしまう。

Twitter / A. N. Other (via kssk) (via corned-cocooner) (via sivamuramai) (via darylfranz) (via gpx250r-ninja) (via magurohd) (via tobyluigi) (via hkdmz) (via rairaiken424) (via stepswhatwas)

peterfromtexas-deactivated20250

Paper smartphone

kotoripiyopiyo

紙のスマホ

otsune

・グリー初期にの元ネットエイジで一緒に働いていた山岸氏（現副社長）から相談を受けた際に、時価総額が×億で高いな～と思った。→いまでは東証一部の時価総額数千億の日本を代表する会社に。・当時まぐまぐでアルバイトしていた佐野君が料理サイト作ってて、当時僕は、「趣味のサイトか～　ひまなのかな～」と思っていた。→月間UU２０００万人のクックパッド・アクセンチュア時代の先輩吉松さんに喫茶店によびだされて、当時まだ慶應学生だった田中良和氏と一緒に話を聞いて、化粧品のメルマガを出すんだ、と説明された時には「吉松さん！！オトコなのに！！！」と思って、どうやって資金の相談につながらないようにするか、懸命に話をそらしていた。→＠コスメ大成功　一部上場おめでとうございます！・eGroupsの日本法人取締役を引き受ける際に、サンフランシスコで、eGroups創業者１人のカール・ページから、今度弟が起業して検索サイトを始めたんだ、と弟さんを紹介されたけど、「え！いまさら！検索エンジン！！！アルタビスタかよｗ！Gooooogle！死ぬほどスペルうちにく！」と思った。あと弟が兄より出世するなんて、ありえないと自信を思っていた。 →ラリー・ページは、その後神速で世界制覇・ネットエイジ時代に西川さんとシリコンバレーの「Idealab」を訪れた際に、小さなスペースに机がちょこっとだけあったOvertureを見つける。ビジネスモデルを聞いたら、「検索結果に広告を差し込むんだよ！」と聞いて、帰りしな西川さんと２人で「！！！ぜったいに！！！この会社は！！！ダメですね！！！！！」と確信していた。 →その後Yahoo!が買収、Googleも採用するビジネスモデルにちなみにその際に、多数の机とスタッフで大きなスペースをわが者顔で占めていた玩具ECの「eToys」をみて、僕も西川さんも「この会社は勢いがあって！一番成功しそうですね！！！」と言っていた。→デラウェア破産裁判所で２００１年倒産ほんとうにわからないものです。。。

＜投資の失敗について＞… (via otsune)

kotoripiyopiyo

ジャンプしたい場所があって、そこがとても大切なところなら、大切なところであるほど、ジャンプのためのさまざまな準備をせず、まずはいきなり、そこにジャンプし、それから必要な武器を拾って行った方が良いと、 600年前、ネイティブ・アメリカンの老婆は言ったそうだ。つまり、「覚悟」が人生を作るのだ。それが、夢を実現するための覚悟であろうと、現実を受け入れる覚悟であろうと。

まあ、それができりゃ苦労しないんだけど。