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RENCONTRE D'ĂVALUATION - UN MAL NĂCESSAIRE
RENCONTRE DâĂVALUATION â UN MAL NĂCESSAIRE
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Ne soyez pas trop proche de vos employés
Ne soyez pas trop proche de vos employés
Introduction Bien que le conseil de ne jamais sâintroduire dans la vie personnelle des employĂ©s sâadresse plus spĂ©cifiquement aux personnes qui occupent, pour la premiĂšre fois, un poste de dirigeants, il est tout aussi pertinent pour les personnes plus expĂ©rimentĂ©es. Il y a des employĂ©s avec lesquels nous nâavons presque aucune affinitĂ© et il y a des employĂ©s avec qui nous en avons beaucoup. AvecâŠ
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N'achetez jamais un problĂšme si une solution n'est pas incluse
Nâachetez jamais un problĂšme si une solution nâest pas incluse
  https://cdprosgestion.com/nachetez-jamais-un-probleme-si-une-solution-nest-pas-incluse/ Â
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Une nouvelle variante du coronavirus se propage Ă travers le monde
Une nouvelle variante du coronavirus se propage à travers le monde
Article parue dans :The Atlantic, auteur: ZEYNEP TUFEKCI, 31 December 2020 Le virus mutĂ© est une bombe Ă retardement Il y a beaucoup de choses que nous ne savons pas sur la nouvelle variante COVID-19 â mais tout ce que nous savons jusquâĂ prĂ©sent suggĂšre un Ă©norme danger. Une nouvelle variante du coronavirus se propage Ă travers le monde. Il a Ă©tĂ© identifiĂ© pour la premiĂšre fois au Royaume-Uni,âŠ
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Une compétence trop souvent ignorée lors du recrutement
Une compétence trop souvent ignorée lors du recrutement
Une compĂ©tence trop souvent ignorĂ©e lors du recrutement Si nous faisons une recherche sur le WEB en lien avec le processus optimal de recrutement, nous obtiendrons majoritairement de la part des experts les conseils suivants : Ătape n° 1 : La description de poste Utilisez un langage clair pour dĂ©tailler les responsabilitĂ©s et les exigences du poste. Donnez-vous Ă©galement la flexibilitĂ©âŠ
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UNE DIMENSION TROP SOUVENT OUBLIĂE DANS LâART DE COMMUNIQUER
UNE DIMENSION TROP SOUVENT OUBLIĂE DANS LâART DEÂ COMMUNIQUER
Lorsquâil est temps dâaborder la communication, la majoritĂ© des Ă©coles de gestion forment les futurs gestionnaires Ă lâaide dâanalogies mĂ©caniques tel que : vous (lâĂ©metteur) transmettez un message Ă lui (le rĂ©cepteur). Effectivement pour une radio, ça marche trĂšs bien. Il faut quand mĂȘme Ă©mettre sur la bonne frĂ©quence.
Cette analogie mĂ©canique induit souvent la croyance suivante : si leâŠ
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Essaie - LâemployabilitĂ© des employĂ©s ĂągĂ©s- Culture de mentorat.
Essaie â LâemployabilitĂ© des employĂ©s ĂągĂ©s- Culture de mentorat.
MalgrĂ© ce qui est vĂ©hiculĂ© dans les mĂ©dias, la grande majoritĂ© de nos entreprises pousse les dirigeants dâĂąge mur vers leur retraite, trĂšs souvent dans lâidĂ©e de les remplacer par des plus jeunes supposĂ©ment plus dynamique.
MĂȘme si ces gestionnaires sont gĂ©nĂ©ralement nantis de bons rĂ©gimes de retraites, nous sommes souvent servis par ces retraitĂ©s dans notre Home Depot, Reno Depot, McâŠ
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Pyramide des besoins A. Maslow
Pyramide des besoins A. Maslow
La pyramide des besoins reprĂ©sente les motivations profondes des personnes. Le psychologue A Maslow a identifiĂ© et hiĂ©rarchisĂ© ces besoins Ă lâaide dâobservations rĂ©alisĂ©es Ă partir des annĂ©es 1940.
Abraham Harold Maslow, nĂ© le 1á”Êł avril 1908 Ă New York et mort le 8 juin 1970 Ă Menlo Park en Californie, est un psychologue amĂ©ricain considĂ©rĂ© comme le pĂšre de lâapproche humaniste. Il estâŠ
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Insubordination Subordination
Subordination ou insubordination?
En terme simple :
Lâinsubordination, se produit lorsquâun employĂ© refuse de faire ce que lâon lui dit de faire « Ce nâest pas bien du tout ».
La subordination, se produit lorsquâun employĂ© fait trĂšs exactement ce que lâon lui dit de faire « Câest le pire de tout ».
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Avant de gérer, le courage de diriger - L. Lapierre
Avant de gĂ©rer, le courage de diriger â L. Lapierre
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Jeter à la rue le talent et l'expérience
Jeter Ă la rue le talent et lâexpĂ©rience
Gaspiller le talent et lâexpĂ©rience
Article de Patricia Pitcher, professeure HEC Montréal.
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L'homme que nous sommes ne descend pas du singe. NousâŠ..
Lâhomme que nous sommes ne descend pas du singe. NousâŠ..
Article par Charles Dugas
Avertissement
Si vous faites partie des crĂ©ationnistes ou des conspirationnistes nâallez pas plus loin. Vous pourriez faire une crise dâapoplexie. Merci dâĂȘtre passĂ©!
Découverte troublante
Pour essayer de ne pas trop choquer, de ne pas crĂ©er de polĂ©miques, jâutiliserai, le plus souvent possible, lâappellation âhommeâ pour tout ce qui concerne les versionsâŠ
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Faut-il vraiment avoir de la vision?
Faut-il vraiment avoir de la vision?
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L'impossible quĂȘte d'une science de la gestion
Lâimpossible quĂȘte dâune science de la gestion
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La direction des personnes
La direction des personnes
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Homo administrativus
Homo administrativus et son double: du bricolage Ă lâindiscipline.
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