CompanyWeb GRC e BPM

Resultados através de Capacitação personalizada e projetos de Consultoria em Gestão por Processos e Governança.

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IA e Gestão de Riscos na Era da Nova Lei de Licitações: Como a Tecnologi...

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Transforme sua Área Comercial com Dashboards Personalizados - Descubra C...

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Agenda cursos online de Maio/23

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Jornada do Risco - Parte 1 de 2

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Curso Bitcoin e Criptomoedas - Nosso especialista explica

Curso Bitcoin e Criptomoedas

Um curso intensivo e completo. Tudo que você precisa para começar já! Não perca tempo e faça sua inscrição agora! As vagas são limitadas. https://www.companyweb.com.br/curso-cryptomoedas/

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Governança Uma visão executiva dos resultados através da Governança de TI. https://youtu.be/I8hMUN1bm5A  #itgovernance #governançati #itil #cobit de TI - Visão Executiva

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(via Security Health Check)

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Compliance & Gestão de Ativos de Software - Visão Executiva

Uma visão executiva da importância da Gestão de Ativos de Software. Veja os pontos relevantes da gestão.

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CSC - Centro de Serviço Compartilhado - Uma visão executiva

Neste vídeo apresentamos uma visão objetiva dos ganhos, etapas para implementar, fatores críticos de sucesso e muito mais sobre CSC - Centro de Serviço Compartilhado.

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Curso COSO - Gestão de Riscos e Controles Internos - FOLDER

https://www.companyweb.com.br/treinamento/governanca/coso-gestao-de-riscos/

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Objetivo do curso FAP - Formação Analista de Processo de Negócios

Objetivo do curso

1.   Como ajudar as instituições a serem mais ágeis, eficientes e assegurar alinhamento entre o dia a dia e as metas corporativas? Este curso tem o objetivo de responder está pergunta e apresentar uma visão holística da abrangência da Gestão por Processos de Negócios;

2.   Trabalhamos técnicas leves e modernas para levar o conhecimento aplicável ao dia a dia e aos desafios corporativos. Inovamos com infográficos, métodos lúdicos. Este curso é um produto de muitas atualizações ao longo do tempo para ser prático e intuitivo. 

Para apoiar o profissional     que precisa mapear e redesenhar processos de negócios, nós criamos     roteiros para: mapear o cenário atual (‘as-is’), redesenhar (‘to-be’),     fazer o diagrama e elaborar o projeto; Durante o curso você aplica o     conteúdo em um processo seu (que não tão simples ou complexo), assim, você     irá aprender fazer e tudo ficará mais simples;

Um dos tópicos do curso é fazer o diagrama no software BizAgi     Process Modeler, apresentamos exemplos e as melhores práticas para seu     diagrama. Uma vez que foi realizado a análise de processo (‘as-is’), feito     o SIPOC com post-it, agora é o momento de passar o processo em ‘post-it’     para o BizAgi. APRENDER FAZENDO.

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Conteúdo programático do curso FAP - Formação Analista de Negócios

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Antes de colocar a mão do BizAgi, apresentamos uma visão geral sobre a Gestão por Processos de Negócios, suas principais características, resultados e o modelo de maturidade. De forma lúdica, buscamos analisar o processo e ter as informações necessárias para fazer o diagrama no BizAgi, é muito importante, não pular etapas e seguir o fluxo do curso. Nosso método lúdico para modelar o processo, passo a passo desde a análise até chegar no diagrama no BizAgi. Uma vez que o participante conhece a modelagem e o BizAgi, apresentamos as MELHORES PRÁTICAS para deixar bonito, e seguir a notação do mercado.

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O caminho para entregar mais projetos e obter mais resultados.

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Roadmap do PMO

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Fluxo dos Projetos no Escritório de Projeto (PMO)

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O papel da consultoria no PMO

A consultoria participa desde o inicio, ou seja, na avaliação da maturidade e planejamento dos serviços do PMO e a metodologia do Projeto. E terminar quanto o PMO está institucionalizado na organização. Veja este vídeo a visão geral dos trabalhos da consultoria.